緯創資通企業投資辦公室總監吳思本表示，緯創近2年特別著重投資新創、盼刺激內部創新，雖然多方嘗試，但也設下絕對不投資的紅線，例如很賺錢、但有道德爭議的博弈產業。
台經院25日發布早期投資趨勢報告，並邀集企業創投代表及創投業者對談。吳思本與會時表示，緯創持續思考如何永續發展，且相信企業要持續創新才可能永續，但也坦言做企業創投，沒有想像中來得容易，關鍵是所挑選的新創團隊應與企業能夠發揮協同作用(Synergy)。
緯創早期做電子代工，做到代工技術很厲害，但創造力逐漸萎縮，組織內部因此需要改造的動力，投資新創就是希望外部創新的點子能刺激企業內部創新。
針對投資新創的題材，吳思本說，緯創做企業創投會選擇與旗下事業單位較相關的領域，像是電動車、醫材等，若是製藥業則與其事業距離遙遠。此外，公司挑選新創投資，也會考慮對社會發展有益者，並設下紅線、不去投資某些可能很賺錢但有道德爭議的產業，例如博弈產業。
緯創加速器2022年招募的新創團隊包括發展遠距Wi-Fi數據管理系統的博世科智能、金屬3D列印的Additive Intelligence、4K AI網路攝影機的Lumina、零售業自動結帳方案的Niflr、網路安全監控與報告的StormEye、家禽管理AI系統的iChase以及農畜業微型生產網路的岩生築見。
被問到為何關注到家禽飼養領域，吳思本受訪時說，智慧農業和智慧製造其實是同一件事情，就是都與物聯網有關，類似的設備部署在不同場域，達成智慧管理的目的。
緯創過去接觸了幾個不同團隊在做類似的事情，因此希望串連相關資源、讓新創的解決方案更完整，協助改善偏鄉環境，做這些事不完全是為了賺錢，也有實現企業社會責任的成分在。他也強調，創新需要時間積累，要創新也要有耐心。
「對創投來說，耐心就是另一種角度了，」達盈管理顧問投資總監盧志軒說，因為一般創投基金有年限壓力，很難等一個團隊10年，達盈有比較彈性的作法，針對需要較長時間的團隊，則可運用在2022年4月時另成立的天使基金。
為挖掘新興技術，達盈也會關注學研團隊的創新，但也觀察到，聲望崇隆的學者創業時可能又會面臨不同問題；此外，也關注數位經濟、健康醫療、國防太空科技、車用相關等領域的動態。
盧志軒說，以往在Web 2.0的時代，數位經濟的資源都往如Google、Facebook等科技巨擘集中；進入Web 3.0的時代後，接下來應把資源集中在台灣發展數位經濟的公司。
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