2016年成立的浪LIVE，誕生之時就不斷拿來跟17直播比較。但隨著17直播IPO失敗、開闢日本市場成為營收金雞母、麻吉大哥黃立成退出等一年一條大新聞，浪LIVE似乎偏安靜。但在2020年5月，國內連接器製造商捷泰精密宣布收購浪LIVE母公司旭瑞文化傳媒，讓浪LIVE成為台灣第一家上市的直播公司。
自8月正式併入捷泰開始計入營收後，營收攤在了陽光下，浪LIVE每月可貢獻營收約新台幣1.8億元，到12月還衝至2.3億元，同時捷泰也宣佈更名為浪凡網路科技。
浪LIVE執行長上任第一要務：調整隊形
浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業，並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人，在娛樂與社群產業的經歷相當豐富。
鄭偉柏笑著說，上任半年以來他最專注的事情，就是調整「隊形」，「新創公司從野蠻生長到進入資本市場，一定會受到更多的財報檢驗跟投資人的關注，組織優化與強化公司治理是必要的。」
所以鄭偉柏上任後要求每個禮拜舉辦橫向部門會議，每個部門主管要公開說明「現在在做什麼」、「需要什麼資源」，讓部門主管也能有全局觀，知道公司現在在往什麼方向前進。
但他也坦承，心態的轉變不是一朝一夕就能成功，還需要一點時間培養文化，「工作又不是當兵，一個口令一個動作，部門主管們要打從心底願意認同這樣的文化，才能感染更多的人。」
但執行長除了整頓內部，在公司方向更要扮演船長的角色。
浪LIVE目標：全方位攻佔消費者娛樂場景
直播產業為人詬病的是商業模式，雖然「打賞（donate）」的模式簡單暴力，卻容易造成公司營收掌握在少數的「乾爹」手上。2018年，17直播母公司M17交給紐交所的財報數據中，揭露前10名的打賞者貢獻了總收入的11.8%。
鄭偉柏坦承目前打賞仍是浪LIVE的主要收入，並透露前10名打賞者約占營收數字的5%，「相對健康啦，不只照顧頭部主播，我們放了很多心力在腰部主播。」
浪LIVE平台上最具代表性的主播，絕對是從歌唱選秀節目《聲林之王》中走紅的張若凡，從直播主一路成為頗具名氣的歌手。浪LVIE需要更多的張若凡，內部也開發出第三方工具，能給新人主播發展路徑上的建議，講求讓每個主播在適合的領域中發光發熱，試圖拓展素人成為藝人的管道。
未來在主播方面，浪LIVE將會專注培養大量的95後（1995年後出生）網紅，看中的就是微網紅在年輕世代的商業價值與影響力。
市場面，2021年則還是會專注在台灣市場，但也在評估日韓與東南亞。日、韓的優勢就是經濟能力與娛樂產業在全球具有指標意義，東南亞則擁有人口紅利，「17在日本真的很成功，但每個平台的決勝點不一樣，我們的優勢是才藝直播、綠色直播。」鄭偉柏說，在浪LIVE直播，只要露出事業線，第一次先警告，第二次就會被停播。
而在產品面，鄭偉柏表示浪LIVE將會積極拓展新的收入來源，像是已加入集團的陪玩平台「暴龍陪玩」，以及即將推出、延續Podcast潮流的「聲音直播」產品，網紅電商也會是前進目標，但仍在規劃階段。浪LIVE的策略是「全面包覆」，消費者會處於各種不同的娛樂場景，浪LIVE都要端出相對應的產品來應對。
洋洋灑灑給的想像越多，就讓人越期待今年3月浪凡網路科技公布的年報，以及2021年後續的營收表現，「老實講，我們敢上市，就不怕檢驗。」鄭偉柏說。
責任編輯：錢玉紘
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