台灣新創團隊在CES 2023表現突出，不僅參展團隊歷年最多，還有85%的新創團隊獲得國際廠商持續洽商機會。不過除了客戶外，投資人的資金與資源對新創來說同樣重要，尤其是想要進入美國市場的團隊，擁有美國策略夥伴、投資的加持將事半功倍。
為了增加CES參展團隊在投資方面的交流機會，經濟部技術處「科專事業化生態系建置計畫」（TREE計畫）和國科會TTA聯手帶領CES新創代表團，於美國時間1月9日在矽谷的非營利新創輔導組織Mind The Bridge舉辦Taiwan Demo Day，有36家台灣新創及60位美國矽谷新創生態圈投資人、企業及相關科技社群參與，最終由醫療新創鉅怡智慧、AI新創WeThink AI以及運動科技新創GolfHow獲得前3名的人氣獎。
有趣的是，本次上台團隊僅有各1分鐘的時間向投資人簡報，宛如常見的「電梯簡報」（只有在電梯上下樓層之間的時間可以進行簡報）情境，矽谷當地的投資人又給予哪些建議？
矽谷投資人的電梯簡報建議：透露既有客戶以引起興趣
「如果你讓我在走出電梯前說：『我有興趣，告訴我更多吧！』那你就贏了。」Mind The Bridge共同創辦人暨執行長、同時也是投資人的Marco Marinucci說，在這麼簡短的簡報情境當中，最重要的事情是引起人家的好奇心，而不是說明自己的產品與技術特點，因為在短短的60秒內要講清楚技術是不可能的，不如把重點放在勾起興趣，才可以為自己爭取延長簡報的機會。
怎麼引起興趣？Marco Marinucci給出最具體的作法：講出既有客戶。透過既有客戶的案例，便可以側面說明自己的產品如何解決問題，也可以給予投資人更多信心，是一舉數得的做法。
能源公司Eni的CVC Eni Next投資經理Salvatore Meli也同意不能講太多的技術，重點仍要放在清楚說明講完「你要解決什麼問題、為什麼要做、最重要的競爭差異、產品數量還有客戶案例」這些脈絡，尤其是客戶案例，這是建立信任以及說明市場潛力的好辦法。
Salvatore Meli以減碳AI新創WeThink AI的簡報為例，WeThink AI創辦人姜昱有直接在簡報時點出自己曾為客戶減少23,000公噸的碳排放量，也提到如汽車品牌雪福蘭、荷蘭的能源大廠殼牌都是自己的合作客戶，這就深深吸引到了他。
姜昱有則表示，TREE計畫給予新創團隊非常多的建議與訓練，這幫助他們在CES以及Taiwan Demo Day獲得3個能源大廠的關注。姜昱有認為電梯簡報最關鍵的是點出連結，「我在簡報時最後加了一句『一起拯救我們的星球』，也許一般人覺得沒什麼，但被痛點困擾的業者就會很有感覺。」
矽谷街頭實戰的生存法則：做好研究、展現經驗
不過，這樣的大型簡報場合並不是天天都會有的，新創如何為自己創造簡報的機會？
Marco Marinucci表示，在資訊爆炸時代，創業家要對投資人做研究是非常容易的，可以透過追蹤LinkedIn、推特來關注投資人近期的動向與關注議題，甚至是參加的活動場次，以此掌握可能對自己的題目感興趣的投資人，「主動出擊才是創造機會、甚至將機會成真的方法。」Marco Marinucci說。
假設創業家成功與創投獲得進一步的聯繫，Salvatore Meli認為創業家千萬不要害怕說出自己曾經失敗的經驗，因為只要展現出自己從失敗經學到什麼、如何將經驗套用到這次的創業的話，對投資人來說也是加分的一大特質。
Marco Marinucci最後提醒，認識投資人之後的「關係維持」在矽谷是非常重要的一件事情，所以當下認識之後，可以在隔一天發一封短信附上公司的詳細資料，之後要不定期更新自己的近況，「就算沒有募資需求，不斷出現在投資人的視野才能創造未來的機會。」Marco Marinucci再次提醒：這也是主動出擊的一環。
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