工作狂的關係經營3秘訣：
刻意約定二人時光，找出能跳脫日常的共同興趣。
對彼此的專業保持好奇，別怕對方不懂而停止分享。
不把工作中的姿態、語氣帶回家，即時切換角色。
單身時，光是平衡工作與生活，已非易事；若有了另一半，要在追求工作成就與維繫感情間取得雙贏，更是難上加難。
同為工作狂的劉冠吟和丁威，目前一位是華山文創園區品牌長，另一位是《經濟日報》的副總編輯。這對身高相差30公分的夫妻，在30歲前就各自攀上多數人難以企及的職位，卻也使他們的關係面對更嚴峻的考驗。
兩人結婚時，劉冠吟是鴻海集團史上最年輕的發言人，丁威則是經濟部長的機要秘書，一個成天跟著郭董、一個跟著經濟部長，本該是濃情蜜意的新婚生活，一週真正能陪伴彼此的時間卻不到一天。
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不過，在兩人結婚10年後的今天，當記者拜訪家中，劉冠吟和丁威看待彼此的眼神、鬥嘴中十足的默契，仍像是一對活潑的學生情侶。訪談全程，還不時伴隨著6歲女兒的童言童語，以及兩隻博美犬的熱情吠聲。
在甜蜜的吵鬧背後，如何不讓彼此淪為「室友」般的存在，是他們修練多年的功課。
Q1：一天的工作行程，各是什麼模樣？
冠吟：我現在在電台還有個節目，錄音完就會排開會，除此之外，就是到處評估合作品牌。有時是新開的店、有時是看展覽，大部分時間都在外面移動。
丁威：我從去年開始管經濟日報的數位部門，每天會議少則3個，多則7、8個，但我都會維持在6點半左右離開公司。睡前還會有一段時間保留給工作，畢竟數位的東西沒有在分時間。
冠吟：我們自從出社會，就過著精神上不曾離開工作的日子。他看什麼都會想到新聞、而文化的靈感也會出現在我生活中所有領域⋯⋯，所以我們沒有什麼”On”&”Off”的差別，但兩個人都很清楚對方非常喜歡工作，也就習慣了。
Q2：兩個如此熱愛工作的人，怎麼看待育兒這件事？
冠吟：我記得，我跟他説我懷孕的時候，他像連續劇演的那樣，呆掉、眼睛失焦、癱軟在床上。
丁威：因為那時我們再怎麼忙，都會特別安排兩人相處的時間，當下知道懷孕時，就覺得完了、連這個都沒了。但調適過後，我是主張不要因為小孩而影響夫妻生活的。小孩出生第1個月，我們就把她托給月婆，自己出國玩了1、2個月。
冠吟：小孩從小就跟我們一起出入滿多大人的場合，跟著我們去居酒屋、熱炒店⋯⋯。其實，當你願意讓她進入你的生活、習慣大人的節奏，她可以很快展現出她的能力，也不會覺得世界繞著她轉。
丁威：很多父母都會配合小孩，但我們覺得不要。
冠吟：對，如果配合小孩到一種程度，問題是，你們自己會不會快樂？如果你不快樂，小孩也感覺得出來。
Q3：如何在百忙之中安排彼此的相處時光？
冠吟：我們現在的原則是，週末一定要有一天完整和對方、和小孩在一起，如果要打破這件事，要提早講。
相處一定是「刻意」安排出來的，就像工作上的項目，一定要刻意分配時間和精力給他，不是兩個人進到一個房子裡，就叫做相處，這樣只是兩個室友。
丁威：旅遊是我們共同的興趣，追劇、看電影也是。她喜歡文藝片，我不行，我會看漫威電影，她不行，所以我們最常一起看的是恐怖片。
冠吟：最重要的是，旅遊或電影都是脫離日常生活的事。若是兩個人一直在聊生活裡的瑣事、聊彼此的家人、同事⋯⋯，其實滿消磨感情的。
Q4：同樣都是很有主見的人，會因此更容易產生衝突嗎？
冠吟：我們超級常在吵架的啦！我記得在談兩岸服貿協議那年，我們在社區中庭吵到互推肩膀耶！我們常為了國家大事和經濟議題在爭論，但後來他的專業知識遠超過我，就有點吵不過他。
丁威：我記得有次在吃飯時討論一個財經議題，又快吵起來，我就問她：「妳也沒那麼常在看財經新聞，妳怎麼會知道？不然妳講講看，妳最近看過的3則新聞啊？」
冠吟：我硬講了那天早上在福斯新聞（Fox News）看到的一個很冷門的消息，戰略上，這次算我贏了啦！總而言之，我必須在專業上講贏他，他也必須在專業上講贏我。
丁威：但結婚幾年後，我們比較清楚彼此在議題上在意的是什麼，而且各有專業，就比較能理性討論了。
Q5：在截然不同的專業上發展，怎麼幫助對方成長？
冠吟：有些夫妻會因為專業領域不同，怕對方聽不懂，久了就不想講了，但我覺得那個「不懂」才是重點。比如說，一個文創產品做出來，大部分的眉角我能懂，但是拿給他看，如果連他都不懂，就知道這個東西賣不出去。他能夠理解的產品，商業模式才能成。
丁威：我們的領域真的差很多。我很專注在財經這一塊、工作節奏很快，所以很多文化的事都是她教我的。她因為工作到處跑，我能陪的時候都會陪，才發現有很多我不知道、但很多人在關注的事，也多了很多能跟朋友分享的話題。
冠吟：我覺得專業不同是最好的。我們好像彼此的窗子，幫助對方看到另一個世界，就不會一直在同溫層裡面，總是覺得自己想的好棒棒。
Q6：同樣都是高階主管，有什麼在工作上的習慣，不適合帶回家？
冠吟：這很明顯，我們都當主管當很久，講白了，就是喜歡頤指氣使、出一張嘴在那邊分配事情，這就是陋習。你不能把對方當下屬用。
丁威：妳沒有嗎？
冠吟：好，我有。這跟我們的管理風格也有關係，他人比較柔軟，但我的風格是在鴻海養成的，我對紀律、效率很強調，有時難免會用工作上的態度跟他講話，像是：「這件事不是早就跟你說過了，怎麼還沒做？」雖然99.99%的時候，他都會讓我，但我也一直在檢討自己。
丁威：家裡只能有一個主管啊（指向冠吟）！我有一個很好的長輩，位子坐得滿高，管理幾千、幾萬人，但他常跟我說今天要趕著回家倒垃圾。我就會想，他都要倒垃圾了，我回家也可以多做一點事。家裡跟職場就是不一樣嘛！
Q7：當對方在工作上的成就與知名度比自己高時，有沒有過調適期？
冠吟：我其實沒有跟他聊過這件事，但每次聽到他跟朋友聊起我時，他都是非常得意的。有些男生會覺得另一半太忙，或是（耳語）誰的太太比先生有名⋯⋯，但他從來不會，而是覺得「這樣不是很好嗎？」如果他沒有主動展現那麼強大的支持，我可能也會有點顧忌，如果我因為工作晚點回家，他是不是會給我臉色看？
丁威：我真的從來沒有想要去跟她比較，其中一個原因是我在很年輕時，就有過一段低潮。我30歲就做了部長機要，也長期在媒體業，在這些位子上，我看到太多人起起落落，有人很早上去、最後摔得非常重。有句話說，人無千日好、花無百日紅，所以不需要去計較，婚姻就是誰低潮、誰就幫誰。
冠吟：我覺得婚姻比較像是一起創業，我們是這間公司的合夥人，雖然各管不同部門，但所有的調配與分工，始終是為了這間公司好。如果有一個人先展現支持，另一個人馬上就會把猜忌心放下，慢慢減少攀比、不再糾結於對家庭GDP的貢獻，有一個正向的循環。
丁威：而且我也不會因為她好像很有名氣，在家裡就越來越弱勢，因為我一直都很弱勢啦。她今天就算只是一個專員，我在家一樣是這樣，無所謂的！
冠吟（大笑）：職涯就算走下坡，我的家庭生涯會一直達到高峰！
