「武術即是生活目的，不僅為強身健體，還能鍛鍊堅毅的心志。」以上這段話，寫在TMMA台北格鬥運動館官網；執行長邱郁智表示，「保守穩健經營是這產業的特性。」細水長流10餘年，歷經草創階段與疫情衝擊，TMMA不僅站穩腳跟，更成功將格鬥運動企業化，見證產業在台灣逐漸打開市場的豐碑。
錯誤即為成長的養分
邱郁智人稱邱叔，出身於證券業，過去的他每天看盤、讀報表，生活壓力十分緊張，練拳是他重要的調劑；不想拳館加入沒多久就爆出經營不善，連租金的支付都成問題，邱叔就這樣因緣際會下，和友人共同獲得承接的機會。
本身雖是金融專業，邱郁智在摸索經營的路上，仍是從失敗中學習，前4年未支薪還虧了100多萬，連賣飲料都可以虧錢；他笑著說道，初期經營不力時，很多人都勸他放棄；但每次在烘爐地跟土地公請示之後都獲得正面迴響，營業狀況也隨之提升，冥冥之中彷彿上天也在推著他前行。
有別於當時業界環境，邱叔將企業思維帶到了TMMA的品牌經營定位裡，「為大眾開創全新感受的格鬥運動場所，以活潑有趣的方式教授拳腿技巧，達到健身、塑身、防身效果。」邱郁智補充說明，有句話說「文無第一，武無第二」，他並非科班出身、不是格鬥圈的人，反而恰好能在資源整合取得同質性創造與成長。
TMMA營運目標與業務範圍
「武術是藝術，也是科學，沒有東西是不賺錢的，就看怎麼經營。」邱叔分享，武術這門專業，圈內人常常戲稱只能賣三年，徒弟學有所成之後，更年輕、更強，就會搶老師的生意；因此他決心將品牌往達人化、普及化與生活化的方向經營，發展小眾市場，滿足消費者需求，讓學員來到這裡時感到舒適，獲得歸屬感。
由於服務業利潤比例都是可預期的，不若科技、金融業等有一夕暴利機會，邱郁智將TMMA營利營業範圍分成兩大區塊，分別是課程（團課與私課）與商品販售，周邊商品進口涵蓋全球33個知名品牌；同時也有兩個未營利的法人團體「中華泰拳協會」與「台灣踢拳協會」，主要承辦教練、裁判講習與賽事推廣。
由內而外的武者精神
在台灣，技擊格鬥並不是最主流的運動項目，民眾對習武之人觀感也不甚正面；TMMA台北格鬥運動館官網作為全台北最大、最知名的專業場館，正見證了這一路走來無數前人辛勤種樹的心血歷程，以前每年才有一兩次賽事，現在幾乎每個月都有，台灣格鬥圈發展至今，近些年真可謂是蓬勃發展。
邱郁智認為，身懷功夫確實不常用於現代社會，那為什麼要習武？除了健康因素，再好的口才也未必能平息紛爭；透過武術鍛鍊提升自信，呈現於外在磁場，說出的話也更有力、能制人而不傷人。邱叔也從自家教練開始要求，勉勵習武之人從自身做起，從專業成就、品格、生活水平、文化底蘊等等，逐步導正民眾印象，讓格鬥不再被貼上負面標籤，展現正面積極意義。
以挫折為師
投資事業有賺有賠，邱郁智對此十分有感，他想鼓勵年輕人，「犯錯不要緊，但要在之後修正，以挫折為師，從錯誤中學習。」如今邱叔也已將事業交給幾位培訓的後進，「提早交棒，才能及早觀察有沒有問題，才有餘力可以從旁協助。」市場不斷在變動，與時俱進、樹立好的制度，吸引更多優秀人才相繼投入，讓品牌維持細水長流，正是TMMA走過近15個寒暑，在市場屹立發展的生存之道。
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