新事業正順手，鴻海董事長劉揚偉預估，2022年集團整體業績有望突破6兆元大關。迎來事業巔峰之際，他仍不忘自我鞭策，要帶鴻海邁向下一個50年。
鴻海董事長劉揚偉本週總算鬆口：今年整體業績有望突破6兆大關。
時間回到今年3月，「去年底，我們就預估今年要觀察疫情、通膨、國際政經情勢的發展。目前來看，疫情沒有放緩，通膨也還在高點，全球政治更加緊繃，這些都讓目前供需狀況更加複雜，也讓未來有很大的不確定性，」劉揚偉在2021第四季法人說明會上如此說道，「同時，因為去年營收比預期來得更好，也墊高了基期，使得2022年會很挑戰。」
面對來自外部種種不確定性，數月前，劉揚偉在全年營收創下5.994兆的歷史新高後，仍語帶保留。不過，繼上週第二季法人說明會，鴻海營收逾1兆5000萬元，創下歷年同期新高，8月18日，劉揚偉於台灣思愛普SAP NOW Taiwan大會演講，表示，「今年整體業績有望突破6兆大關」。
企業三大挑戰：產業消失、技術更新、缺乏永續經營
劉揚偉指出，全台中小企業的平均壽命為13年，而美國財經雜誌《Fortune》500強企業平均壽命為15至20年，拿1955年與2021年榜單相比，也僅有52家企業存續。「能夠存活48年，已經算是很outstanding（傑出），」他說。
根據麥肯錫統計，經營逾50年、甚至超過百年的企業，必定會遇到三大挑戰：產業消失、技術更新、缺乏永續經營。劉揚偉不諱言：「這三大挑戰，鴻海正在面臨。」
從生產PC、手機、再到如今的電動車，非轉型不可的思惟，早已深植在劉揚偉腦中。他回憶，20年前他曾與一間公司的員工談話，對方告訴他：「我們組織應該10年、20年都不會變，組織怎麼能隨便改變呢？」
「這樣對嗎？環境在變、客戶在變，你怎麼不變呢？」在許多企業仍以「穩定」作為目標的同時，劉揚偉深刻體悟：「今天的大客戶不等於20年前的大客戶，也不等於20年後的大客戶，這都是我們要面對的挑戰。」
鴻海的永續經營方程式：EPS+ESG
對此，劉揚偉提出了鴻海的永續經營方程式：EPS+ESG。
鴻海將EPS轉型策略升級分為「F1.0現況優化」「F2.0數位轉型」「F3.0轉型升級」。1.0包含分工、分享、興利、除弊，「各個企業統統一樣，都要做好（這四項）。」劉揚偉說。2.0則包含建置大數據資料庫、自動化智能決策流程等；而到3.0階段，鴻海則是將集團內的規劃分為5年計畫，如今的「3+3」事業，「電動車、數位健康、機器人」三大未來產業，以及「人工智慧、半導體、新世代通訊」三大核心技術，有望為鴻海帶來極大收益。
有了更多錢，下一步便是要對社會、環境作出貢獻。劉揚偉表示，鴻海一年約投入20億台幣做ESG，占每年支出費用1%。對許多企業而言，這大大增加了成本，劉揚偉卻樂見其成，「他的顯性成本會增加，但隱性成本是會降低的，」他笑說，「如果投入1%，但工作效率增加2%，就等於多賺20億。」
「不只是企業的永續，環境也要永續，環境不永續，生存在這裡的企業要怎麼永續？」在鴻海即將迎來事業巔峰的這一年，劉揚偉意氣風發，仍要繼續自我鞭策。時代流轉、產業興衰，堅持邁向百年企業的決心，他沒有忘記。
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