作者 : 劉煥彥
圖片 : 劉煥彥攝影、今周刊資料庫、台中市經發局官網
力積電（6770）董事長黃崇仁認為，台積電董事長劉德音在2024年股東會後退休，接下來最辛苦的就是現任總裁魏哲家，因為他將等於一個人擔負兩個擔子。
黃崇仁觀察，現在台積電最大問題，在於每一位副總經理都很優秀，但還沒有培養出像劉德音或魏哲家這樣的全方位人才，「有在做，可是速度不夠快，沒想到劉德音要下台，這下問題就來了」。
黃崇仁看魏哲家：早上6點工作到晚上9點，你還希望他怎樣？
台灣先進車用技術發展協會（TADA）、台灣車聯網產業協會（TTIA）以及中華智慧運輸協會（ITS Taiwan），於周四（1月11日）下午在台北國際會議中心的TADA會員大會，簽署三方合作備忘錄(MOU)，TADA理事長黃崇仁、TTIA理事長吳盟分理事長及ITS Taiwan副理事長曾詩淵都出席簽署儀式。
黃崇仁在會前回答媒體對於台積電董事長劉德音預定退休的提問時表示，在台積電高層做出這個決定前，劉德音一定有請示過創辦人張忠謀的意見，而接下來最辛苦的就是魏哲家。
黃崇仁指出，他身為魏哲家的好友，知道魏是早上6點就去上班，直到晚上8點後才下班，「一個人早上6點到晚上9點，你還希望他怎樣？」
「他已經拚了半死，你現在又把另外一部分工作交給他。這麼大的擔子，一個人扛很辛苦的。」
台積電最大問題 「沒有像魏哲家、劉德音這樣由公司一手培養的領導人才」
黃崇仁直言，現在台積電最大問題，在於每一位副總經理都很能幹，但是沒有像魏哲家、劉德音這樣由公司一手培養起來的領導人才。
「他們（劉魏兩人）做自己工作都來不及，哪有時間去培養（接班人）。這些副總，例如做製造的很能幹、做研發的很能幹、做業務的很能幹，可是你升上去，你做研發的，會搞得清楚業務？」
「台積電太大了，他們要加速訓練這些人才。」
「全方位人才是張忠謀訓練出來的，可是劉德音、CC Wei（魏哲家）自己接班太辛苦，沒有時間去（訓練接班人）。」
「可是像台積電這麼大的公司，一定要訓練下一代的幹部，是有在做，可是速度不夠快，沒想到劉德音要下台，這下問題來了。」
侯永清接替劉德音 出任TSIA理事長
自從2023年12月中台積電公告劉德音將在2024年股東會後退休的消息後，外界點名可望輔佐魏哲家的第三代接班梯隊，包括了人力資源資深副總何麗梅、主管歐亞業務及技術發展的資深副總侯永清、主管晶圓廠營運的副總王英郎、主管先進技術及光罩工程的副總張宗生，以及同樣主管晶圓廠營運的副總廖永豪等人。
侯永清躍上檯面是在今年3月底，當時台灣半導體產業協會選出新一屆理監事後，再選出的新一屆理事長，就是侯永清。他接棒前的上一屆理事長，就是劉德音。
台灣半導體產業協會（TSIA）成立於1996年，在侯永清之前已有13屆理事長。觀察這13屆理事長，莫不是科技業或半導體業的大老，從張忠謀、黃崇仁、蔡力行、魏哲家到劉德音都有。
不僅如此，其中張忠謀、蔡力行及劉德音，都是當了連續兩屆的理事長，可見這個職務的分量。
張忠謀7月回娘家 演講時提到王英郎
另一位呼聲不小的新一代接班梯隊成員，是晶圓廠營運背景的副總經理王英郎。
從近年兩個台積電的公開活動，可以看出王英郎可能成為新一代接班梯隊的蛛絲馬跡。
今年7月底，台積電創辦人張忠謀在台積全球研發中心啟用典禮致詞時提到，研發與製造（在台積電稱為operation）密切合作，是台積電的致勝關鍵。
當時張爺爺說，負責晶圓廠營運的副總經理王英郎，與主管先進技術及光罩工程的副總經理張宗生，兩個人常常坐在一起，好像雙胞胎一般。
「一個是研發，一個是製造，這就是致勝關鍵。」
▲2021年12月台積電總裁魏哲家率多位高層拜訪台中市長盧秀燕，左一為副總王英郎。
其次，2021年12月中，台積電總裁魏哲家帶領副總王英郎、李俊賢及莊子壽等人拜會台中市政府。台中市長盧秀燕歡迎台積電在台中擴廠，一起成為帶動台中經濟發展的龍頭產業。
根據台中市經濟發展局官網，魏哲家肯定「台中具備絕佳條件優勢」，高科技業所需要人才很願意留在台中，台中一定是擴廠選擇之一。
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