鎖定能源轉型商機，以能源管理服務深耕台日兩地市場的聯齊科技(Next Drive)再推新服務，以整合用、發、儲電數據定義最佳化綠電採購策略，以瞄準企業達標RE100的急迫性。聯齊科技執行長顏哲淵近日在《台日能源高峰會》表示，針對台灣紛擾已久的電力問題，過往都是在探討發電端，但事實上，未來在新電力時代，發電端與用電端結構愈來愈複雜，反而更應該從用電端著手改善，透過供需平衡來強化台灣的電網韌性。
2022年3月再度上演全台大停電，適逢上班時間，從北到南皆傳出災情，而此次停電禍首，又是興達電廠，再次凸顯台灣電力系統的問題。台電總經理王耀庭透露箇中原因，是因為電力供需失衡，導致電網不穩。舉例來說，如果用電端同時大量啟動，將導致發電端負載瞬間飆高，甚至只要1秒，就能讓全台瞬間停電，303停電事故即是如此。
台灣過度「集中式」的發電系統，出事時如骨牌效應，因此如何強化電網韌性，也是台灣在能源轉型之路上必須要先克服的問題。王耀庭指出，傳統電力時代，是用電端要多少電，發電端就給多少，用電端時刻都在變動，對發電端而言，就必須在極度不平衡狀態下調度，且隨著台灣近年積極發展再生能源，王耀廷直言，再生能源的不確定性，將勢必放大電網的不穩定性，因此能源轉型，頭件要緊事就是要儘快達到「供需平衡」。
這也是為何台電在2021年成立電力交易平台的主因，現在台電也正積極朝區域微電網的方向發展，透過集民間發電端之力，形成當地發電，當地使用，且亦能彈性併聯市電提供輔助，對此王耀庭也呼籲業界未來能夠積極參與電力市場，盼能源聚合商(Resource Aggregator；RA)在此扮演關鍵角色。而作為深耕RA許久的聯齊科技對此也深表認同，顏哲淵認為，過去產業總是往發電端找問題，但事實上需求端才是向淨零減碳最重要的一步。
新電力時代 不再是「想用多少就用多少」
何謂新電力時代？最大的改變就是電網結構與以往大不相同。王耀庭解釋，傳統電力傳輸方式屬於大型集中式，發電端採單向、輻射狀將電力分流到每個用戶，但在能源轉型下，未來電力使用者，如充電樁、企業儲能系統、家庭用戶等可能也是供應者，再加上再生能源併網，電力因而改從四面八方流動，形成網狀、雙向的結構。
然當發電、用電行為複雜化，考驗電網韌性，也因此王耀庭指出，新的電力時代，電力供給需要考量供需平衡，「恐怕不再是你想用多少電就發多少電」，而供需管理的需求與重要性即被凸顯出來。顏哲淵也特別強調，台灣供應鏈扮演全球製造要角，面對RE100壓力，企業光是買綠電就能達標嗎？其實不然，從台電的說法來看，新的電力時代來臨，企業用電行為更需要與發電端匹配，包括考量各種綠電的特性去選擇合適的方案，否則只會產生無謂的餘電與浪費，根本無法達到真正的減碳。
最佳化綠電採購策略如何讓RE100步步達標？
企業節能策略該如何布局，顏哲淵認為數據整合是關鍵第一步，這其中包括用電、發電與儲電三方的數據，透過數據分析可以找到最佳化組合，例如根據使用行為選擇合適的綠電型態或方案費率等。在家庭能源管理深耕台日兩地市場已久的聯齊科技，也宣布推出新能源管理服務，以整合用、發、儲電數據做精準能源管理出發，提供企業綠電導入、餘電使用、整體效益分析等的服務。這也是聯齊科技所推出台灣第1個以需求響應(DR)和虛擬電廠(VPP)為核心的企業綠電管理。
聯齊科技主要將企業綠電轉型的旅程拆分為3個概念，一是透過RE EMS掌握綠電資訊與場域用電，並透過人工智慧(AI)即時調控需量，避免超約的同時，也建立各場域需量反應的基礎；二是延伸企業ERP系統的概念，藉RE ERP追蹤年度綠電佔比目標、目前綠電佔比達成率，以及各項綠電成本分布與採購契約達成率。
最後再由RE Optimize AI分析，分析企業的用電行為與綠電成本結構，模擬出不同目標情境下的最佳化綠電採購策略，並依據不同採購策略，進一步最適化企業個別場域契約容量。未來也可輔導企業搭配儲能發展虛擬電廠，參與電力交易平台，創造能源新商機。
在RE100壓力下，製造業對碳排愈加謹慎，但顏哲淵指出，事實上有一部分的企業是沒有工廠的，像是不動產服務或金融產業，直接排放雖為零，但絕大部分的碳排來自間接排放，佔比超過9成，如果以溫室氣體核算體系(GHG)定義則是範疇二。 不同於從設備端節能、購買碳權，這類企業更適合導入綠電結合能源管理，透過用電最佳化來節能，且要更容易實現淨零，而這些未來也會是聯齊科技優先鎖定的市場。
正如台電總經理王耀庭所言，台灣電力系統轉型，能源聚合商在其中扮演關鍵，當政策與基礎建設佈好，剩下的就看產業如何在市場中挖掘新的商業模式。顏哲淵也表示，驅動企業與家庭用戶節能，只靠補助成效有限，而電力市場多元化讓其有利可圖，企業導入綠電，不只是為法遵，更可以創造額外收益，才有可能讓減碳成為一項全民運動。
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