2024年10月16日（優分析產業數據中心）
聚焦核心業務，7&1進行策略重組
日本的7&1控股公司（Seven & i Holdings）正採取措施剝離表現不佳的業務，並將重點集中於7-Eleven便利商店業務，這是其核心增值策略。公司計劃將超市及其他30個「非核心」單位組成新控股公司York Holdings，並將自身重新命名為7-Eleven Corp，以突顯專注於便利商店業務的決心。
在重組過程中，7&1還計劃為York Holdings引入策略性投資者，並考慮將其上市。這一舉措意在擺脫集團式折扣效應，改善其股票表現，以應對來自加拿大Alimentation Couche-Tard提出的470億美元併購提案。自八月以來，Couche-Tard將報價提高了22%，以此收購7&1，這將成為日本企業被外資收購的最大案例。
日本市場的成長戰略
儘管日本市場的7-Eleven便利商店是7&1業務中的關鍵且高盈利業務，但當地市場已趨近飽和，競爭日益激烈，主要對手包括FamilyMart和Lawson。近來，7-Eleven日本門市的同店銷售略有下滑，顯示出擴展當地市場的挑戰。為了在這一競爭激烈的環境中尋找增長機會，7&1正積極探索迷你超市模式，以期創造新的增長動能。
7&1的SIP迷你超市於今年2月推出，其店面規模較大，並提供更多新鮮食品。這一模式與競爭對手永旺（Aeon）的「My Basket」類似，後者已在城市地區成功開設超過1,100家門店，針對單身和老年人消費者。分析顯示，7&1可能會迅速推廣SIP模式以拓展本地業務。
海外業務的利潤挑戰
海外市場的7-Eleven門市雖然擁有一定規模，但其營運利潤率遠低於日本國內僅3.5%。面對來自全球各地消費者支出降低的壓力，7&1須加強成本管理。上週，7&1因利潤預期減少而將全年的盈利預測下調了四分之一，顯示其目前尚未能夠快速縮減成本，尤其是美國業務方面需要更多的調整。
7&1已宣布計劃關閉444家表現不佳的海外門市，並增強美國市場的生鮮食品供應，以提升吸引力。公司還設定了2030財年達到10%投資資本回報率（ROIC）的目標，與目前的6.5%相比，期望在未來提升業務回報。
股東壓力與成本削減的需求
7&1近年來持續受到股東壓力，要求削減冗餘業務以提升股東價值。主要股東之一的Artisan Partners及ValueAct Capital早前曾建議，7&1應減少其業務中的多餘部分，以增強公司競爭力。7&1需要進一步的成本削減來穩定利潤，特別是在美國市場的營運調整上，縮減成本成為必要。
長期成長目標與時間需求
7&1的策略重整顯示出其對長期股東價值的承諾，尤其在國內外市場方面。為實現其2030財年達到10%投資資本回報率的目標，分析師預計7&1將需要至少五年時間才能體現策略成效。海外市場的營運改善將涉及商品組合、行銷、物流管理等多方面的提升。
