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匠人精神的百年傳承,日本這 3 間百年企業如何走入民眾的心?

女子學
更新於 06月27日14:59 • 發布於 06月27日07:30 • 女子學

人們用「十年磨一劍」來形容專業技藝的淬鍊,需要歷經漫長的時間,那若花「百年」來磨一劍呢?那想必更是爐火純青。

在日本有許多間百年企業,利用家族傳承下來的匠人精神,加上新世代繼承人的創新與革命,讓品牌在專業上鞏固其地位,不被時代洪流淘汰。今天編輯就來介紹日本三家百年企業,各個都大有來頭,在日本人心中佔有一席之地。

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花王

圖片來源:花王官網

花王的「洗髮精」跟「洗衣精」在台灣可說是家喻戶曉,但你知道這個企業在日本竟已有超過 130 年歷史嗎?

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長瀨富郎於 1886 年創立花王,立下了「只有勤奮工作、行事誠信的人才能獲得好運」的品牌宗旨。以做高級香皂起家的他,秉持其誠信原則,將香皂寄送給藥理學教授做成分分析,以證明其產品安全無虞,此大膽之舉在當時可說是史無前例。

圖片來源:花王官網

到了 1930 年,「一切始於顧客的回饋」更成為企業重要的經營理念。不僅成立「家務科學研究所」,進一步研究家務勞動,並提供消費者更優質的生活提案,也積極採用「消費者諮詢資訊系統」,加速回應客戶的速度,並整理回饋加以分析,以優化產品品質及流程。

企業精神堅持百年,如今花王更開枝散葉,旗下已有 Curél 珂潤、Bioré、Attack 一匙靈等知名品牌,使花王的服務至上理念遍地開花。

森下仁丹

圖片來源:森下仁丹 官網

森下仁丹起源於 1893 年的大阪,創始人森下博秉持著「不管是誰,不管在何時何地,大家都能健康生活」的概念,將產品推銷到世界各地。

因為將消費者需求擺在第一位,對於品質的堅持自然是關鍵,這 130 年來森下仁丹的企業文化便是教育社員「確保品質」,通過嚴謹的品管才能安心無虞地將產品送到客人手上,不求業績、不賺快錢,才能紮下穩固的百年基礎。

圖片來源:森下仁丹 官網

台灣人最熟悉的莫過於是 1929 年推出的「銀粒仁丹」,將藥粉做成丸狀方便消費者攜帶,後續為了包覆液體成分,更花 21 年時間研發出「無縫晶球包覆技術」,讓好的成分能夠更好的為人體吸收利用。

森下仁丹至今仍不斷精進技術,到 2013 年為益生菌研發出的「超耐酸防護晶球」,更成功將好菌存活率提高至 90% 以上。持續不斷的精進自己,就是為了提供給消費者更健康、有效的選擇。而如此的匠人精神也獲得消費者肯定,使森下仁丹在日本保持了 27 年來的益生菌市佔率第一。

龜甲萬

圖片來源:龜甲萬 YouTube

龜甲萬醬油起於江戶時代初期,直到 1917 年幾家醬油釀造大家族聯合設立「野田醬油株式會社」,以「做對的事情,成為對社會具備存在意義的企業」作為宗旨,積極地將在地品牌推向國際市場。

有趣的是,龜甲萬其實至今都仍由創始的八大家族共同治理,但相互約定一家每一代只能有一人進公司,並採「傳賢不傳子」的傳承原則,透過共同信念的驅動力,才使企業共榮向上,飄香百年。

圖片來源:龜甲萬 官網

從水質良好的日本野田地區發跡,龜甲萬也不忘飲水思源,在回饋社會上不遺餘力。龜甲萬持續地推動食育,透過夏令營、課程等活動在世界各地教育消費者飲食文化,以及人與食物的關係,不僅將品牌推銷到各國,更在大家心中植下健康、貼近自然的企業形象。

在變遷快速的時代下,百年企業堅持其企業精神與誠信本質,旨在提供消費者最好的產品與服務,實踐匠人精神,以迎接下一個百年歷史。

◆ 延伸閱讀:經歷百年的淬鍊!6 家台、日老字號品牌,職人精神傳承的專業保證

主圖來源:花王 官網 / 森下仁丹 官網

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留言 2
  • lesane
    人們常用模糊的 表達 去 説人不是為了名就是為了利。 這種講法會拉低格局。 咱指的 為名為利通常是指壟斷式的,即屬於個人的名利,或少數人的 名利。但世界上很多謀利並非壟斷式的。而且咱用名利這詞時,常常講的 比較偏向金錢資產類別的 利,而不是指社會進步帶來的 便利。 所以,亂甩一句話説人不是為了名就是為了利就有點像在對大家説人都是追求壟斷,間接有意地掩蓋非壟斷的 進步意圖,讓人們直接不信賴高階行為,造成俗化群體的 效果,去 讓社會從充滿競爭變成純粹競爭。這樣會讓社會很不合諧。 百年企業要走入民心肯定不能用那麼粗糙的 想法。
    06月29日15:45
  • Tung🥳g
    月月剁手珍奶多喝一點
    06月28日23:54
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