MoneyDJ新聞 2023-07-13 12:19:00 記者 萬惠雯 報導
疫後演唱會市場快速爆發，在經過三年疫情的實體演唱會全面停擺，解封後藝人/表演團隊積極重回LIVE演唱會市場，與歌迷重新進行連結，而承辦各類演唱會必應(6625)演唱會場次快速堆疊，也顯現在營收/獲利表現上，截至上半年，必應營收年成長已達160%，在獲利部分，必應5月份單月每股獲利已達0.7元的水準，展望下半年以及中長期必應的發展，本刊專訪必應董事長兼總經理周佑洋(見圖)，從疫情期間必應做了什麼?以及現在到未來必應的營運重心，有更完整的分享。
Q.可否描述一下目前市況?
A.現在前三季我們已經接了200場的演出，案子持續累積，目前能見度排程已到明年第一季，因為有些巡演都會是跨年的，像劉若英、李宗盛、周華健，另外有些是已開始製作但還沒開始跑，也會是明年開始。目前演唱會軟硬體供應商有點供不應求，必應自己新的案子也不敢多接，因為前兩年遞延下來的演唱會案子很多，現在又有很多演唱會的案子又一直新開，所以等於遞延下來跟新開的案子積累在團隊上，都要慢慢消化。
Q.前三季必應已接了200場演出，除了演唱會市場，有往其它業務領域開拓?
A.疫情前就往主辦、經紀以及戲劇都有慢慢嘗試，因為所有演出最前端都一個藝人，是這個產業最開端，所以也想自己來培養藝人，自己運作藝人的演唱，看看可否成為演出活動一條龍再往上或下來延伸。而未來的藝人一定要是可以多面向的發展，不只要會唱歌可能還要會戲劇，所以未來對旗下經紀的藝人也會往這方面努力。
Q.必應上半年承辦BlackPink高雄演唱會、下半年將有ColdPlay，天王、天后以及天團都找必應，你們的優勢在那?
A.演唱會產業比較有趣的是以credit來營運，是B2B的行業，並非只是價格取勝，包括創意、專業度以及穩定度，讓主辦單位來願意相信可不可以把這案子交付，必應從在相信音樂(五月天演唱會主辦方)的案子中，讓其它客戶知道必應可以做到什麼程度，客戶來試之後了解必應可以穩定來接案，這種效益就會持續發揮口碑到不同的藝人或不同的唱片公司。
Q.如何維持競爭力?
A.包括吸收知識，或跟一些國外演出以及廠家的合作，維持自己在這個時代的前端或跟大家是否在同一個進步的位置上，譬如必應接BlackPink來台灣演唱會的落地硬體服務，就可以跟國際的創意團隊接觸，必應去海外做五月天或林俊傑，就會跟當地落地的硬體設備商合作到，就會知道國際上大家在做的東西是什麼。
Q：疫情後觀眾的愛好有什麼改變?
A：並沒有特別改變，人跟人的接觸還是一種感情，感官還是一樣，三年做了很多秀，一剛開始是療癒的，但後來很快就回到本來欣賞演唱會的本質。
Q.今年場次大爆發，軟硬體如何跟上?
A.這3年必應創造努力，讓員工跟設備數量維持在一定水準，讓疫情後可以馬上跟上，也因為公司是上市公司，相對有足夠資本讓公司員工可以在疫情時安穩的可以度過疫情難關。
(圖片來源：資料庫)
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