TikTok 確定退出美國？最快 4 月底在美全面禁用，特斯拉 Q1 業績黯淡，財報一出，股價卻跳升13% ⋯⋯ 1% STYLE 希望持續服務一群獨特的夥伴：永遠渴望具體而微的生活建言、關注能豐富日常的獨特體驗、以及培養超越國界和時間的視野。
讓我們每週二從國際角度關注以下的未來大事紀：
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華爾街的電腦，還在用 60 年前的程式碼？汰舊換新得靠生成式 AI 拯救
華爾街日報導讀：華爾街的電腦，還在用60年前的程式碼！懂它的工程師逐漸退休，AI成為金融業救星
華爾街不只是美國的金融中心，更是全球的金融重鎮，在多數人的印象中，華爾街應該要走在市場尖端，然而不少華爾街的金融巨頭仍在使用60年前的程式語言「Cobol」所撰寫的系統。
根據《路透社》2017 年的報告，全美國有 43% 銀行仍在使用 Cobol ，平均每天有 2,200 億條 Cobol 程式碼仍在運作，處理 80% 的實體交易與 95% 的 ATM 交易。
Cobol 早已不是市場主流，目前通曉Cobol的年輕工程師寥寥可數，金融業面臨找不到人維護系統的困境。
Cobol 誕生於 1959 年，是電腦科學早期的程式碼，主要用於金融業電腦系統，用來處理帳戶與交易資訊。由於 Cobol 穩定性佳，所以深受美國政府與金融業者倚重，一直被當成政府與銀行系統的支柱，就算到了 21 世紀，華爾街仍有超過 40% 的銀行系統使用 Cobol 程式語言。有些人主張，一勞永逸的解決方式是用其他程式語言汰換 Cobol ，但是金融業最重視穩定運作，更改系統勢必衍生極大的停擺風險。
面對不敢輕易變動的現實，生成式AI似乎提供另類的解決方案。ChatGPT 、Gemini 等公用大型語言模型都具備生成程式碼的能力，而 GitHub 、Amazon 與 IBM 也推出自動生成程式碼的 AI ，讓工程師效能提升 25% ，並降低業者對 Cobol 工程師的需求，從旁紓解工程師短缺的困境。
TikTok確定退出美國？最快 4 月底在美全面禁用！兩黨議員少見的意見一致
華爾街日報導讀：TikTok真的要Bye了？最快4月底在美全面禁用！為何兩黨議員敢違抗1.7億用戶的民意？
美中兩國長達數年的科技戰，在不久之後，美方將打出一記重拳。美國眾議院不久前輕鬆通過了一項將強制 TikTok 賣出的法案，如果 Tiktok 母公司字節跳動無法在一年內，找到新買家，就可能在美國被禁用。
這項法案獲得 360 票贊成、58 票反對。在該法案下，字節跳動將有至多一年的時間來出售該應用，之前的一項法案提議的時間為六個月。如果字節跳動無法在這個時間段內找到買家，在美國擁有 1.7 億用戶的 TikTok 將被禁用。參議院可能在未來幾天內對該法案進行表決。美國總統拜登先前已經表示，他將簽署這樣一項法案使之成為法律。
TikTok上周六重申了該公司在該法案提出時發表的聲明，稱「很遺憾眾議院利用重要的對外和人道主義援助行為做幌子，再次強行通過一項禁用 TikTok 的法案」。該公司表示，由於難以達成交易，該法案實際上就是一道禁令。
另外，在華盛頓這場大戲進行的同時，根據《華爾街日報》看到的一份內部通知，TikTok 和字節跳動的首席法律顧問 Erich Andersen 周日告訴員工，他計劃離開公司。知情人士透露，離職時間尚不確定。Andersen 將協助物色繼任者。
特斯拉Q1業績黯淡，財報一出，股價卻跳升13% ，這是什麼道理？
華爾街日報導讀：特斯拉Q1業績超爛，但股價卻跳升13%，這是什麼道理？
特斯拉今年開局表現不佳，第一季利潤驟降至 2021 年以來的最低水準，營運利潤率也大幅下滑，從上年同期的 11.4%，降至 5.5%，同時，特斯拉第一季現金流轉為負值，流失了約 25 億美元現金，主要因為投資了 AI 基礎設施，最差的消息是：全球庫存天數，從上年同期的 15 天，攀升至 28 天。
馬斯克在上周二的業績電話會議上表示，特斯拉正在加快推出新車型，其中包括售價更親民的車型，還強調了特斯拉實現開發自動駕駛汽車這一長期目標的重要性。這一目標至今看來仍很渺茫。馬斯克對與會者公布了特斯拉計劃推出「專用機器人出租車型」和「網約車網路」的新細節，稱特斯拉將運營自己的車隊，並允許客戶用他們自己的車輛來提供網約車服務，馬斯克把這項服務與愛彼迎(Airbnb)相提並論，此財報發布後，令特斯拉股價在盤中交易期間，跳升了 13%。
馬斯克說：「如果有人不相信特斯拉會攻克自動駕駛問題，那麼我覺得他們不適合成為特斯拉的投資者。」特斯拉這次業績電話會議是馬斯克啟動重組計劃以來首次正式與投資者見面，預計重組將使特斯拉的全球員工人數減少 10% 以上。
與此同時，特斯拉董事會正在要求股東重新批准馬斯克 2018 年的薪酬方案，先前特拉華州法官在 1 月份駁回了該方案，認為審批程式存在「嚴重缺陷」。
該薪酬計劃的最高價值為 558 億美元，是有史以來美國上市公司同意向首席執行官發放的最高薪酬。馬斯克經營著多家公司，他周二表示，這家汽車製造商佔據了他大部分的工作時間。
Nike 大刀裁 1600人，運動巨頭深陷創意荒漠，數位轉型的顛簸之路
華爾街日報導讀：Nike怎麼了？運動之王深陷創意荒漠，零售夥伴掉隊；CEO只能拿1,600員工開刀？
今年 2 月底，耐吉公司(Nike)首席執行官唐若修(John Donahoe)主持召開了一次線上全員會議，他在會上向員工傳達了這樣的資訊： 公司表現沒有達到最佳狀態，他自己要對此負起責任。
就在兩周前，耐吉剛宣布將裁員 1,600 多人。
自新冠疫情以來，隨著耐吉專注於力推舊款熱門產品並為八字沒一撇的電商革命做準備，該公司關鍵的跑步產品類別出現市場份額下滑。現任和前任員工說，這些舉措侵蝕了耐吉的創新和進取文化，正是這種文化助推耐吉成為全球最知名的品牌之一。
唐若修曾在2020年告訴《華爾街日報》(The Wall Street Journal)稱，他接手之後的首要任務是「不要把事情搞砸」。四年後，該公司正逐漸放棄唐若修戰略中的關鍵舉措；隨著越來越多的後起之秀對其步步緊逼，這些舉措產生了適得其反的效果。
其中包括，隨著新冠疫情的肆虐和更多購物活動轉移至線上，耐吉切斷了與 DSW 和 Urban Outfitters 等長期零售合作夥伴的聯繫，並嘗試直接向消費者銷售更多商品。現在，耐吉正要求其中一些商店幫助清理過剩的貨架和倉庫。這些戰略失誤引發了公司內部對身份認同的爭論。一些在職員工和前員工表示，在熱衷於提高線上銷售額的過程中，公司偏離了自己為專業運動員生產尖端運動鞋的初衷。
唐若修在採訪中承認，該品牌在體育領域失去了「鋒芒」，需要加強「顛覆性創新管道」。他說，耐吉品牌的營銷變得支離破碎，隨著消費者向實體店回歸，耐吉顯然需要對零售合作夥伴進行投入。
本週 1% 好文嚴選
「擺脫」鎂光燈的曾愷玹，似乎多出了一點屬於自身的可愛樣貌，這樣的形象，其實也與她現在主理的藝術、設計選品店《10680》有著異曲同工之妙。
這一次， 1% Style 走入屬於曾愷玹的生活風格觀點，看看她在各領域的「亂入」，創造了什麼屬於自身的觀點樣貌。
好久不見曾愷玹，這一次見到她，有了一個新的身份——藝術選品店主理人。這個位於安和路的空間，名稱有些有趣，《 10680 》這五個數字乍看之下有些丈二金剛摸不著頭腦，但仔細一想就懂了——這是這個空間所在位置的郵遞區號，「我就喜歡這些有點惡搞的小趣味。」曾愷玹告訴我，這是屬於自己心中那個愛玩的小女孩的「小小心機」。
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