沒定性、愛兼職！你也是「多重潛能者」嗎？

過去曾在專欄分享「多重潛能者」（Multipotentialite）的焦慮與釋懷，鼓勵大家可以跳脫主流價值觀認為的「一個人最好專注在一件事情上，並以此為志業」，進而看到職涯發展的不同觀點。

從我自身的生涯路回顧，我發現自己就是一位多重潛能者：每次下定決心要去學習一個領域時，我是非常有熱情和衝勁的，但不知為何，這份熱忱總是在學習完這件事之後就消失了。也是在閱讀了艾蜜莉霍布尼克（Emilie Wapnick）撰寫的《沒定性是種優勢：獻給還不知道未來要做什麼的人》後，發現原來我並不「奇怪」，這世界上還有很多和我一樣特質的人存在。

你也是一位多重潛能者嗎？或是你對多重潛能者的概念有所好奇？一起看看本文的分析吧！

多重潛能者的5 個超能力

這樣的人，有什麼和專職工作者不一樣的能力呢？作者艾蜜莉訪談了幾百位多重潛能者，整理出他們所擁有的 5 種超能力，我也試圖在過去的職涯軌跡裡尋找自己對應的特徵。

一、融合各種點子

結合兩個以上的概念，化為新點子，很多時候是創業所需要的創意，這也在我目前心理師的工作中成為很大的優勢，因為我有英語、諮商和行銷的學習背景，再加上曾在企業體系工作過，因此邀請我演講的主題並不僅限於心理學專業，更包括職場壓力、人際溝通以及社群媒體如何影響個人心理。這些都是我可以結合過去所學，發展出和其他心理師不一樣演講內容的主因。

二、快速學習

我很明白新手的感受，每次要學習新事物時都會有很多恐懼，但多重潛能者相對不太需要經歷「重新開始」的徬徨，可以降低壓力。比如在臺灣念諮商研究所的經驗，讓我去英國念行銷與溝通碩士時，雖是不同領域，但可以更清楚自己想要的研究方向，搜尋資料的效率、理解消費心理學相關的概念時，也較其他同學來得快速。

三、適應力強

多重潛能者不會太過害怕新事物，反而可以在各種活動之間靈活轉換，這種能力讓我們成為不可或缺的人才，不容易被取代。比如 7 年前我剛畢業要找心理師工作時，原先擔心大學不是念諮商專業而處於劣勢，最後沒想到是因為英語能力而被錄取，甚至打敗其他有本科經驗的應徵者。

四、大局思考

相較於專才，多重潛能者會從不同的角度看待同一件事。因為接觸過不同的刺激，廣闊的視野讓我們能發現系統性的問題，洞悉不同事物間的關聯與交互作用，而不只用自己對單一領域的深入了解來看待很多事。記得在臺灣念諮商所時，曾經覺得不是諮商專業而擔心，反而有些老師也提出原本不是諮商專業時，有時反而可以用更不一樣的觀點來看待案主，發展出不一樣的助人模式。

五、聯想與溝通翻譯

在工作上與一些專家交流時，多重潛能者會運用對方的「語言」來交談，這是因為有學習到相關領域的知識，所以更知道如何和該領域專家交流。舉例來說，我本身有英語、心理諮商、行銷以及銷售的相關知識和實際經驗，在企業的演講工作上，即使自己未曾在對方產業工作過，但因為過去的上述經歷，也能同理員工和主管們的心情，更順利地和他們對話。

多重潛能者的4 種工作模式

那麼擁有前文這 5 種能力的多重潛能者們，到底如何發展和專才不一樣的職涯道路呢？

艾蜜莉霍布尼克在書中提出了適合多重潛能者的 4 種工作模式，但這 4 類可能會隨你所處的狀況或人生計畫而有變動，可以客製化且彈性地調整。也就是說，你可以隨意「混搭」以下 4 種模式，甚至每隔幾年就換一種模式，認識自己的更多面向。

一、集體擁抱模式：融合興趣又跨領域的「一份」工作

這指的是擁有一份多面向的工作或事業，在一個跨界整合的領域工作，它讓你可以同時擁有多項頭銜，而且在工作中，隨時於不同領域之間切換。

也就是說，一份工作裡包含了許多不同的工作內容，可能是你在公司裡做的一個職位包含了許多類型的工作內容（但我認為比較少見，或許在小規模的公司可能有機會，但也要注意很可能會變成一個職務卻要做很雜的工作內容）。

也可能例如設計師、教育家、專案管理者、行銷人員及現今的網紅、YouTuber 等等，都是屬於集體擁抱模式，一個人要身兼很多不同的工作項目。

二、斜槓模式：同時擁有「多份」兼職或事業

是指同時擁有兩份或多份兼職、事業，而你會以固定的頻率，在這些工作項目之間切換身份。在斜槓模式之下，你的種種志趣和熱情仍然保持各自獨立。

現在很流行的斜槓青年或中年就是很好的例子。一個人可能同時擁有多重身份，例如同時是一位導遊／瑜伽老師／程式設計師／織藝家，但這些身份又是各自獨立發展。

舉例來說，知名臺灣作家侯文詠，他是一位有名的作家，但也同時是一位內科、麻醉科醫師，這兩項專業看似沒有關連，但卻各自發展得很好，也代表他的個人品牌，他身兼不同的專業，並維持各項專業之間的平衡。

三、愛因斯坦模式：擁有「夠好」的全職工作且有餘裕追求志趣

20 世紀初，愛因斯坦有將近 10 年的時間在瑞士政府單位擔任專利官員。即使白天要工作，他仍然在這段期間完成了最著名的一些成就，包括舉世聞名的相對論。因此，所謂愛因斯坦模式，指的是擁有一份可以完全支持你生活開銷的全職工作或事業， 同時又讓你保有足夠的時間與精力，去追求你熱衷的其他事物。

或許大家很少注意到，但我認為大部分的人都是此種模式──擁有一份夠好的全職工作（所謂「夠好」是指可以負擔生活所需，又不會讓你無法接受的工作），在工作之餘培養你喜歡的興趣或專長，這樣的模式讓你可以對於生活有更多的熱情。例如不少人下班之後會去學語言、健身房或瑜伽課，都是在培養自己工作外的興趣，也可以平衡或紓解工作帶來的壓力。

而這樣的生活模式也足以回答多數人對於「興趣是否可以當飯吃」的疑問。只要在生活中有機會實現自己的興趣，興趣能不能當飯吃不是一個選項，而是你可以選擇要吃多少。

四、鳳凰模式：「依序」盡情探索熱愛的工作或事業

所謂鳳凰模式，意思是在某一個產業待了一陣子後，才轉換跑道投入新的領域或產業；而這種工作模式不會有太多的多樣性，或者多樣性要很久才會顯現。

目前許多政治人物就是這樣的發展模式──他們未必來自政治世家，才會有機會代代相傳成為政治人物；也可能是離開自己原來的專業，但又在另一個專業上持續前進。像是前美國總統川普或前臺北市市長柯文哲，都是屬於這樣的例子，從原先耕耘已久的商界或醫界轉職成為全職的政治人物，在每個人生階段做不一樣的職業。

個案分析：我是哪種模式？

當做完測驗和看完解析之後，你可以思考自己屬於什麼類型，還有未來可以如何發展。

以我個人為例，5 年前我從諮商心理師轉職到英國的彩妝和精品銷售，這個階段的我比較像是「鳳凰模式」，因為我所處的環境，讓我有不一樣的生涯選擇。

但在做了 4 年的精品銷售之後，我開始思考未來是否要一直往銷售員的路走？以及在工作的過程中，發現了自己對於教育訓練和演講有較大興趣，也因為決定要回到臺灣定居，我又重新開始了心理師的工作。

5 年後，目前我則是傾向「集體擁抱」的工作模式，因為我有英語、心理諮商還有行銷3 種不同背景，成為了多元工作的心理師，在不同的工作場域提供不同的服務，例如：學校、企業、社區中心和諮商所，可以提供的服務是演講、帶領團體工作坊、進行個別諮商。

因為擁有外語專長，也讓我除了可以用中文提供這些服務之外，也能用英語進行，在諮商的專業上，成為我個人的獨特品牌特色。另外，除了諮商的專業，我也因為過去英語的學習背景和旅居歐洲的經驗，開啟了英語家教的另一條路，讓我用不同的身份在生活中轉換。

所以，如果你是一位多重潛能者，不用害怕自己無法專注在一個專業上，有多元的興趣代表你可以更自由地學習或發展這些曾經在你生命經驗中的軌跡，面對外在的可能質疑或批評。

你可以想辦法盡量讓身邊的人了解你正在做什麼，但不表示你一定需要他們的認同，更不要說是那些可能不會影響到你的人。同時，你也可以更自信地告訴身邊的人自己正在做什麼、未來計畫有什麼，有時候別人的回應反而不會如你原先想像得負面。

看到我這幾年生涯轉換的朋友們，對我的反應並不是：「她到底在做什麼，怎麼一直定不下來？」反而是：「她一直踏出舒適圈嘗試不一樣的事物，好勇敢！」

透過本篇文章，希望身為多重潛能者的你，也可以這樣看待自己的不同經歷。

【延伸閱讀】

●你是否「謙虛到沒自信」？──別把自己的努力視為理所當然，一個小練習
●從一個師長眼中「做不出專業」、「誰做都可以」的工作裡，我們能學到什麼？──論軟實力的重要性

※本文由換日線授權刊登，未經同意禁止轉載

加入換日線 LINE 好友，每日接收全球議題包