旗下擁有支持台灣新創社群平台《創業小聚》的科技媒體《數位時代》，與長期推動AAMA台北搖籃計畫、聚焦台灣成長期創業家共學共創的「創業者共創平台基金會」於今（15）日共同發表《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》，以10年為尺度多角切入台灣新創生態圈的過去，同時對未來提出系統性觀察。
《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》考察台灣新創生態系及新創團隊自2010年以來歷經的變化，以6大關鍵現象輔以專家觀點考察台灣新創生態系，重要的發展軌跡和現在進行式的變遷與課題，同時透過指標領域和產業關鍵字，整理台灣具代表性的新創模式，並展望未來的前瞻趨勢。
各方共同努力編織過去10年，從中彙整9大趨勢
2021年，成功赴日上市的沛星互動科技（Appier）揭開台灣新創躍上國際市場的序章，另有多家指標新創也已宣布準備在可預見的未來陸續上市。此刻的成果來自於台灣新創生態系之中所有角色並行的共同努力，報告中記錄分析了以社群與創業文化驅動的生態系特徵，是如何幫助台灣度過多年來的資源困境。
創業者共創平台基金會董事長顏漏有表示：「2011年我從中國勤業眾信退休回到台灣，基於過去在北京成功推動新創社群的經驗，與《數位時代》發行人詹宏志、執行長陳素蘭共同成立AAMA台北搖籃計畫，因此我參與了台灣新創生態系過去10年的發展，也見證了台灣從新創沙漠逐步邁向雨林的過程。」
數位時代執行長陳素蘭也指出，回到2010年當時的台灣社會氛圍，台灣社會普遍不了解何謂新創，以及新創公司的需要。如今創新創業不但獲得更多關注，整體環境對待新創公司也更加友善，除了政府投入大量資源與政策支持，隨著越來越多元的資金提供者加入生態系，創投產業也愈加關注早期新創；創育機構以及垂直型加速器的陸續出現，也使生態系更加多元和豐富。此外，企業也探索出與新創建立連結的方式，與新創發展開始和台灣的企業轉型浪潮合流。
報告中以一張圖表盤點台灣新創圈10年來的50件大事，並且整理社會關注的台灣重點新創公司募資與IPO進度，從中提出9大重要發現，包括：
- 公司協力推動政府角色轉型
- 中介機構促成開放式創新
- 企業參與新創成為趨勢
- 多元資金量能回流
- 新創啟動海外拓展
- 新創再循環驅動生態迭代
- 不同產業發展各異但國際化是共同關鍵
- 深科技新創與變遷中的創業者圖像
- 生態系國際化成為下一階段機會與挑戰
針對這9大發現，報告也邀請22位台灣新創生態系及新創企業代表人物的深度訪談，針對研究發現提出建言，提出最貼近台灣創業發展的觀點。
台灣新創生態系走到重要轉折點，人才與國際化是未來挑戰
顏漏有認為，任何新創社群都是獨一無二的，每個新創生態系因為參與者而不同，因此不同地方的新創生態系也無法複製。
一個完善的國際化新創生態系至少需要20年的發展，台灣在過去10年取得階段性的成果，但也面臨重要的轉折點，當深科技（deep Tech）、Web3、軟硬整合成為未來新創的主流，新創生態系勢必隨之調整，除了需要更多的參與者投入與改變，更需要透過連結及整合，以融入全球的新創生態系，「希望此研究報告能提供台灣新創生態系一些方向上的參考，為台灣未來新創生態系的發展貢獻關鍵的力量，創造一個共好的社會。」顏漏有說。
經過10年更迭，電子商務、區塊鏈、人工智慧、交通科技、物聯網、行銷科技、智慧醫療已成台灣新創領域中的亮點產業，深科技則成為改變新創及生態系的主流，然而不分產業，新創從現在開始到未來，則將面臨更嚴峻的人才問題。除此之外，生態系要如何進一步國際化，更是台灣新創生態系成形後的未來挑戰。
陳素蘭表示：「感謝過去10年裡，每位勇敢的政策決策者。面對新的創業環境，如果沒有很多敢於創新、顛覆體制的決策者，改變不會發生。此外，感謝新創生態系中，創投、加速器、創育機構、企業等，所有熱心的協助者，都帶給台灣的新創團隊莫大支持。最後更要感謝每位辛苦的創業者，縱使環境逐漸友善，創業仍是條艱辛的道路。」
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關於《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》：
出版單位：數位時代、創業者共創平台基金會支持單位：國家發展委員會總編輯：王志仁編輯顧問：陳素蘭、顏漏有、林蓓茹、簡立峰、徐慶柏、陳凱爾專案經理：謝爾庭本研究報告將台灣新創生態系，區分為6大角色：政府、企業、學研單位、資金提供者、創育機構、支持性組織。為便於資料串連及掌握發展脈絡，各生態系角色以「單位類型」分類，而非「行為」。 另在新創對象界定上，由於台灣從半導體產業以降的硬體創業，自90年代以來已自成一套透過產業鏈上下游的創新模式，和以廣義軟體新創及網路創業型態的新創生態系模式不完全相同，故本研究計畫將新創團隊以廣義的「軟體產業」作為區分並聚焦於高度成長、面向國際的新創團隊。研究時間段以2010年至2021年為主要研究時間段，研究方法分為深度訪談、文獻分析、與數據分析。
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