「少子化真的對我們影響很大!」南一書局總經理蘇偉銓說,他舉了一個簡單的例子:「我小時候座號到60號,但現在一般公立國小一班可能是25個人。」
根據內政部人口統計,台灣人口呈現負成長,一年新生兒的數量約為16萬人。對於販售教科書、參考書的南一書局來說,是嚴苛的大環境轉變。「而且一本教材的開發,配套愈來愈多,從要有光碟到線上功能,學生數量降低,但成本愈來愈高。」蘇偉銓說,「但抱怨也沒有用,出版社一定要轉型。」
60歲老品牌,砸上億元投入教育科技開發
因此南一書局在3年前就投入了數位學習平台的建立,「一定要開發出新的成長,南一已經在這方面投入了上億元開發。」蘇偉銓透露,教育科技的部門已有超過70人的規模。
現在南一有幾個主力線上產品:智慧電子書OneBook、真人Live家教OneClass與教學平台OneLink。
智慧電子書OneBook為教材的電子書版本,而且支援近乎所有平台(Windows、iOS、Linux等),並提供畫線、縮放等功能,讓教師可以在課堂上直接投影,並用電子設備進行上課的講解。
真人Live家教OneClass,則是讓學生回到家之後,可以直接針對有問題的科目再次學習,且是由真人LIVE的方式呈現,目前師資是由南一進行的師資培訓來上課,這方面以「堂數」為單位進行販售。
教學平台OneLink提供了線上聯絡簿、班級經營、作業派發等功能,是讓教師可以在單一介面上掌控班級狀況的平台,蘇偉銓也提到,OneLink對於學校來說也許是配套販售,但未來的主力銷售對象會是補教業者,「補習班不會消失,OneLink會是補教業者管理班級狀況很好用的工具。」
不過,目前線上產品都在推動的階段,還沒有很驚豔的成績可以分享,南一書局年營收也維持在新台幣10億元上下,「未來就要靠這些新的產品來成長,以前會覺得把其他對手殺掉來拼營收,但太難了啦,真的只能靠轉型。」蘇偉銓說。
南一書局經歷多次教改,從國民義務教育到108課綱
成立於1953年的南一書局,前身是法輪書局,以販售佛教類書籍起家,後續業務拓展至出租升學書籍。1966年起與知名作家合作,購買版權,發行並經銷升學用書。1973年成立自己的編輯部門,開始出版升學用書,開始自創提供學生在課本以外的學習資訊與教育,並於政府開放審定本教科書後進入教科書領域。
而南一書局也經歷過多次台灣教育改革的現場,從1968年的國民義務教育、2004年的九年一貫,以及2019年推動的新課綱。
對南一書局來說,每一次的教改都是整理組織架構的時刻,「我們的目標沒變,以因材施教為核心,希望能夠左手幫助教師教學、右手幫助學生。」蘇偉銓說。
現在南一書局在組織架構上,建構出了6大教育服務:教育出版內容、文創、評鑑測驗、數位學習、知識營隊以及原創IP。
透過評測中心(國、高中模擬考)來觀察學生測驗結果,用以回頭調整內容編輯的探討。而文創、知識營隊,是因應新課綱強調的「課堂外」學習,讓學生以不同形式的學習方式,探索自我所長,同時因應多元學習議題,像是STEAM教育培養(科學、科技、工程、藝術、數學),找出教師與學生最適用的內容。.
責任編輯:錢玉紘
留言 0