你想成為一個成功的領袖、經營一家成功的企業嗎？那麼，你勢必得常常自問一個嚴苛的問題，也就是最優先的是什麼。對我們來說，不論是生活還是工作，這都是頗棘手的問題。
2007年，也就是網際網路泡沫達到頂點後爆破的7年後、金融危機的前1年，併購Google、臉書接連失敗的Yahoo執行長塞梅爾（Terry Seme）剛辭職，董事會指定共同創辦人楊致遠接任執行長。
當時許多矽谷大咖跳出來幫助楊致遠，包括賈伯斯，他在Yahoo向數百位高階主管發表演說，主題就是優先順序。
賈伯斯提到他被蘋果趕走的12年後，如何又在1994年回到蘋果，然後發現產品和產線實在太多，因此他要求手下主管決定優先順序，決定哪些產線對蘋果更有價值、更重要，其他的就放掉。
韋納（Jeff Weiner）當時也是聽眾之一，那時他還是Yahoo主管，2年內他就跑去LinkedIn當執行長。多年後，韋納還是沒忘掉那場演說。
韋納2012年告訴《紐約時報》：「決定優先順序聽起來很簡單，但要真正做到，得先回答一個非常困難的問題……如果你只能做一件事，那會是什麼？」
賈伯斯詢問部屬這個問題時，很多人的回答都會取巧，把兩件以上的事情綁在一起當做一個答案，但賈伯斯只想聽到「那一件事」。
賈伯斯說，只要你搞對這件事，就很容易進行下一步、下下一步。那個問題的答案，讓他們重新發明了iMac，而後是iPod、iPhone、iPad等等，接下來的歷史我們都很熟悉。
「當時他的明確與堅決的勇氣，深深撼動了我」，韋納說。
很有意思的是，多年後賈伯斯提到其實當年蘋果比iPhone更早著手研發iPad，但當市場的機會之窗開啟時，他立刻對iPad喊停，重新聚焦iPhone。
賈伯斯多年好友艾夫（Jony Ive）也回憶，賈伯斯常告訴他，「你要知道有很多手段幫你集中心力，其中之一就是你有多常說『不』」。
賈伯斯常常問艾夫，你一天說了幾次「不」。就算你對那件事情也很有熱情，要聚焦就表示你得忽略其他事情、丟到旁邊去。
所以你可以自問，如果你只能做一件事，那會是什麼？一旦你有了清晰的答案，再問自己，是不是已經把多數時間和精力都投入到這件事上了。如果沒有，為什麼？
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