做你擅長的事
如果構想在規模化的過程中效益（獲利／影響力）遞減，通常是明確的指標，表明該是放棄的時候，或換用其他更有利於規模化的方法。但在決定是否放棄時，不只是要考慮我們的構想是否可以規模化，還要好好思索，自己是否是進行規模化的合適人選。
例如美酒和布料。英國經濟學家大衛．李嘉圖（David Ricardo）在 1817 年春天發表一篇經典的論文，就是以這兩種商品為例。李嘉圖的主題是國際貿易，特別是比較優勢（comparative advantage）的概念。不久，這個理論的影響力就獲得確立。這個想法非常好懂：無論是出於自然資源、基礎設施，或是其他任何因素，某些國家就是比其他國家更能用有效率的方式（更低的機會成本）生產某些商品，因此這些國家應該致力生產那些商品，而非把資源浪費在不如貿易夥伴的商品上。
李嘉圖指出，像葡萄牙能製造極佳的葡萄酒。他們有適合用來釀酒的葡萄、天氣合宜以及悠久的釀酒師傳統。這些釀酒師不但是人才，也知道如何以具有競爭力的價格輸出美酒。而英國的強項則是生產布料。英國的紡織傳統赫赫有名，如葡萄牙以其釀造的葡萄酒聞名於世，英國擁有布料生產和銷售的技能和機器，效率卓越，因此在全球經濟具有優勢。李嘉圖的論點很簡單：做你擅長的事，並使之規模化。
新創事業的一個例子是推特（Twitter）。
其實，推特是源於名為Odeo的播客 （Podcast）平台。Odeo不是一個爛平台，但也不是最好的平台。已經有一些科技新創公司在Podcast 發布和匯流（aggregation）的領域開疆拓土，讓這個領域愈來愈擁擠。Odeo和其他類似平台一樣，允許用戶製作、儲存和分享音訊檔，然而還沒有能將競爭對手拋在腦後的顛覆性創新。因此，該公司高層主管創建並拆分出一家新的公司，而且有了新的品牌名稱─推特。Odeo在航程中轉了個急彎，從「語音部落格」（audioblogging） 轉為「微網誌（microblogging）。不管在哪裡，用戶都能在這個平台發表上限為140個字元（現在已經增加為280個字元）的訊息。一個新的社群媒體就此誕生。換言之，推特創造一種全新的運動，自己就是這個聯盟的最佳球員，而這就是比較優勢的定義。我們可以從中學到的一課是：失敗不總是失敗；在恰當的時候減少損失、發現你的比較優勢，醜小鴨也能變成天鵝。正如PayPal創辦人在網路服務出現早期得到的啟發。
這裡的啟發是，有時僅僅成為某方面的佼佼者還不夠。你必須在人們需要或是想要的東西方面做到最好。如果規模化，必須是非常多人需要、想要的東西。
因此，如何知道何時該放棄原來的構想，轉向其他點子。表面上看來好像很簡單：當你發現自己沒有比較優勢，或者沒有市場可以發揮你的比較優勢，這時就應該放棄。然而，正如我們看到的，你的競爭優勢（或者說如何利用你的競爭優勢），往往不是那麼顯而易見。Confinity已經創造出突破性的技術，但在那時運用的方式無法規模化。幸好該公司及早放棄早期版本，另闢蹊徑，就像Odeo。他們是否能更早放棄、更早規模化？理論上是可以的，但他們已經比沒做要來得好！
我們在本書前半剖析「5大攸關性命的指標」，也就是電壓下降的5個原因。這些都是讓你的構想無法起飛、無法規模化的原因：偽陽性、以偏概全（包括人和情況）、外溢效應和成本過高無以為繼。它們共同證明，規模化的努力過程很脆弱，只要過不了任何一關就完了。為了避免這樣的命運，你必須及時放棄，再給自己一個成功的機會。
➢【書籍資訊】《規模化效應：從A到A+，讓好創意擴大影響力》
