對比「畢業起薪與大學學費」，最佳投報率私校獎落誰家？答案是「長庚大學」，在工程、資訊與商管領域拿下三冠王。為何長庚可以在學費上訂出他校2／3甚至3／4的「佛心價」，還能創造比他校溢價3000～5500元的畢業高起薪？
再過不到10天的3月23至25日，就是111學年度個人申請入學報名繳費的日子了。從3月1日學測成績放榜開始，家長與考生這段期間關注的焦點，就是怎麼讓「分數效益最大化」，找到一所理想的大學。
《遠見》於3月初與104人力銀行合作，獨家公布「投報率最佳私立大學排行榜」，第一次提供國內學子和家長，在工程、資訊、商管、法政、人文社會五大領域，哪一所私立大學的「學費 vs. 起薪」投資報酬率最佳。
其中，長庚大學拿下了「工程」「資訊」「商管」三大熱門學群的冠軍。不只學費比亞軍足足少了1萬元，學生畢業後起薪更是同領域中私立大學的最前段班，拿到長庚大學文憑，比起整體，可以增加3000～5000元以上的薪資增幅。
這不免讓人好奇，少子化趨勢讓「私校退場」蔚為社會議題，加上近年來萬物皆漲，私校辦學更是苦哈哈。尤其工程、資訊更是軟硬體投資成本比其他學科更高的科系，長庚大學為何可以做到「學費比別人低、起薪比別人高」，難道長庚大學辦學，「真．佛心來著」？
台塑四寶每年數億股利
關鍵，就在於長庚大學校務基金極為豐厚，讓學校財務完全不受少子化影響。
一般而言，私立大學最大宗的收入來源，就是學雜費，基本占50％以上。這也是為何近年來的少子化讓國內私立大學叫苦連天，學生減少，直接對應的就是學雜費收入下降，巧婦難為無米之炊，讓辦學愈來愈艱困。
然而攤開長庚大學近三年來的財務公開資訊，「學雜費收入」只占整體收入的12～17％，學校最大收入來源，是總合了利息收入、投資收益、基金收益的「財務收入」項目，占比高達27～45％。
109學年度長庚大學財務收入項目高達9.78億元，近10億元的「業外收入」笑傲全國所有私立大學；而更早兩年的107學年度，當年度財務收入更高達21.24億元，更是狠甩多所國立大學的年度預算。
如此驚人的財務收入，源自台塑集團創辦人王永慶、王永在，創設長庚三校（長庚大學、長庚科技大學、明志科技大學）時，以回饋社會為宗旨，捐贈了大量台塑集團相關股票給予學校，做為學校的校務基金，隨著近年台塑集團獲利穩健，三校每年光股利收入高達好幾億甚至數十億元。
這驚人的校務基金，不只打趴全國私校，甚至贏過許多國立大學，更讓忙著到處募款的國內各大學校長，私下欣羨不已。某位不願具名的國立頂大校長就曾私下對記者欣羨感嘆：「別家大學校長是到處忙著募款籌錢，擔心『到哪找錢』，長庚大學每年光領台塑四寶的股利，只需擔心『怎麼花錢』。」
這也說明了，為何對比國內其他私立大學，長庚大學可以在學費訂出比起他私校大約2／3甚至3／4的「佛心價」，因為一開始就不是以營利為目的。
全台最有底氣「不靠學費辦學」私校
這種「不依靠向學生收錢才能辦學」的底氣，也體現在長庚的宿舍、獎學金等方面。
長庚是大台北地區極少數「宿舍床位比學生人數多」的學校，學生100％有宿舍可住，還保證四年入住。而除了針對頂尖學生提供高達百萬的金質獎學金、40萬的銀質獎學金外，對於未來確定要進入台塑集團的公費生，除了一學期10萬元的補助外，還有可計學分的大三、大四實習，更提供助理工程師的薪資。
財務無虞，也應證在今年（2021）2月新上任長庚大學校長的前台大商管名師、財務副校長湯明哲身上。
長庚大學校長湯明哲。池孟諭攝
湯明哲說，自己曾和董事會報告未來對長庚辦學的計畫，其中包括成立AI學院，並攬聘海外名師和業界專家。但他也告知董事會，AI專家是全球各企業爭搶的對象，薪資都很高：「創立AI學院，可能會虧錢。」
而董事會給予湯明哲的回應是：「我們不是找你來省錢的！」如此大力支持，讓湯明哲吃下定心丸。湯明哲更坦言，自己之前在台大就是負責募款，這是一件辛苦的工作，但長庚大學是可以不需要募款的，學校資源就是這麼豐厚。
全國大學唯一「強制八週有薪實習」
很多人聽到「長庚」兩字，就會直覺這是一所「醫科大學」，並不會認為是工程、資訊或商管的首選學校，或是進入長庚大學就讀這些領域，課程內容未來會否只能「為台塑集團或長庚醫院服務」？
「我必須澄清，長庚雖有醫學院，但包含工學院、管理學院等多個學院，是一所綜合大學，絕非醫科大學，」長庚大學工學院院長賴朝松指出，台塑集團橫跨非常多領域，不只是傳產的石化，還有許多分屬不同產業的公司，橫跨近年熱門的半導體、新能源、電動車、智慧製造、光電工程、生醫工程等。
「這些，都讓長庚大學在工程領域，有非常多的跨域應用，」賴朝松強調，學生在長庚所受到的訓練，只要表現好、有意願，當然有很多機會可以進入台塑企業，「但如果想要，是可以進入任何一個當前熱門的工程領域產業中。」
然而，工程、商管、醫療等多元領域，或是未來有機會進入台塑集團，並非讓長庚畢業生起薪比別人更高的唯一理由，真正的重要因素是，長庚大學有國內大學唯一的「強制八週有薪實習」規定。
很多人會疑惑，每間大學都強調實習，科大更多的是規定一年實習，長庚的八週實習有何特別？
賴朝松解釋，長庚從創校創院之初，實習就「沒有斷過」。大學部在大三下學期和大四上學期之間的暑假，就是強制規定的企業實習期間。
對比其他學校，多以校級單位做實習推廣，例如稽核處或實習組，統籌全校實習機會，讓學生自行來尋找；長庚拉高層級以「系院」為單位，由老師出面負責幫學生找實習企業和工作。
長庚大學教學實作畫面。池孟諭攝
實習融合理論、實務與未來職場
賴朝松解釋，在長庚，老師們就像PR（Public Relations，公關）一樣，大學部的學生在大三時已經跟著老師在做專題，老師對於學生的專長、志趣、研究都十分能掌握，老師也必須思考：「這八週的暑假，我要把這位學生送到哪裡？」
尋找實習單位與機會時，並不是虛無飄渺，而是非常「指向性」「目標性」「應用性」「結合性」，老師以自己的專業為學生評估他該去哪裡實習，並用老師自身信用做雙方的擔保。
「這和一般大學中，只是『為了實習而實習』完全不一樣，」賴朝松說，這種量身定做的實習點，在長庚稱之為「實習站」。如此一來，學生的實習可以銜接自己大三的專題研究，也銜接老師的專業領域，同時銜接老師已經預先幫忙設想、適合這位學生的未來職場。
除了暑期實習之外，長庚還規劃有「暑期學程」，鎖定當前最熱門的跨域。
由於工程、醫學、管理的必修課程都很重，學生如果想要進一步理解可能的跨域，就透過暑期學程進行跨系所的修習。
例如「物聯網應用技術學程」，就歡迎電機、機械、資工或電子系的學生，來理解智慧通訊領域，而學程由來自企業的業師，帶著學生做實驗和專題實做，由業界來帶領學生理解，實務應用上的不同專業跨域是如何整合。
透過強制實習制度，長庚讓學生畢業時，不只是只會理論，而是理論與實務都具備經驗，更重要的是，學生已經提前理解了企業運作的環境。
賴朝松說，這種「比頂大更懂實務，比科大更懂理論」的綜合人才特質，正是長庚畢業生讓企業願意溢價也要爭取的理由，而能做到這件事，則源自於台塑集團對人才的定義與培訓思惟，「可以說已經化為DNA，成為長庚每一位老師對於學生在專題與實習上的教學基準。」
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2022年03月17日07:44
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