OL下班看什麼:終極管理書單!6本書助你成為游刃有餘的夾心主管

BetweenGos 職場才女 更新於 2019年08月30日08:02 • 發布於 2019年08月19日02:56 • Ada

雖然說從做中學很重要,但對須兼顧向上和向下管理的夾心主管而言,要琢磨的東西太多太多了,從個人時間管理、教導下屬、包裝團隊到對上的各種眉眉角角,很少人可以快速上手。我非常懂那種經歷各種受挫小劇場、獨挑夜燈的孤單加班夜晚後,痛定思痛找方法來救自己的焦慮感。為了一起少走點冤枉路,這邊推薦你小主管各階段需要的救援書單,集合各路管理專家的智慧結晶,希望我們都能在管理這條路上,站在巨人的肩膀上,讓自己越看越遠、漸漸游刃有餘。

 

1.從個人行為養成──《原子習慣》

換位置後,小主管在工作習慣上,絕對需要大大調整。如何順利帶領下屬,但又不會占用自己大半時間,讓自己一直加班?或是要把事情分出去這件事,也需要一點一滴改變過往習慣。《原子習慣》主打「每天進步1%」,是本很適合忙碌小主管用來在陣痛期調適個人做事習慣的好書,而且必須說,由於一天只需要一點點進步,基本上無痛無壓力,反而能持之以恆。

我真的很推薦這本書,因為只要學會如何讓自己「系統性」地進步,不僅工作,甚至連整體生活都可以得到顯著改善。

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2.拒當乖乖牌主管──《暗黑技術》

相信在職場打滾的各位絕對同意,很多時候「正統」的做事方法並不能讓事情最順利,反而需要一點小聰明,才會有最雙贏的結果。《暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你》這本書雖然乍看之下有點「走後門」(笑),但相信我,它超實用!不僅告訴你成功主管都怎麼運用這些暗黑技,提供的方法也真的超聰明,邊看會邊嘖嘖稱奇!

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3.創造下屬的工作動力──《執行OKR,帶出強團隊》

相信不少人聽過OKR這詞,就是「目標」(Objective)加「關鍵成果」(Key Results)的縮寫。很多公司發現,過去用KPI衡量下屬表現的方式,或多或少讓團隊太過專注在「數據」上,而少了品質。但OKR是公司設定願景/目標,並分下去讓團隊自主訂定目標,藉以凝聚團隊向心力。管理者需要的並不是看他們數字上有無達標,而是檢核每個人的投入程度、專注力,是提升團隊效率的好方法。

《執行OKR,帶出強團隊》這本書我是覺得比較適合老闆看(畢竟是攸關整體運作制度),但若中階主管有這樣的思維,也許可做點管理上的突破。本書很棒的一點是,既有思考的高度,也有執行面的細節、成功實例。推薦給底下有一整個團隊的夾心主管~

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4.用行為科學讓工作變輕鬆──《不懂帶人,你就自己做到死!》

先說,我真的很愛這本書XD雖然書名真的滿激烈(?)但也確實戳中小主管痛點──最怕下屬沒成長,然後自己埋頭做到死,不僅上司,你根本也看不到自己的進步啊!《不懂帶人,你就自己做到死!》從行為科學出發,撇開因材施教這件事,就下屬的「行為」,制定因應對策,並幫大家找出時間管理更有餘裕,並讓團隊整體前進的實用方法。一小篇一小篇分,也讓大家很好消化!

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5.分析下屬,因材制定對策──《如何移動你的公車?》

這本書比較特別,是用一個「公車寓言」,教你分辨你的公車(公司/家庭/所處團體)中,大家屬於什麼樣的角色,而針對比較優秀的成員(跑者、慢跑者),教你怎麼激勵他們,主動推動這輛公車;也教你分辨車上的「拉拉隊」(散步者、乘客),並制定對策,讓他們不會拖垮團隊。

其實這本書不僅適合優化團隊,也滿適合審視自己目前屬於哪個階段,並可活用在家庭、個人事業上。大推!

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6.各階層領導人一生指南──《這一生,你想留下什麼?》

若有心要走領導這條路,非常推薦你看「矽谷教父」約翰.漢尼斯的著作《這一生,你想留下什麼?》雖然他以比較高的思考角度,回顧並建議在領導路上跌跌撞撞的晚輩們「如何讓領導成為你的成就」,但每頁都非常發人深省,相信有心在管理路上成長的才女們,可以從中找到勇氣。

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其實帶人相關的書非常非常多,也不只一種方法跟心法,今天先推薦到這邊,也歡迎才女們留言補充、討論,願我們在夾心中游刃有餘,成為自己也欣賞的領導人。

 

也推薦你看看:

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