超市旗下的電子支付台9/1上線，今天(24日)董事長林敏雄跟大兒子林弘斌難得同場，兩人互動雖然不多，但有爸爸坐在旁邊，林弘斌彷彿吃了定心丸，全支付累積超過10萬個支付據點，而統一集團的icashPay，以及悠遊付則是有跟破百家品牌合作。
記者vs.全聯董事長林敏雄：「(可以跟我們聊一下兒子接班的問題嗎)？」
面對接班問題，全聯董事長林敏雄，微笑揮手不應答，難得跟大兒子林弘斌同台，全支付9/1正式上線，兒子神情有些緊張，父子互動不多，但爸爸坐在旁邊，彷彿吃了定心丸，林敏雄更要兒子把「全支付」做到第一名。
買東西不用帶現金，手機打開條瑪刷一下，現金直接進店家帳號裡，合作破百家通路，累積超過10萬個支付據點，包含屈臣氏、王品、路易莎六福村，出去玩搭台鐵，或是在台北市路邊停車都能使用，預計第一年可達300萬下載量，全支付來勢洶洶還叫戰「悠遊付」。
全聯董事長林敏雄：「我們的第一卡通還有悠遊卡，照理講他們應該是帶頭做領頭羊，(他們)大概也沒有說做得很好，所以我們義不容辭衝在前面。」
記者余品潔：「點數變現金，同樣搬到電子支付上付款碼打開，點數就能直接折抵，從小地方開始省荷包。」
消費模式改變電子支付商機大，全家的全盈支付會員數破59萬，2萬個支付點，主打紅利點數吸客，統一集團用戶數突破90萬，合作品牌超過百家，悠游付會員數超過180萬，除了破百家品牌，坐捷運傳統市場買菜也能用回饋率達20%。
行銷達人王福闓：「如果是要以比較常態性的夥伴消費，或者是說消費者越來越多，都在不同地區，不同品牌消費的話，當然品牌聯盟的支付方式比較具穩定性的。」
民眾消費模式改變，也讓各零售通路集團跨界搶攻支付商機。
