Sony 的豪賭，PS5 Pro 能擊敗微軟與任天堂嗎？

一如媒體預測，Sony 發表最新遊戲主機 PlayStation 5 Pro（PS5 Pro），以性能和技術升級為賣點，不過市場對新產品的反應可能不如 Sony 希望的熱烈，或說沒有想像期待。

許多媒體分析，都認為 PS5 Pro 前景不算樂觀。有些人拿 Xbox 與 Switch 比較，質疑 PS5 Pro 近 700 美元高昂價格，不過 PS5 Pro 真正問題可能是經濟不確定性、遊戲市場可能衰退，比起競爭，Sony 似乎更需要注意大環境衝擊。

經濟逆境下的高昂售價

PS5 Pro 推出正好面臨全球經濟不穩定，不管什麼產業，現在都充斥裁員、缺工等困境，疫情後一年，因通膨導致經濟復甦緩慢，都導致消費者支出更謹慎，娛樂預算緊縮與宏觀經濟環境不佳，都對 PS5 Pro 至全球性市場表現產生不可忽視的影響，以致消費者對是否購買遊戲主機，價格都是最重要因素。

消費者衡量產品價格與性能（CP 值）往往是購買關鍵。PS5 Pro 價格較高，重點就是能否說服玩家，PS5 Pro 性能提升確有價值？IGN 在 X（前 Twitter）問卷調查，只有 10%~15% 投票者表示有意願買 PS5 Pro，74% 覺得 699 美元太貴，只 5% 覺得價格合理，剩下 18.5% 覺得稍貴。雖調查不精準，卻能初步看到市場與社群對 PS5 Pro 定價的反應。

▲ IGN 價格投票。（Source：IGN）

價格抵觸情緒並非毫無道理，PS5 Pro 價格較 PS5 Slim 高 40%~50%，價差卻未能與性能提升成正比。儘管 Sony 強調 PS5 Pro 圖形渲染速度提升 45%，並有光線追蹤等圖形技術，但消費者看來還不足以支撐高昂售價。性能提升在許多玩家眼中，是否能彌補價差？特別如對價格敏感的消費族群，新主機的市場表現可能難重現 PS4 Pro 的輝煌戰績。

PS5 Pro 的不利要素

Sony 2020 年推出 PS5 後，因 PS4 Pro 戰績太好，市場都知道 PS5 Pro 遲早會出現，當 Mark Cerny 介紹新主機 GPU、AI 提升多少，即便能吸引科技控目光，但大眾還是認為 700 美元售價突破天際。

目前經濟環境，PS5 Pro 價格無疑是銷售大阻礙。與 PS4 Pro 399 美元售價相比，PS5 Pro 高出整整 300 美元（不計通膨），售價與銷量成反比是大家都知道的基本常識，且新主機僅有數位版，玩家如果想要有光碟機，需另支付 80 美元，且垂直支架也要買。額外支出讓 PS5 Pro 最終售價近 800 美元，遠高於市場任何主機，甚至最貴 Steam Deck OLED 版也比不上。

每當主機有爭端，就有另一派以「同樣規格 PC 要花多少錢」比較。這對比毫無意義，因 PC 能做的事遠非遊戲主機能成，兩者基礎用處途就有差異，如這說法真成立，Sony 敢拿 PC 價格來制定 PS5 Pro 價格嗎？遊戲機效能肯定與遊戲機比，絕非與 PC 比。畢竟遊戲機設計以大規模量產為前提，前期廠商硬體採低利潤甚至虧本策略，經遊戲軟體抽成、遊戲機訂閱服務獲利；PC 成本結構完全不同，多組硬體廠商產品才能裝成一台 PC，一開始就是以「獲利」為前提，初期購買成本較高，後期或較低揭成本更靈活可控，且能藉少量升級榨取更多效能是 PC 的重要特性。忽略上述只比硬體效能，是極度誤判。

PS5 Pro 上市時機也不盡理想。PS5 時代遊戲陣容相對弱勢，雖有〈蜘蛛人 2〉、〈戰神：諸神黃昏〉和〈地平線：西域禁地〉等大作，但都不足以引起強大升級需求，這幾乎是 Sony 老毛病，幾款新主機上市都因缺少大作使初期銷售不佳，都靠後期大作加入讓銷量緩緩上升。PS5 Pro 這次宣傳更像倉促下推出，沒有提到任何 PS5 Pro 獨占大作，等於告訴玩家「不必現在買 PS5 Pro」。

Xbox 遊戲戰略

與 Sony 焦點放在硬體性能提升不同，微軟大力推廣 Xbox 雲端遊戲，因 Google 退出，加上買下暴雪等公司，微軟成為最強競爭者。彭博分析，雲端遊戲市場十年內將增長十倍，達 400 億美元，微軟正是打算成為這領域的龍頭。

Xbox 雲端遊戲與與 Xbox Game Pass Ultimate 綁定，玩家以訂閱而非購買昂貴遊戲主機就能體驗遊戲，對無法承受高額硬體消費的人來說，無疑有極大吸引力。但這模式需極財力支持，除了全球資料中心，使用戶減少與資料中心的物理距離導致延遲，還需花大錢買受歡迎、讓玩家會持續砸錢的訂閱服務，Google 正因遊戲授權這塊難以突破，回收前需砸大量的預算，才乾脆放棄。

但微軟同樣與 Google 在全球都有資料中心布局，同時因為 Xbox 的發展緣故微軟本身已經握有許多強大的 IP，相比於 Google 來看，微軟在遊戲產業的基礎更為穩固。事實上，微軟因為 AI 發展而積極布局資料中心，同時也打算在印度等新興市場加速推薦雲端遊戲服務，因為印度是一個行動裝置普及率極高、但平均收入還尚未有長足成長的市場（一如早期的中國），因此這類市場對於雲端遊戲訂閱的接受度較高，在傳統已被遊戲購買制所主宰的已開發國家，這類訂閱制服務的推廣難度較高。

不過根據彭博的推估，微軟和 Sony 將分別在未來的雲端遊戲市場中分別握有 40% 與 15% 的市場占比──Sony 憑藉其豐富的遊戲庫存和強大的品牌效應，仍然具備相當的競爭力。但相比於微軟來看，Sony 現在就是缺乏能夠在 PC 上放手一戰、吃下更多玩家的勇氣（不過他們已經在嘗試推進 PC 市場），這樣的轉變是否足以保障 Sony 在遊戲產業的永續經營，仍需要看 Sony 之後的策略將如何推進。

任天堂，獨一無二的遊戲發展策略

相比於微軟，或許任天堂更偏向 Sony 的策略，就是做遊戲來賣。但與 Sony 不同的是，任天堂一直以來都不以硬體需求做為主打，而是遊戲主機採更多可能性，如賣翻世界的 Wii，與掌機模式 720P、連接電視最高是 1080P 解析度的現任主機 Switch。任天堂策略很簡單，就是在侷限環境創造遊戲最大價值，說起來容易，但放眼整個地球，不但多產且大部分產品都熱賣的遊戲公司，除任天堂外幾乎別無分號，這「策略」在地球無人能模仿，同時也讓任天堂面對 Sony 與微軟時，仍能保持步調與市占。

但當然，這種只靠遊戲、不賣畫面的策略不能做一輩子，根據多方消息，任天堂計劃在其下一代 Switch 主機中引入類似於 Nvidia 的 DLSS 技術，這種技術能夠利用 AI 演算法提升遊戲畫質，下代主機即便硬體性能無法與 PS5 PRo 競爭，但仍能提供「夠優秀」的遊戲畫面，任天堂也是持續堅持遊戲機要「賣一台賺一台」的公司，這樣的策略與 Sony、微軟相映成趣，但也讓任天堂的遊戲主機在同一世代中的效能一直都是敬陪末座，而這也逼著任天堂是靠自己的創意競爭。

而這種用自己做的遊戲讓自己的主機熱賣的生意模式，目前也只有任天堂做得嚇嚇叫。

Sony 是否能走在正確的路上？

PS5 Pro 的推出，無疑是 Sony 為了保持市場競爭力所做出的重要戰略布局。面對市場反應不如預期、定價策略遭到質疑、還有整體大環境經濟的不確定因素，Sony 在這個時間點推出 PS5 Pro，顯然是一個需要檢討的市場策略。即便 PS5 Pro 在硬體技術上有明顯的進步，但高昂的價格、缺乏強大首發遊戲支持，使得這款主機是否能重現 PS4 Pro 的成功還很難說。任天堂的例子可以證明，遊戲機仍然可以靠著強大的軟體熱賣，但這前提是 Sony 需要有更強大的研發團隊支持。由於遊戲首發多平台的利益太為驚人，往後願意讓 Sony 獨占的遊戲廠商肯定越來越少，這是 Sony 在遊戲機平台的經營上需要注意的重點。

在這樣的競爭格局下，Sony 需要盡可能在遊戲陣容上做出更多的努力，才能說服消費者認為 PS5 Pro 、與後續的 Sony 遊戲機是值得投資的升級選擇。遊戲機市場是否衰退並非取決於 PS5 Pro 的衰敗，而是取決於 Sony 是否還願意在這個領域中投資更多的開發心力，並減少像是〈星鳴特攻〉之類的開發狀況、全面地將開發心力更迎合市場──而這最終不但能讓更多玩家獲得樂趣、同時也能讓 Sony 保持自己在遊戲市場中的競爭力。

▲ 過去幾個月 PSN 的活躍用戶數，可以看到沒有明顯增長。（Source：Statista）

（首圖來源：影片截圖）

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