「厭世代」創業者：只「厭」自己還不夠厲害
相信多數人在未出社會之前總是胸懷大志，想著未來開始打拚後，一定要大展鴻圖、自己創業當老闆、做一番沒人做過的事！說來容易，其實困難。大家都知道，在夢想裡，「資本」是不可或缺的一部份，為此，許多人往往選擇先做「能賺錢但不是夢想」的事，期待攢夠積蓄，再來築夢踏實。
然而，不少青年畢業後才發現，大環境不景氣，工作再怎麼努力，也難逃「薪酸」困境。在台灣，1985 年後出生的年輕人被稱作「厭世代」──僵化的薪資結構、居高不下的房價，使得年輕人難以累積存款，遑論創業。
株式会社 TOMOTOMO 創辦人吳廷中，出生於 1988 年，正是「厭世代」的一份子。然而，他創業的決心，卻沒有被現實環境給打倒。分別在台灣工作兩年、日本工作一年後，他毅然決然辭去日本的工作，一心想成為台灣、日本間，為各產業媒合人才的橋樑。他帶著自己過去的一點積蓄，加上向家人開口借來的一筆錢，直接在日本創業。
吳廷中為何下定決心出走？又是如何於三年內，在日本活動公關市場走穩腳步？面對文化差異與衝擊，他該如何面對？本次專訪將為所有想創業，甚至想「出走」創業的年輕人朋友們逐一解答：
出走日本，大膽創業
吳廷中還在台灣上班時，就想自己出來開公司，做自己喜歡做的事情；而選擇日本作為「出走目的地」和「夢想實踐地」的原因其實很單純：就是喜歡日本。也因為那份對日本純粹的憧憬，他在台灣工作一段時間後，便動身前往日本就讀語言學校精進語言。
其實，「喜歡交朋友、擅於把周遭人才串連在一起」的吳廷中，大學讀的是中央大學通訊工程學系，問他：怎麼沒去從事大家印象中高薪的工程師，反而要跑到異鄉辛苦創業？
他半開玩笑的說：「我也曾經會寫程式，但現在都忘記了⋯⋯我當時還不如去念日文系！至少現在日文可以更好。」原來，比起理工領域，生性外向的他，對「辦活動、寫企劃」更有熱情。他說自己的優點就是「專注經營人際關係」，話語中不難聽出他的自豪──結合熱情與專長，公關似乎是一份理想的工作。
於是，在存到了一點積蓄後，開設了株式会社 TOMOTOMO ──一間專為台日交流而打造的活動公關公司──若有台灣企業想進軍日本，或想與日本企業合作，株式会社 TOMOTOMO 從宣傳到稅務，都能提供各種「客製化」的服務；當然，若有日本企業對前進台灣有興趣，團隊也可以一手包辦。
除此之外，深信交流激發靈感的吳廷中，將坐落於東京日本橋的 ONE WORKS 打造成開放空間，歡迎來自世界各地的新創者們進駐，促進不同產業的創業者之間的交流。
這樣彈性的空間，就有如公司定位的「台日交流」，含涉的產業極廣，做起來也會比只服務特定領域的公關公司還費力。但吳廷中卻不以為苦，他說，「台灣是我的家鄉，我也喜歡日本，所以台灣跟日本，是我會想連結起來的兩個國家。如果可以，未來有機會也想嘗試在台灣成立一個分公司。」
儘管他的意志堅定，仍不免會遇到來自親友的質疑，諸如「在台灣做有什麼不一樣嗎？」、「創業這麼冒險、辛苦又吃力不討好，為什麼不在台灣或日本找個一般工作就好？」看似關心的言語，卻因語中透露出的反對，而一度令吳廷中感到十分沮喪。
然而，再多的質疑，也改變不了吳廷中內心的堅定：「因為之前就想在日本創業，所以在讀語言學校的時候，就開始累積人脈資源，就這塊（創業）來說，我在日本的資源，其實比在台灣的資源來得多。」付出了努力，不試試看，怎麼知道會不會成功？
文化磨合，邊做邊學
要說沒有挫折是不可能的。在扮演台日橋樑的同時，難免會遇到雙方因為文化背景不同，而產生需要磨合的地方，除了日人相對「排外」的心態，嚴謹得近乎「一板一眼」的做事風格，都是進入日本市場，必經的考驗。
比如，台灣人跑程序大多「求快」，時間能省則省；然而，日本人傾向一個步驟需經過再三確認、一切照規矩走，光是前置作業，就需投入許多時間心力，企劃成立之後，也需花費更多時間等待發酵。
這時候，「橋樑」除了站在個別立場，為對方互相解釋外，偶爾還得自己把「雙方喬不攏」、「沒人做的事」撿起來做，儘管成本增加，但為了理想多做一點，吳廷中始終甘之如飴。
又譬如台灣團隊到日本參展，可能要連續參加 3 年，才能成功讓日本方對外國團隊產生信任，進而有機會討論合作，很難短期內一拍即合。他在創業之初，也投注許多心力，爭取日本客戶的信任。
吳廷中的做法是：先取得幾家企業的肯定，之後由他們協助穿針引線，拓展客戶版圖。他解釋：「基於熟人引薦比較放心的心態，若有業主把你推薦給其他公司，對方也會對你抱有更多好感，進而促使合作順利。」
「日本是一個需要花很多時間去經營的市場，因為他們做事真的比較嚴謹，不論是法規或是業界規則都很多，當初也花了很多時間處理這些事情。但只要把這些規則處理好，後續就絕對不會有問題，也算是好處。」吳廷中總結，語中仍透露出一貫積極正面的處世態度。
心態調整，保持初衷
適應文化差異或許是瞄準海外市場的創業者，才會遇到的挑戰，但找到足夠的資金，讓公司能持續運作下去，卻是所有創業者都避免不了的課題。
吳廷中認為，這當中最難的是創業者對金錢的自制力：一方面，許多金主認為「出錢的最大」，容易過度介入創業團隊，吳廷中自己也曾差一點接受龐大的金援，卻因深怕在創業過程中逐漸失去自我，急踩煞車。他坦言：在「企業經營管理」上確實需要比較有經驗的人引導，但最好不要有太直接的金錢關係──金主與顧問間的界線，要清楚劃分。
另一方面，如果創業沒有想像中順利的話，創業者一定要有「設定停損點」的覺悟和能力──如果錢進來了，還是沒有辦法改善情況，代表方向錯了，即使當下資金再充裕，也暫時不要再把錢丟進去。
最重要的是，一定要認知到即使卯足全力，也很可能遭遇失敗──自認有前景，卻沒有金主願意投資；或者得到的資金遠不及實際需要的等等。對此，吳廷中樂觀的說：「工作本來就容易失敗，面對資金壓力，當然也會有點擔心，但我都想說『接下來的案子一定要拿到，一定要繼續想辦法！』心態上調適好、謹記初衷很重要。」
比起厭世，更想作為
而當問及吳廷中是否同意「厭世代」對青年現狀的定義？他表示，台灣的「厭世」好像揶揄成分比較多，身為「大膽出走」的年輕人，雖然自己也會說出「鬼島！」、「回去薪水很低⋯⋯」但還是希望能夠盡自己的力量宣傳台灣，「就算再怎麼罵生活、罵台灣，還是對台灣抱有愛，這是我的家鄉。」
比起抱怨生活，他透露更常「厭」的，其實還不夠強大的自己──「還是有很多人比我厲害，很多創業家也都很成功，但我竟然沒有積極創造更好的成績，不太滿意這樣的自己。」
未來，吳廷中希望能在精進個人的同時，增進株式会社 TOMOTOMO 平台規模，促進更多台日交流，也讓自己正在做的事可以獲得更多認同，「看到台日交流在我們的協助下發生，真的很有成就感！」
最後，他建議想創業的年輕人：在這個資訊爆炸的時代，「大家現在能做的事太多、職涯有越來越多種可能性，比起上一代專注於『傾全力只做一件事』，現下世代更該具備的，是將資源整合與從事跨領域合作的能力。」此外，也別忘了即使有備而來，也有失敗的風險，「但年輕，就還有機會再站起來！」
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