第三屆運動彩券十年發行權再次由威剛（3260）科技公司取得，加上2022卡達世界盃足球賽逾百億元業績挹注下，台灣運動彩券公司今年首見年度銷售「5字頭」且估逾590億元，坐實了台灣運彩公司在外界眼中「做到沒人敢挑戰」的地位。
台灣運彩公司受威剛科技委託經營第二屆運動彩券，為期十年（2014～2023），第九年銷售金額來到「5字頭」，對台灣運彩總經理林博泰而言卻是「比我預期的還慢」，他從全球運彩發行國家下注金額占GDP比率推估，我國應該2018年就要見到「5字頭」。
儘管如此，威剛科技2012年競標運動彩券發行權的時候，原本預估十年下來銷售金額2,200億元，平均每年220億元。將近九年的經營，假設今年用590億元設算，九年合計3,474億元，平均每年386億元，仍較原先預估大增75%。
運彩銷售金額的結構，78%做為獎金支出、10%給政府挹注運動發展基金、6.25%給經銷商、5.25%給發行機構、0.5%做為發行損失責任準備。銷售金額愈大，能夠貢獻運發基金，及照顧經銷商家庭生計的動能愈強。
虛擬投注 與經銷商共好
台灣運彩能夠做到「5字頭」，歸納主要原因有三。首先是第一屆發行機構給予的寶貴經驗，讓運彩公司少走了一些冤枉路，包括避免通路衝突與系統整合。
為了讓1,600位經銷商支持虛擬投注，運彩公司一開始就跟經銷商在合約裡載明，「虛擬會員的投注，幾乎都回饋給經銷商，甚至有的經銷商拿到的比經營實體投注站的比率還多」。
林博泰設計了個機制，經銷商找來的虛擬投注，經銷商可拿投注金額的5.25%，而且可按其虛擬貢獻度，再從運彩公司框列的4.25%公共池裡拿到回饋。「經銷商晚上即使睡覺沒開門，客人虛擬投注，都還是算經銷商的收入」。
「1,600個投注站不再是阻力，反而都變成了助力。這就是共好的概念。」教育部體育署今年甄選第三屆運動彩券發行機構，明定將來要回饋實體投注站的線上投注佣金比率不得低於5%，等於間接認同運彩公司目前這一標的共好模式。
第一屆運動彩券時代，投注站、網站、交易風險控管等三大系統，分屬不同的三個機構，運彩公司有鑑運動彩券在歐洲已經盛行百年，剛起步的台灣只要能順利引進，就有玩不完的新玩法，因而堅持單一系統商的路線，以免延緩產品推出時程，事後證明判斷正確。
緊急應變 降低疫情衝擊
其次是做好最壞的準備，有能力因應突發變局。台灣運彩一年有大約5.5萬場賽事可供投注，平均每天100多場，2020年3月12日，NBA美國職籃因新冠疫情宣布無限期延賽，掀起骨牌效應，運彩公司當下賽事表掛零，卻能很快地把崩壞的情況給穩住。
運彩公司3月13日就把緊急應變計畫送進教育部體育署，3月16日獲得核准。
林博泰說，「緊急應變計畫最主要精神一定要有賽事」，原本不在發行計畫的白俄羅斯、坦尚尼亞、塔吉克等東歐、非洲、中亞，甚至南美洲國家賽事，只要還有在踢、有在打的，都緊急申請獲准發行。
對彩迷來講，從NBA、MLB的大菜，變成名不見經傳國家的蕃薯籤，衝突感很大，必須搭配佐料，運彩公司於是向體育署爭取放寬78％獎金支出率上限，以及把平常累積的0.5%發行損失責任準備拿出來加碼。
運彩公司能在NBA宣布無限期延賽的隔天就緊急應變，因為早已預作準備。
2020年初，新冠病毒在大陸及歐洲蔓延時，林博泰就要求同事，模擬三種情境，預先備妥應對方案。
2020年5月，中華職棒領先全球開打，運彩不但開盤，並且場場提供場中投注，冒的風險不小，但「那一年中華職棒賣了20幾億，平常中華職棒了不起就是五、六億」。
孫子兵法有云：「兵無常勢，水無常形。」林博泰說，「我覺得，公司也好，個人也好，應該都要當個有機體。我們要有能力，碰到什麼狀況，要即時有效地做出一些改變」。
由於因應得宜，疫情肆虐下，運彩公司2020年銷售金額404億元，依舊持穩在「4字頭」。
支撐運彩公司業績發展的第三個因素為，適時導入新科技。疫情下，民眾宅在家，運彩公司2021年推出Mobile ID，讓申請虛擬下注的會員，透過手機就能快速完成身分驗證，把以往需要兩天的核身作業變成不到兩個小時，大大提升線上會員的申請量，也把線上投注的占比拉升至超過整體投注金額的三成。
