想像你在這家公司的每一場面試，都有至少一位女面試官。如果你申請的職位在國外，還會涵蓋不同國籍的成員，而且所有的招募經理都必須受到無意識偏見和DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融）的培訓。
這是新思科技為了確保在招募上落實多元包容的制度設計。
「我們的目標是希望每年能增加1%（女性主管占比），」新思科技台灣區人資處長林佳蓉說。但要做到1%的成長並不容易，尤其原本就很陽剛的IC設計業，平均女性員工占比不到2成。
林佳蓉的團隊除了在招募上下功夫，在公司內投入資源做女性團體和mentoring（導師制度），還努力做校園宣講，鼓勵女性投入科技業，幅度已經下探高中。
新思科技的博士獎學金，還有女性保障名額。曾經，新思科技還一度積極地鼓勵員工推薦女性來公司應徵，錄取後可以拿到雙倍獎勵，結果被男性員工抱怨而作罷。
對女性發展的強度重視，讓新思的高階女性經理人占比，在過去4年成長將近30%，是天下人才永續獎外商組中成長最快的企業。此外，每年新進員工中，女性的占比也達到將近3成，整體女性員工數已經突破四分之一。
設計工作內容，讓員工能平衡家庭需求
為什麼女性需要更多資源支持？
對比男性，女性在職涯升遷過程中，易在心理上出現「冒牌者症候群」，總覺得自己不夠好、不夠格，常在關鍵時刻出現退縮或退出職場，長久下來導致女性在向上升遷過程中，管漏嚴重，甚至薪酬落後男性。這也是為何愈來愈多企業透過mentor、女性員工資源團體（ERG）來鼓勵女性挺身而進。
在新思科技工作10年的研發經理劉宛靈對此感受很深。她曾因美國副總經理的推薦，加入了一個針對全球女性主管的培訓，不僅增加領導力，還有機會跟其他公司的女性主管交流，更找到一位印度副總經理成為她的mentor。「女性在職涯中一定要懂得找supporter和mentor，這可以給你不一樣的視野和支持，」劉宛靈說。
除了支持女性，在工作上新思科技也努力給予員工彈性。除了可以在任何地方工作打卡，新思還根據員工需求設計工作內容和時數，讓同仁平衡不同階段的家庭需求，甚至還可以為了員工的發展做跨國調動。
這些努力不僅只是為了DEI，而是新思科技的關鍵競爭力，因為這個產業正在不斷購併和整合。
作為全球最大的EDA（electronic design automation，電子設計自動化）廠商，新思曾直接和間接購併了近200家公司，包含台灣的3家企業，2024年初才宣布收購全球第四大EDA廠。
EDA是晶片工程師用來設計晶片的軟體，如同視覺設計師用的Photoshop，稱之為「晶片之母」。因分工精細又複雜，EDA產業曾經相當分散，但因應因客戶要求，正不斷進行整合。
購併已是日常，人才共融才能持續成長
不過整合團隊並不容易，李明哲記得2012年新思科技購併台灣思源科技，一坐下來談產品規格的時候，思源科技並不習慣被直來直往地詢問每一個產品服務的設計，甚至覺得那有些冒犯。「我們大概花了一年，大家才比較適應，」李明哲回憶。
因為不斷購併的產業特性，尊重文化相當重要，購併是為了讓最優秀的人能帶領團隊前行。
例如，台灣思源科技在購併之後，技術長李炯霆就到美國新思擔任研發副總；2023年剛收購的台灣EDA新創至達科技執行長陳東傑，更成為台灣的最高研發主管之一。
「你會被擺在這個位置上面，是因為你能夠讓這個team發揮最大的效用，因此你有可能帶比你年長的人，或是你可能會匯報給比你年輕的人，」李明哲強調。
半導體業的蓬勃發展，讓新思科技在過去4年的營收和獲利成長都超過50%，在台員工人數也成長了近50%，但整體和新人離職率居然都維持在3%以內，真正實踐企業文化的多元尊重和包容性。
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