群創想切割鴻海？專家：原就是郭台銘個人投資，力求淡化鴻海色彩
群創（3481）今日董事會提名名單中，今年4席董事與5席獨立董事全為自然人，不見鴻海名列其中，引發軒然大波，甚至讓市場有鴻海（2317）是否全面退出群創的聯想，而導致群創早盤一路重挫，跌幅超過5%，下跌0.7元，來到12.75元。
隨著群創與鴻海陸續澄清後回穩，最後收盤價格來到13.35元。
根據群創去年年報來看，群創前五大股東的持股比例最大為新制勞工退休基金佔2.89%，再者為許文龍家族的奇美實業，持股比例佔2.59%，鴻揚創投1.68%，鴻海精密為1.41%，郭台銘則是1.32%，鴻準精密1.22%、華準投資1.16%等。
鴻海集團透過鴻揚創投、鴻海、鴻準、華準投資，及創辦人郭台銘，一共持有群創6.79%股權，為群創最大單一股東。 目前鴻揚創投取得群創董事兩席的席次。
郭台銘實際上已交棒，個人投資不再與鴻海畫等號
在群創公告的董事候選名單中，4席董事與5席獨立董事全是自然人，包括群創董事長洪進揚、群創教育基金會董事長王志超、群創總經理楊柱祥、群創執行副總經理丁景隆，公告的人員與現任董事相同，其中不同的只有楊柱祥、丁景隆，原是鴻揚創投的法人董事代表人，今年改為自然人身分。
原本的4席董事都與現任相同，只是由法人代表變成自然人，而且董事成員並沒有做任何改變。至於鴻揚創投法人董事代表人名義出任的楊柱祥與丁景隆為何要改為自然人，微驅科技總經理吳金榮認為，可能為是為了淡化外界對於群創等於鴻海子公司的色彩，或者公司接下來可能會有下一步的動作。
他說，雖然郭台銘仍是鴻海的大股東與董事，但實際上已經交棒，個人的投資不至於會再與鴻海畫上等號，這也是外界所要釐清的重點所在。
吳金榮說，群創光電原本就是郭台銘個人與其投資公司所投資，鴻海占比很小，而過去郭台銘為鴻海的董事長身分，導致外界會有群創光電等於鴻海子公司的聯想。
市調單位WitsView副總邱宇彬表示，過去鴻海發展策略中，面板確實為重要的關鍵零組件，但就目前來看鴻海董事長劉揚偉所推動的3+3策略中，並沒有包括面板這個部分，主要是電動車為主，跟過去鴻海強調的「眼球計劃」也有相當差距。
他說，對於群創而言，沒有鴻海加持等於富爸爸的光環效應沒有了，加上接下來面板前景也不好，可能得要更加自立自強，但對於群創也未必是壞事，或許有更大伸展的空間。
事實上，整個產業變遷也不是現在才開始，而是從年初就浮現端倪；今年初夏普公佈就要將SDP買回去，復歸為夏普的100%的子公司，在在顯示面板產業接下來可能真的面臨重大的經營瓶頸與挑戰要突破。
群創光電成立於2003年初，首任總經理段行建以集結有志一同之士，一同創業，因而取名「群創」之名；當時群創創立資金就是郭台銘個人所投資。
群創2006年股票在台上市，2010年3月與奇美電子、統寶光電三合一合併，創下台灣面板業界最大宗的合併案，其中群創為存續公司，但保留奇美電子為公司名，直到2013年1月1日正式更名改為群創光電。
2003年以前台灣面板龍頭以友達（聯友、達碁合併而成）、奇美、華映、彩晶與廣輝五家為主，一年一個世代的新生產線投資，賺來的錢還得不斷地投資、增資，辦理聯貸找錢，讓這些面板廠資本額短時間內快速膨脹，猶如餵養一隻只會吞錢的巨大恐龍。
資本額快速膨脹的面板廠，讓在石化業經營一生，看盡風浪的商場老將奇美集團創辦人許文龍嚇得說：「我只是要養隻狗，怎麼小狗一下子變成大象。」
然而，在爭相擴廠的競局中，如果不再擴充新世代生產線，等同宣佈投降，當年友達董事長李焜耀曾說：「台灣面板廠充其量只是二虎三貓！」，整併後最多僅存二家大型面板廠。如今看法果然得到應驗。
群創在2003年成立之後，郭台銘將群創比喻為靈猴，希望猴子般的靈活，不同於一般面板廠，群創不止生產面板，還以系統整合一條龍的方式運作，獨創出所謂的群創模式，在面板競爭市場中殺出一條血路。
然而，2006年友達率先合併廣輝之後，隨著面板新產能不斷開出，市場供過於求，往往上半年賺的錢，下半年全賠完還要倒貼，讓當時那些面板廠開始不勝負荷，直到2009年全球金融風暴重創全球，訂單一下歸零讓整個面板產業急凍，龐大的資本支出與折舊攤提，天天開門就是在燒錢，一年就大賠600多億元的情況，重拳直接正面打擊各家面板廠。
隨後大同旗下的華映資金不足倒閉、華新焦家的彩晶則縮減規模，以一條5.3代廠專注利基型中小尺寸面板生產為主，在大廠夾殺下，找到適合自己的生存空間。
郭台銘看好面板起飛，成「眼球計畫」關鍵
而當年郭台銘會選擇投入面板產業，主要是看好當時市場需求正快速起飛，CRT電視與顯示器更換成輕薄的液晶顯示器成潮流，龐大的市場商機讓韓國、日本競相投資新世代的面板生產線，以爭取話語權。
另外就是手機面板也逐漸從STN、CSTN面板會逐漸轉成TFT與LTPS面板，而鴻海的本業就是系統代工，未來電子產品在使用與應用方面都將與「視覺」有關，而螢幕就是能抓住使用者的眼球的重要產品。
因此2012年，鴻海集團建置所謂「眼球計畫」，就是整合包含觸控面板、TFT-LCD等所有與眼球相關的零組件業務，從電視主導整個客廳的中心「大眼球」到手機面板、遊戲機等「小眼球」全部整合在一起，而面板這種關鍵零組件，郭台銘自然不會讓其握在別人手中，因而決定自己投資。
隨著面板在大尺寸運用日廣，日本夏普在發生財務危機時，夏普位於堺的10代廠也是由郭台銘先由個人投資，隨後在2016年時再由鴻海集團投資買下。
鴻海強調：集團目標聚焦「3+3」
就整個面板的走勢與發展過程中，一路走來有關鴻海集團在面板事業的投資與經營，鴻海表示：「一直都是以創辦人郭台銘個人為主，集團僅持有少數股權。」
但是隨著市場轉移與更迭，鴻海不再以面板為發展中心與重點，而是轉向更有潛力的電動車市場發展，同時強調集團目標非常清楚，就是聚焦在「3+3」新事業。
鴻海指出，所謂的「3+3」新事業為電動車、數位健康、機器人3大未來產業及人工智慧、半導體、新世代通訊3大核心技術。
另外，群創發表聲明指出，群創光電新任董事提名，基於建立良好的公司治理，董事提名包括以自然人身份提名的4席一般董事，獨立董事席次過半，並包含女性董事成員。董事會成員組成多元，符合國際公司治理趨勢，以強化公司永續發展。
對於群創新任董事提名，鴻海科技集團創辦人給予肯定，並持續支持群創經營團隊。未來群創持續落實穩固、誠信的公司治理為核心，以帶領公司邁向正向發展，提升營運績效，持續創造企業永續價值會。
責任編輯：錢玉紘
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