OTT平台開啟數位影音的內容新頁。在台灣第一屆「亞洲新媒體高峰會」中，邀來不同業者分享串流時代OTT平台的內容力，與產製模式的整合思考。

2018年，全球OTT服務訂閱用戶已達6.13億戶，首度超過有線電視的5.56億戶；OTT在全球創造的總營收高達690億美元，預估在2023年時，更將攀升到1290億美元，幾乎是翻倍成長，「現在不只是OTT的戰國時代，而是準世界大戰的前哨，」LINE TV執行長暨巧克科技新媒體共同創辦人劉于遜如此形容。

看準龐大的串流影音商機，除了原生的OTT平台，這場大戰也吸引網路平台、電信公司、傳統電視頻道等各方人馬加入應戰，每人各自運用既有強項，希望打贏這場眼球爭奪戰。

新技術起飛，打造沉浸式體驗

2016年，台灣最大的入口網站Yahoo奇摩成立「Yahoo TV」，開始投入內容產製。除了向外尋求影音作品，和超過250個影音網站和1500位中小型年輕創作者合作，每年也進行近2000場直播，並推出超過20個自製節目，像是招牌節目《佼心食堂》。

Yahoo TV也耕耘新技術，針對AR、VR和動態補捉技術進行許多創新嘗試。比如運用AR技術，在汽車節目中直接變出一台虛擬汽車，甚至可以即時拆解複雜零件，讓觀眾更易了解。運用動補技術打造的虛擬角色「虎妮」，不僅是台灣第一個虛擬偶像，今年六月還成為高雄第一個虛擬觀光代言人。

「以前看影音，觀眾是觀眾，節目是節目，未來所有界線都會被打破，不再是觀看關係，而是沉浸式體驗；裝置也不見得是手機，而是穿戴式設備。這不只是量變，還有質變，」Yahoo TV 總製作耿暄說。

異業結合，擴大既有收視族群

作為電信業OTT平台，台灣大哥大旗下的影音服務myVideo，先從網路提供免費服務，接著再從電視媒介擴展更多使用者。2017年，myVideo和台灣有線電視龍頭凱擘大寬頻以及台灣大寬頻合作，只要打開電視機上盒，就能使用myVideo服務，目前台灣已有100萬戶的電視盒都能看到。

「大家最想付費的是電影，但黏性最高的是戲劇跟綜藝，占據大家最多時間，」台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如表示。因此myVideo 開電信業OTT平台先河，今年再加碼深耕數部台灣自製戲劇，包括《我們與惡的距離》製作團隊大慕影藝新作「做工的人」、文策院投資的七十六號原子《七十六号恐怖書店之恐懼罐頭》等，「透過參與上游製作，把更多台灣優質內容帶給觀眾。」

各推內容，網台互補

身為台灣重要內容產製業者的公視，也在2017年成立線上影音平台「公視+」，透過網路媒介大膽進行影音創新，邁向媒體轉型。公共電視新媒體部經理林孟昆舉例，像是跨入短影音，推出「公視+」第一個網路原生內容《博恩在脫口秀的前一天爆炸》，找來脫口秀名主持人博恩，以十分鐘一集的脫口秀，回顧台灣電視20年來的生態，上架後反應不俗，

另一齣《城市情歌》，則嘗試在「公視+」首發，再由電視做二播，結果發現收看人數不因網路先播而受到影響，電視與OTT平台不見得是競爭關係，而是各自吸引不同族群，達到互補效果。另一個嘗試則是增加觀影互動，去年公視的招牌節目《誰來晚餐》在電視播出時，便邀請心理醫生針對播出內容，與線上觀眾進行互動、解答疑問。

來自香港的ViuTV，同樣也是電視與OTT的結合。ViuTV董事兼總經理魯庭暉認為，製作OTT內容很重要的一點是，「要有病毒擴散的元素，引起社群討論。」他以ViuTV推出的《愛我嗎？愛你媽！》為例，節目找來四個家庭的老公、老婆和老公媽媽一起去旅遊，過程中揭開婆媳和老公三角關係微妙的一面。結果光是發佈預告，就引起許多網友轉載、討論，「所以在製作內容時，有沒有一個三分鐘的影片會形成病毒，讓觀眾傳遞，這是大家可以思考的方向。」

「這是一個打群架的時代，很多本土OTT業者憂心忡忡，許多國外大頭進駐，台灣OTT業者不能單打獨鬥，要保持開放心態，善用各自資源，一起往前衝，」耿暄說。這場OTT大戰，不僅考驗平台內容的紮實力，也考驗業者各自的靈活應變。