職場中需善用「向上管理」的技巧，讓上層能夠隨時掌握自己的進度，避免缺乏溝通與互動所造成的誤會。向上管理的用意原只是要人盡量站在主管角度思考，並做出相對應的良好互動，讓自己的努力能被看到，不被埋沒在人海中。然而有些時刻若過了頭，不小心就會讓向上管理的展現變成拍馬屁，再不小心，還有可能因為過於刻意，造成你與其餘同事間的隔閡。
向上管理不是拍馬屁
向上管理只是一個詞，與其說向上管理，也可以理解成是試著站在主管的角度將心比心、換位思考，用同理而非逃避的態度面對你的上司。像是工作進度適時回報、遇到困難懂得求助等，都是很好的向上管理，畢竟換個角度想，若站在主管的角度想，這樣至少能做到基本的不讓人操心，也讓對方能夠很好掌握你的工作進度與情況。
從上述看來，向上管理的原意並非逢迎拍馬，假若只是維持熱絡互動也就算了，畢竟向上管理也是一直人際關係。真要說向上管理跟逢迎拍馬之間有什麼不同，也許是在於主動權的掌握。向上管理是你主動為之，為讓雙方溝通更順暢；而逢迎拍馬是把主動權交出去，對方說一你做一，過於迎合與獻諂。〈延伸閱讀：為什麼職場上無法暢所欲言？學會職場必備說話術，讓溝通暢行無阻〉
向上管理可以，搶功勞不行
向上管理是為了讓主管可以很好掌握自己的工作狀態，但這僅止於「自己的事情上」，並不意味著可以連同「他人的工作」也一並向上管理，這不是好意，這叫做搶功勞。試想若團隊共同負責一個專案，而你的同事總是主動將所有人的工作進度一併匯報給上司，就像團隊的代表，久而久之主管可能會誤以為整個專案的僅來自於匯報的同事，這就不是一個好現象。
為避免向上管理變成搶功勞的誤會，建議著重在自己的工作項目中管理即可。若真的需有人代理匯報團隊進度，除非是主管指定小主管統籌與報告，否則每一次的團隊溝通，可以派員輪番與主管溝通，避免造成誤會。
向上管理是門藝術，若拿捏的好可以讓上層與同事都對自己放心；但若太刻意為之，可能會造成同事間的隔閡，故建議可以抱著將事情盡善的心情出發即可。
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