Sony 於 5 月 26 日公開最新 2021 年度經營方針說明會。據 Sony 會長兼社長 CEO「吉田憲一郎」表示，「自就任 CEO 以來的過去這三年內，制定了『不斷以創新與技術之力，為世界帶來滿滿感動』作為 Sony『Purpose（存在意義）』的主軸。而除了與創作者們透過各種創作內容來更多用戶帶來感動外，在『Direct-to-Consumer（DTC）』直銷領域也非常重視與外部夥伴的合作，並希望能在上述『Purpose』主軸下，活用自家集團的多樣化強項，透過長期視點來為創作者與用戶創造出新的價值，讓是葉不斷持續進化成長。」
此外在這次的經營方針說明會中，Sony 除了提出之前年度的回顧，也公開針對接下來新年度的經營方向與目標。
2012 年度～2020 年度至今為止中期經營計畫回顧
在 Sony 的中期經營計畫中，以「感動」與經營「感動」這個主體的「人」做為策略主軸，主要實現項目如下：
．品牌硬體事業收益的強化：包含總公司在內進行構造改革，不追求規模，而是其中在優質商品上，並創造穩定現金流量，手機事業也達成黑字獲益目標。
．於裝置領域 CMOS 感光元件的集中：在「不只影像，就連感測技術也是世界 No.1」的長期目標下，強化 CMOS 感光元件的事業競爭力。
．對內容 IP、DTC 的投資：藉由購買 EMI Music Publishing 的契機，在過去三年也不斷加速投資。此外，在遊戲與網路服務分野部分，其中網路銷售從 2013 年度到 2020 年度約成長 10 倍。
認識現狀
在長期成長基礎上，提升財務面的投資力，針對強化集團連攜合作整備集團結構。其中在財務面上，除了提升投資力向上外，在集團結構方面，則是整備出一個能力強化集團連攜合作的體制。為了實現經營概念的「感動」，自 2021 年 4 月開始推出新的集團結構體制，並定義「透過人與技術，引領並支撐起事業的進化」作為公司主要任務。
以「Purpose」為主軸創造價值
在維持「感動」的經營主軸與「接近人們」的經營方向性不變的情況下，為了能更加進化，抓準「服務」、「手機」、「社群」等環境變化的機會，活用投資力與多種是夜間的集團合作體制，以「Purpose」為機軸來達成進化成長目標。
在以技術來證明自己的創新娛樂公司長期視點的經營方針方面，會以「創新」、「技術」、「世界（互動）」為關鍵字來不斷創造價值。為了實現這個目標，自 2021 年度到 2023 年度這三年間，將會投資預估兩兆日圓的戰略投資項目，並以 ①「IP/DTC」②「技術」③「自己股票取得」的優先順序來持續積極成長投資。
創新
提供發揮創意的舞台，來將作品價值最大化。如《鬼滅之刃》，從原作漫畫推廣到動畫、電影、音樂，今後也將會預定推出遊戲；會活用 Sony 集團各種事業來創造出作品的最大價值。另外，透過集團中 SPE 與 SIE 的合作，將「PS」人氣遊戲《Uncharted 秘境探險》電影化，接下來還將會有眾多遊戲 IP 的電影化、電視劇集化的複數企劃同步進行中。
至於在音樂事業方面，除了自家品牌藝人與透過 The Orchard 所累積的獨立品牌所屬藝人外，還將會透過 2021 年 5 月收購的 AWAL，拓展不屬於各個品牌的個人藝人來拓展服務。
技術
會同時透過針對創作者的「創作技術」，與針對用戶的「體驗技術」兩方面為人們帶來更多感動。如針對手機用戶所推出的 CMOS 感光元件技術使用，還有透過高解析與高速功能讓創作者表現範圍更加寬廣的無反相機 α（Alpha）。
另外，也將會透過有著豐富聲音引項技術的商品群，為用戶帶來更多感動內容的「體感技術」。例如在 PS5 中，能夠帶給玩家充滿真實感來體驗遊戲的影像表現，與透過搖桿帶來更多臨場感的觸覺回饋技術。同時也將會活用在 PS VR 中培育出來的經驗，推出預定搭載在次世代 VR 系統上的最新感應技術。另外，還有由 Sony AI 與 SIE 共同開發，能讓遊戲體驗更加豐富的 AI 技術。
世界（互動）
在這方面，會設法擴大並活化團體利益。舉例來說，透過 PS 網路、Funimation 等等的 DTC 服務，或是與動畫、遊戲的合作等，以各式各樣娛樂為主軸來串連創作者與用戶，藉此達成團體利益的擴大，為世界帶來滿溢的感動。
另外為了更加擴大互動連潔，將會針對遊戲、電影、音樂等各娛樂事業間的合作，或是與外部夥伴之間的合作，將目前與 Sony 集團直接連接的人數，從現有的 1.6 億人擴大到 10 億人。例如，將以《FGO》為代表的動畫關聯 IP 拓展到全世界，或是將 PS 的 IP 拓展到手機上。而且也會針對 PS 進行 IP 投資，除了 Sony 集團內的聯名合作外，也會透過對社群與手機的出資，來持續擴大互動社群。
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