【發哥彎道超車3】從免費停車到開辦幼兒園 「鐵血CEO」絕不裁員

CTWANT 更新於 2019年12月12日06:57 • 發布於 2019年12月10日22:38 • 胡華勝
【發哥彎道超車3】從免費停車到開辦幼兒園 「鐵血CEO」絕不裁員
蔡力行任職中華電信時出席玉山科技協會年會,與聯發科董事長蔡明介(左)、富邦金控董事長蔡明忠(中)三蔡合體。

2008年一場金融海嘯,各行各業沒人躲過,台積電及蔡力行亦然。蔡力行為了成本控管裁員數百名,台積電員工史無前例的上街頭抗議,導致張忠謀重披戰袍,回鍋接任執行長,蔡力行轉調子公司,遠離核心,直到2014年,被當時的交通部長葉匡時請去當中華電信董事長。

蔡力行的「空降」,引起中華電信工會放話反彈,這回他記取教訓,不僅親自打電話給工會代表,還承諾5年不裁員、不減薪。果不其然,蔡力行的柔軟,換得管理團隊及兩萬三千名員工的同心,在兩年任期內交出營收破兩千多億元的新高記錄,並搶下第一家4G開台的電信商,任內期間也砸下8•5億為員工加薪。

蔡力行進入中華電信時也受到中華電信工會強力的抵制。(圖/報系資料庫)

儘管中華電信工會給蔡力行按讚,「有魄力、重承諾」,但他空降聯發科時,仍難卸下如影隨形的「裁員」及「鐵血CEO」,聯發科的部分元老陸續出走。「Rick(蔡力行)承諾絕不裁員。」一位比蔡力行早幾個月進入聯發科任職的一位一級主管透露,當時風聲鶴唳,「Rick選擇多做少說」。

一位半導體業界資深人資主管表示:「聯發科一直走在技術前端,很需要新技術人才。台灣人才市場還是不太夠,甚至要到海外吸引其他人才。」因此,蔡力行看不出有裁員的理由,反倒要想盡辦法把人留下來。

聯發科公司內特別設立幼兒園讓父母省卻不少照顧子女的困擾。(圖/聯發科技提供)

「聯發科的工程師比例高達9成,為了讓工程師們專心工作,公司有調查員工最在意會影響工作的事情,前兩名是分別幼兒照顧與上班停車。」因此在無線通訊大樓新建完成後,開辦員工子女附設幼兒園、所有同仁上班都有免費停車位。」聯發科公共事務處執行總監王秀芬說。

如同美國矽谷科技公司一般,聯發科員工餐廳相當寬敞,食材都有GMP及溯源。(圖/聯發科技提供)

吃得更不在話下。「員工餐廳有食材溯源,務必照顧員工的健康,從心理的健康到生理的健康都是。」王秀英表示。

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