文 / 鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人
圖片來源：天下文化
無論你關心氣候危機、想實踐 ESG 卻不知從哪裡開始、或單純想了解這世界將如何變化，這是一本絕對值得你詳讀的重要著作。
想像一下，一場正在影響每個人生活的全球性危機，在倒數期限中，全球的領導者們陸續挺身而出，甚至過往的競爭對手在此攜手，資源蜂擁而至，大量的嶄新科技持續登場，然而全世界面對這場危機卻並沒有把握，展開了種種行動，也依然面對人性的種種挑戰。
這不是電影情節，而是正在上演的氣候危機，也是閱讀「OKR實現淨零排放的行動計畫」時，我們能充分想像的種種真實畫面，這本書不只清楚地告訴我們，危機之中，世界現在的樣貌，也揭示了完整的計畫，究竟如何讓世界走向淨零。
目前全球正面臨這不可逆的挑戰，比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者已經置身其中，全世界的政府、企業、非營利組織，就是必須在時間內投注大量資源試圖扭轉局勢，那麼你會不會想知道，我們該有的目標與計畫？
OKR 的執行魔力
如同作者在書中所言：要執行遠大的計畫，我們需要明確並可以衡量的目標。綠藤在 2017 年第二次導入 OKR ，一直運行迄今。到現在，我還是時常驚訝於 OKR 如何有效地凝聚團隊，讓不同部門踏出自我本位，創造一加一大於二的景象。當具有挑戰的目標設定明確，我常看到當責團隊、新加入的主管，甚至後勤的部門自然而然根據目標與關鍵成果主動討論、調整行動。
例如，綠藤目標在 2025 年達到可信淨零，在組織的 OKR 之中，有一項是「透過不間斷產品創新與組織行動，持續邁向可信淨零」。我們進一步具體地拆解這項目標，從產品配方（in the bottle）要提升 1% 的天然原料佔比，瓶子等物料要追求全世界頂尖的循環經濟與零廢棄標準（on the bottle）、到更換綠電、與非營利組織推行消費者綠色行動（around the bottle），每一項，對於我們都不容易，但 OKR 神奇地創造了聚焦的重點，讓團隊能進行策略上的取捨，而定期的目標更新，讓溝通自然呈現透明；而也是因為這本書，現在你可以在https://speedandscale.com/tracker/ 看到全球氣候行動的 OKRs。
如果無法選擇置身事外，那我們該怎麼做？
在眾多的永續著作之中，「OKR實現淨零排放的行動計畫」是一本特別「好看」的書，除了明確不模糊的觀點、視覺化的目標、各領域最新的發展外，整體的呈現帶來了一種「感人」的元素，你會感受到，這世界太多人真的在意永續議題，也正在行動。
這本書讓我翻回我在麻省理工的筆記，在永續管理課程的最後一堂，教授告訴我們，既然得知了世界的現況，那麼就該寫下自己對於永續的承諾。關於職涯，我承諾讓永續成為綠藤的核心策略，深入產品與包裝、消費者倡議、與企業文化；關於個人，我承諾優先購買更永續的產品、研究更多永續議題並與他人分享。
期待你一起閱讀這本書，也期待你一起寫下對永續的承諾，因為，如同作者所說：現在，就要馬上行動。