這幾年，金仁寶集團陸續達到幾個重要里程碑。去年，集團喜迎50週年慶，宣示未來將擴大綠色、數位經濟和醫療事業的布局。今年6月，則輪到仁寶電腦歡慶40歲生日，81歲的許勝雄在股東會上，正式宣布卸下仁寶董事長職務，由副董事長陳瑞聰接任掌舵，自己則出任金仁寶集團總裁。
「社會巨輪本來就一直轉動，是到了該交棒、花更多時間尋找生命意義的時候了。」超過兩年未接受媒體一對一專訪的許勝雄笑稱，大環境變化迅速，各行各業隨時都在調整，本來就該有新人出來，讓一代接著一代，優化與激盪。
不過，計畫終究趕不上變化，本想慢慢淡出江湖的許勝雄，在7月中旬又臨危受命，二度代理海基會董事長一職，看來想要清閒，也沒那麼容易。
在此次2024「台灣企業領袖100強」排行榜上，許勝雄是以仁寶電腦董事長的身分入選，排名第19名，在他擔任仁寶董事長32年期間（以仁寶1992年上市起算），市值成長金額為新台幣1,543億元，任內總股東報酬率1187％，年平均EPS 2.7，其中以任內總股東報酬率的成績最為優異，在單項排名高居第5名。（見「2024台灣企業領袖100強」榜單）
國際大廠的成長之路
回顧金仁寶集團走過半世紀的過程，其實就是一部台灣電子產業的成長史。1973年成立的金寶電子，是由許勝雄和父親許潮英，以及溫世仁、姚四川、林百里、梁次震、周永嘉與江英村等，共8位共同創立。創立之初，僅有600萬元的資本額和50位員工，當時國內的電子產業也還在萌芽階段，公司最早的產品電子計算機，還是透過購買國外計算機產品，拆解研究，反向工程技術而製造出來的。
1989年，金寶就憑藉著一步一腳印的苦幹實幹精神，一舉躍登全球最大的電子計算機製造廠，並在台上市。那時，許勝雄觀察到，儘管台灣人口剛剛跨過2,000萬人，但相較人口超過4,000萬的韓國與破億的日本這些鄰國，不但內需市場不足，也找不到足夠人才，因此毅然帶領團隊進軍泰國，成立泰金寶，拉開集團布局全球的序幕。
至於1984年成立的仁寶電腦，早期為CRT監視器生產廠商，數年後轉型為筆記型電腦代工，成為台灣的電子五哥之一。2020年，仁寶的營收正式突破新台幣一兆元。
如今已滿50歲的金仁寶集團，旗下共有金寶、仁寶、康舒等8間上市公司，在台灣、中國、越南、泰國、美國、巴西等11國，共超過70間工廠、14萬名員工，年營業額超過360億美元、超過1兆800億台幣，為台灣最知名的電子製造業集團之一。
對於1989年便勇於前進泰國設廠，到現今讓集團在各國開枝散葉、分散地緣政治風險，許勝雄笑稱自己30年前還沒有想到「立足台灣、放眼世界」這麼遠大的目標，但「國際化」與「走出台灣進行資源整合」確實是他的重要策略之一。
洞察國際動態，全球布局維持競爭力
其實，許勝雄除了是一位專注於企業經營的企業家，他還熱心公共事務，曾任總統府資政、國策顧問、全國工業總會理事長和三三企業交流會理事長等重要職務，現今又是海基會董事長、中國生產力中心董事長。豐富的公共事務參與經驗與對外經歷，讓他對第一次石油危機、亞太金融風暴、金融海嘯、中美貿易戰和新冠疫情等國際大事，件件如數家珍，更能一一剖析其影響力。
他分析，早期台灣產業不興出口，全世界競爭也沒那麼自由，可以不必思考全球布局。但2008年7月杜哈回合談判破裂後，世界貿易組織（WTO）的「貿易多邊主義」精神受到衝擊，加速了區域和雙邊自由貿易協定（FTA）的發展趨勢，現今全球有超過500個區域經濟FTA，其中有逾半為2010年後簽下，台灣迫於國際現實，簽下的FTA不多，無法享受優惠關稅。因此，為了提升速度、維持競爭力，做到即時交貨，集團才大舉進入重要的經濟區域設廠。
對許勝雄來說，布局全球的好處顯而易見。1998年，他提出「955」心法，瞄準95％客戶、95％訂單、5天交貨的目標，完備上下游供應鏈。到了2000年，集團已經能實踐98％客戶、98％訂單、2天交貨的「982」高效數字，也推動營收數字節節攀升。
但投資、設廠仍有風險，又該如何評估？許勝雄的看法相當獨特：「如果是在可以承受的條件、環境下，那就不叫風險，而叫『必要的投資行為』。」只要機會來臨，許勝雄便堅持以毅力、決心和貫徹力，全力發動組織執行。他透露，在一個地球、兩個標準（中國、美國）、三個製造體系（中國、美國、歐洲）的原則下，目前集團在歐洲的著力還沒那麼深，僅在波蘭設廠，接下來，會再加強在歐洲的布局。
多角化經營發揮綜效
在國際化之外，金仁寶的「多角化」策略，也是成長茁壯的重要動能。集團早已從最初的電子消費性產品，擴展到醫療、綠能、電動車甚至低軌衛星領域。例如從事電源供應器製造的康舒，已是集團另一塊重要拼圖。隨著全球淨零碳排趨勢及運輸方式的革命性改變，康舒近來也投入車用電能、太陽能光電等綠能產業。
「以公司養公司、事業養事業。」許勝雄指出，多角化經營讓不同事業間能相互串聯、產生綜效，例如康舒接了單，就可以在仁寶、金寶的工廠製造。
他另外提到，台灣企業過去追求成長，多採「屯墾式」，憑藉自己的團隊、研發和生產實力，一步一腳印地將產品、服務賣給客戶。但現今為了因應迅速變化的大環境、快速進入新產業，改採快速併購的「掠奪式」策略，也不失為解方。像是去年，為了加速推進電動車充電、電源技術的發展，康舒併購了瑞士ABB集團旗下電源轉換事業部門，以求更快反應市場需求。
重視人才，允許犯錯
不論是國際化或多角化，都得靠「人」來執行。「人才」的長期培育和發展，始終是許勝雄經營集團時，最重視的課題。他經常強調，企業的「企」字，上方就是一個「人」字，「沒有好的人才，整個產業或公司都將停止運作。」
對於人才，「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」是他的20字用人哲學。他從來不覺得「接班」是個問題，攤開8間上市公司的經營團隊，全由集團內歷練已久的主管出任。每3個月，這些上市公司的總經理，會和他開一次會，談管理、談策略、談願景，討論不同業務間的資源如何共享、發揮綜效。許勝雄喜歡叮嚀這些總字輩，要持續招聘比自己更強大的人才進公司；他也認為一定要允許同仁犯錯，犯過錯後，才能降低風險，並養出耐挫力。
圖／金仁寶集團創立滿50載，董事長許勝雄（左二）及長子許介立（右一）出席週年慶活動。（圖片由金仁寶提供）
不局限本業，鼓勵跨域合作
自從2022年11月生成式AI問世後，AI便成了市場上最熱門的關鍵字，硬體廠的機會又在哪裡？許勝雄觀察，近兩年來針對AI的討論，以軟體技術居多，像是OpenAI、Google、Meta等新創、科技巨擘間，在大型語言模型迭代更新的比拚，但AI發展的硬體設計，仍是重要基礎。
看準人機協作、普惠AI的商機，仁寶早早投入AI PC、AI手機及AI智能穿戴設備、AI智能車聯網系統等智慧裝置的研發。隨著高效能運算（High Power Computing, HPC）不斷演進，仁寶也持續強化在高性能AI伺服器的設計能力。未來3年，仁寶希望建立擁有強大運算能力和大規模存儲的伺服器。
此外，許勝雄特別看好高科技和醫療領域的結合，「現在正是台灣電子資訊和生物科技要moving的時候！」他強調，由於醫療牽涉人體安全，過去醫療領域對於「AI協助診斷」多有排斥，但現在AI技術已有一定水準，是促進醫療創新的最佳時機。
近年來，仁寶在智慧醫療領域頗有斬穫，像旗下轉投資的奔騰智慧生醫，打造的手持式無線超音波，尺寸只有手機大小，方便醫護人員隨身攜帶；相較過往只能在醫院、診所做超音波，現在連偏鄉地區、行動不便者都能受惠。若搭配5G回傳數據，還能即時分析健康情形。下一步，仁寶還預計加強AI在醫療影像分析、數據分析和健康管理平台的應用。
展望集團的下一個50年，許勝雄始終信心十足。他認為，台灣內需市場小，身經百戰的各大企業，早就以迅速、彈性等特性，建立起打世界盃的核心競爭力。金仁寶集團也不例外，尤其集團還具備開放心態、不再著眼於自己所在的資通訊產業，勇於跨域，「對於接下來台灣OEM、ODM產業發展及未來，我樂觀其成。」
【金仁寶集團總裁 許勝雄】
出生／1943年
學歷／台灣師範大學國文系學士、台灣師範大學榮譽博士
經歷／全國工業總會名譽理事長、總統府資政、國策顧問、海基會董事長等
公司主要業務／筆記型電腦、智慧型手機、穿戴裝置、5G通訊與應用等相關產品的研發、設計、產製與銷售
2023年營收／9467億元（仁寶電腦）
排名／19名（以仁寶電腦成績列入排名）
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