【王文洋專訪8】「不管台幹、陸幹,我只要能幹」 他驕傲讓上百員工變富翁

鏡週刊 更新於 2019年11月19日16:13 • 發布於 2019年11月19日21:58 • 鏡週刊

**1995年,王文洋離開家族事業,隔年創立宏仁集團,20多年總算開花結果,王文洋重視人才,說員工是公司最重要的資產,一定要照顧得比在他家好。

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1995年,王文洋離開家族事業,隔年創立宏仁集團,20多年總算開花結果,目前旗下4家核心公司都已步上軌道,其中宏昌電子、宏和電子已在上海證交所主板A股上市,「未來包括無錫宏仁及無錫宏義,2、3年後也要規劃掛牌。」王文洋沉穩地說。

但風光背後藏著不少辛酸,王文洋透露,創立宏仁集團迄今也遭遇過幾次大風浪,所幸都熬過去活了下來。2002年SARS爆發,工廠曾經一度停產,最近王文洋再面臨同樣的難關,宏仁廣州的廠房因當地政府政策改變被迫關廠,「隨著廠房關閉,旗下有公司業績一下子就減半,今年可說是創業以來最難度過的1年。」

但王文洋並不著急,並引用台灣諺語:「好天著存雨來糧。」意思是天氣晴朗的時候,要記得儲備雨天需要的糧食,面對困境,過去賺錢的存糧,就是用在這個時候。他二話不說,掏錢先安頓上千個員工,按員工意願協助他們轉任其他工廠,或跟隨遷廠到無錫,「什麼事情都要站在別人的立場想,尤其對員工要有同理心,一定要照顧得比在他家好。」

王文洋重視人才,宏和今年就拔擢了一名陸籍員工杜甫成為總經理,目前正帶領公司的研發部門。

王文洋自豪地說,在廣州廠遷廠前,宏仁集團的員工幾乎零流動,「我們宿舍蓋得很好,20年前就有冷氣,也為員工供應餐點,餐廳裡還擺放各式各樣的調味料,讓來自不同省分的人都能滿足口欲,我們給的待遇也絕對是高於平均水準。」宏和掛牌前還開放員工認股,上市後創造了124位百萬富翁、30位千萬富翁,「幣值是人民幣喔!」

王文洋重用當地陸籍人才,宏和今年拔擢了一位在公司待了16年的員工杜甫成為總經理,不到40歲的他,一畢業就進入公司從基層打拚,目前帶領宏和的研發部門,「員工就是公司的資產,不管台幹、陸幹,我只要能幹。」王文洋神情認真地說。

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