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同台兒子避談接班 林敏雄:「全支付」搶當領頭羊

圖/TVBS
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超市旗下的電子支付台9/1上線,今天(24日)董事長林敏雄跟大兒子林弘斌難得同場,兩人互動雖然不多,但有爸爸坐在旁邊,林弘斌彷彿吃了定心丸,全支付累積超過10萬個支付據點,而統一集團的icashPay,以及悠遊付則是有跟破百家品牌合作。

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記者vs.全聯董事長林敏雄:「(可以跟我們聊一下兒子接班的問題嗎)?」

面對接班問題,全聯董事長林敏雄,微笑揮手不應答,難得跟大兒子林弘斌同台,全支付9/1正式上線,兒子神情有些緊張,父子互動不多,但爸爸坐在旁邊,彷彿吃了定心丸,林敏雄更要兒子把「全支付」做到第一名。

買東西不用帶現金,手機打開條瑪刷一下,現金直接進店家帳號裡,合作破百家通路,累積超過10萬個支付據點,包含屈臣氏、王品、路易莎六福村,出去玩搭台鐵,或是在台北市路邊停車都能使用,預計第一年可達300萬下載量,全支付來勢洶洶還叫戰「悠遊付」。

全聯董事長林敏雄:「我們的第一卡通還有悠遊卡,照理講他們應該是帶頭做領頭羊,(他們)大概也沒有說做得很好,所以我們義不容辭衝在前面。」

記者余品潔:「點數變現金,同樣搬到電子支付上付款碼打開,點數就能直接折抵,從小地方開始省荷包。」

消費模式改變電子支付商機大,全家的全盈支付會員數破59萬,2萬個支付點,主打紅利點數吸客,統一集團用戶數突破90萬,合作品牌超過百家,悠游付會員數超過180萬,除了破百家品牌,坐捷運傳統市場買菜也能用回饋率達20%。

行銷達人王福闓:「如果是要以比較常態性的夥伴消費,或者是說消費者越來越多,都在不同地區,不同品牌消費的話,當然品牌聯盟的支付方式比較具穩定性的。」

民眾消費模式改變,也讓各零售通路集團跨界搶攻支付商機。

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