來台留學的日本人，為何不受日企青睞？

大家好！我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。

過去在台灣的大學留學的日本人，畢業後有大半都會回到日本了，不過最近我發現情況改變了，開始有些日本人決定留在台灣求職，但這些學生的就業需求與雇主的用人需求並不符合。

值得注意的是，企業與人才間的不適配，主要原因竟是「因為日本學生適應了台灣文化」，這種情況可說是相當諷刺。

乍看之下，一位從台灣 4 年制大學畢業、能夠說一口流利日語與中文的日本人應該具有難得的優勢，但實際情況卻比想像中的複雜許多。

日本留台生畢業後的行為變化

你知道就讀台灣 4 年制大學的日本人佔台灣境外生比例並非少數（110 學年位居第四，前三分別為：越南、印尼、馬來西亞），且逐年增長嗎？這裡不是指短期的遊學、交換學生，而是在台灣就讀 4 年大學的日本人。

在日本和台灣，許多日本企業會贊助就讀台灣大學的學生，他們針對日本大學生的訴求是「用比日本便宜的學費與生活費，在台灣以英語和中文修課！」

此舉促進了日台學生的交流機會，我認為是好事。然而，有許多來台灣學習的日本人，畢業後卻返回日本求職——為什麼呢？

主要原因是薪資。

從台灣大學畢業的日本人，在台灣薪水通常並不適用勞動部公布的「聘僱外國人從事專門性技術性工作之最低薪資」47,971 元（特殊情況不在此限），多數情況下都是 35,000 元。儘管 110 年底，外國專業人員有效聘僱許可人數以日本籍為最多，約占總許可人次的 20%，這些人仍是少數。很多日本大學生認為這樣的薪資水準並不足以在台灣生活，因而決定回國。

然而最近日圓持續貶值，開始有許多日本人想留在台灣。假設台幣 35,000 元的薪資，以 2022 年 8 月的日幣換算，大約與在日本鄉下的社會新鮮人差不多。

如果想要更高的薪資，當然也能在東京或大阪等大都市工作。不過，大多數的日本大學生對日本的上班族生活有極度的恐懼，像是擠得像沙丁魚一樣的電車、加班、人際關係、應酬等等——這些父母輩習以為常的職場文化，卻不受新世代的認同，甚至十分抗拒。

乍看之下，這對台灣的日商企業與想要日本員工的台灣企業應該是個好消息，但顯然對企業而言並非如此。

企業對「日本留台生」評價不如預期？

一般從台灣大學畢業的日本人大多會選擇在台灣的日商公司就職，其他也有少數會到台灣企業就職。可惜的是，從台灣大學畢業的日本人看在日商公司經營者（總經理）的眼裡，評價大多不是很好。

原因是，在台灣的日本人經營者所設想的「日本人」與畢業於台灣的大學的「日本人」並不相同。

首先，在台灣的日本經營者大多重視日本人的勤奮與敬業。這是因為很多日本經營者在日本工作時，是和勤奮且敬業的日本人一起工作的關係。

接著，日本經營者會理所當然的要求日本人要會報告、聯絡、相談。報告、聯絡、相談是在日本只要有工作經驗的任何人都要在入職第 1-2 年學習的日本商務禮儀。

這些預設立場和刻板印象，讓許多在台灣的日商企業總經理擅自將「日本人」神格化了。

然而，畢業於台灣大學的日本人經過大學 4 年在台灣的過程，為了適應台灣，而深受台灣人工作與思考方式的影響。

實際上，我與在台灣就讀 4 年制大學的日本人交談後，發現他們認為工作與生活的平衡很重要，也希望透過轉職進行職涯發展。

此外，我也經常聽到日本總經理因為畢業於台灣大學的日本人，在日商公司工作卻連報告、聯絡、相談都不會而感到失望。

我想給在台日本學生的建議

身為日本人，我從美國的國高中畢業後，到日本一間名為國際基督教大學的學校就讀，據說這間大學有一半以上的學生都曾在海外生活過。

現在回想起來，校園內使用英語的頻率比日語高，在日本也算是有點特殊的大學。因此，不論好壞，我也受到了外國思想與文化的影響，我想正好與就讀台灣的大學的日本人是類似的。

十幾年前，當我在日本企業就職時，開始對在日本企業工作感到絕望，因此，每當工作結束後便一心學習，準備出國到海外。

現在我已經 35 歲了，能在一定程度上客觀地看待自己。我要向在台的日本人大學生傳達：「在國外要發揮日本人的優勢」。

日本人多虧偉大前人們的努力，在國外經常被認為是「細緻的」、「勤奮的」、「有創意的」；而做出與這些相違背的行為，就白白浪費了這個優勢。

如果是現在的我會告訴過去的自己，不論想追求工作與生活平衡，還是不停轉職都沒問題，但最好先在現在工作的地方盡自己最大的努力。

相應地，台灣學生在出國前也應該先問自己：「台灣人的優勢是什麼？」，出國後努力發揮這個優勢，可能更易開啟海外職涯。

【延伸閱讀】

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