如果你路過台中市中清路的佐登妮絲旗艦一館，很難忽略它。象牙色外牆，挑高圓拱門廳，華麗巴洛克風格，宛若一座小城堡，讓兩旁建築物相形失色。
佐登妮絲集團，專營美容SPA及保養品，全球店數達667家、會員破30萬，而且是不折不扣的台灣品牌。
1989年誕生於台中的佐登妮絲，由陳正雄創辦，今年邁入30而立之年，也進入世代交替的轉型期。
陳正雄的長女陳佳琦，正是擔崗將企業升級至2.0版的操盤者。目前任集團總經理的她，卻不同意人家稱她為企二代：「我比較像1.5代！」
圖／佐登妮絲集團總經理陳佳琦。
為何這麼說？1979年次的她，18歲就跟著爸爸一起工作，至今已20年。佐登妮絲的發展，幾乎全程參與：「從第一家店開幕起，我就在公司，」陳佳琦說，當年高中畢業原已規劃赴日留學，開學前一天，爸爸突然問她要不要進公司？從小乖巧體貼的她，無法眼巴巴看著第一家分店開幕，卻無人顧店，於是決定留下。
當年的青澀女孩，就從基層美容師做起。21歲時，爸爸就派她當店長，管理許多比她年長、資深的員工。後來爸爸又把她丟到業績最差的地方或讓她去大陸、馬來西亞負責展店。
一路以來，她靠自己打拚，從沒有因為「老闆的女兒」，而享有特權。
2010年她接任台灣區總經理，2015年佐登妮絲上櫃，2017年接任總經理，正好是集團快速發展的黃金時期。諸如新通路的開發、寶雅店中店，擴大加盟腳步，投入醫美服務等新事業的大小事，幾乎都由陳佳琦主導。
在她接班後，不管什麼階級和關係，都有同一套賞罰標準，因為講求制度化，有時被認為不近人情。
例如前陣子有位年資超過12年的大陸高階幹部，因病需要洗腎，向總部提出能否調回老家任職。陳佳琦沒有答應，交待他好好休養，等身體好些，歡迎他原單位復職。這樣的作法，看來很不顧情分。但陳佳琦心想，該主管想請調的區域並沒主管缺，如何硬塞？「一旦為人情破壞制度，將來如何服眾？」
上任總經理那天，父親只給她一句話「不要有包袱」「不用蕭規曹隨」，爸爸在交棒後，果然就不管事，只在她最需要的時候，伸出援手。
她透露，從前爸爸不太多談怎麼經營企業，「這3、4年倒是講了很多，」常常晚上回家吃完飯，一講就是3、4小時，「可能以前覺得講了我也聽不懂，現在終於看我有點樣子了，」她露出少女般的燦爛笑容。
對陳佳琦來說，在佐登妮絲是責任和使命，不只是一份工作與薪水。未來，她的目標是五年內展店到2500店；還有第三座工廠（包含觀光工廠），以及設在嘉義大埔美生技園區，預計最快兩年完成。
佐登妮絲已準備好進入下一個30年。
【小檔案】 佐登妮絲 成立：1989年 主要產品：美容SPA服務、保養品生產銷售 溝通習題： 1.少主當家，如何服眾與團隊溝通 2.轉型時期，新價值與新方向的建立
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