【遺孀力戰保友訊7】接班安排搞不定 友訊興衰血淚史

鏡週刊 更新於 04月14日14:59 • 發布於 04月14日21:58 • 鏡週刊
友訊過去曾是全球最大網通廠,以D-Link品牌聞名國際。

一手打造友訊的高次軒,不僅讓「D-Link」揚名國際,更帶領友訊成為全球最大的網通廠,可惜好景不常,高次軒2008年時因一場突來的感冒驟逝,他生前沒有接班安排,也讓友訊內部高層不斷更迭。

友訊是國內一線網通大廠,以「D-Link」品牌享譽國際,曾是全球消費性網通產品第一品牌、台灣網通族群的營收王,被譽為是「台灣之光」,全球品牌價值調查機構Interbrand 2015年調查,「D-Link」品牌價值達1.02億美元(約合新台幣30億元),是和華碩、宏碁並駕齊驅的馳名科技品牌廠。

過去友訊最風光的時候,是高次軒在位時,友訊行銷全球超過170國,股價最高曾經來到每股146.5元,和今時今日的股價不可同日而語。高次軒在領導風格上是個寡言的將領,但他靠著聆聽,常能成功掌握全局,看到遠處。

未料到,1993年,友訊剛上市,高次軒就發現自己得了舌癌,他冷靜面對,也讓病情很快得到控制,他和癌症共處15年,沒料到,2008年卻因為一個感冒而突然驟逝。

高次軒因病離世前,將友訊的代工切割出去,在2003年成立明泰科技,高次軒又沒有安排接班,友訊自高次軒過世後,經營至此每況愈下,股價現在也來到每股10元上下,從資優班掉到普通班。

國內科技廠也屢屢報出因為分家、接班安排不順,導致龍頭從天上墜入凡間,華碩在2008年將華碩切割,分成品牌的華碩和代工的和碩二大事業體,華碩至此走入下坡,多次推動改革未果。

另一個也是分家、接班不順的受害者當屬宏碁,宏碁在2000年時,大家長施振榮決定把品牌和代工切割,分成宏碁、明基、緯創三大體系,當時被施振榮說是兄弟分家各自努力,至此,宏碁也揮別過往的榮光。

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