想的是65歲退休，現實卻在58歲被逼退！給45歲真心勸：中年人沒有負氣離職的資格，只有委曲求全的條件

作者 : 洪雪珍

圖片 : shutterstock

編按：根據世界衛生組織的定義，中年是45歲到65歲， 65歲之後開始是老年人，但因為老年的期間太長，有分為初老、老年、老老。

我演講的場次不多，這一場倒是一口答應｡主題是鼓勵企業雇用中高齡者，我先問對方一個問題，誰來聽講？答案是企業主，人力資源主管，以及部門用人主管，我心裡閃過一個念頭：｢終於讓我逮著機會！哪有拒絕的？｣

練兵千日用在一朝，我就等這一刻，要跟這些掌握用人生殺大權的關鍵人物親自說明，用中高齡者是他們的使命，以及責任！而且不只是錄用，還要協助員工儘量保住工作，不要輕易失業，因為—一旦失業，中高齡者要再就業真的困難！

4大求職下流化

所以中年人最好不要淪落到失業的地步……否則必須面對「求職下流化」4個現象：

1.去專業化：

很難再回到本來的專業職，知識、技能與經驗一夕化為烏有，一概不被承認，甚至被認為是包袱｡

2.非典型化：

很難再找到編制內的全職工作，等著他們的多半是兼職、時薪、派遣、外包等職務，職涯變得不穩定，容易成為流浪工作者｡

3.薪水下滑：
很多中年人的薪水加不上去，便想求職，可是面試後都來問我：｢外面是不是很不景氣？｣其實不是，而是比起年輕人，他們「又老又貴」而不自知｡

4.職位降低：

很難再回到原來的職位，因為中高階主管的位子本來就少，而且很少流動，很少出缺｡還有，這種位子用的多半是老闆信任的人｡

再來看勞動部的調查，會發現上面這4個下流化現象，會造成中高齡求職困難，像是—

• 求職困難原因第一名：82%卡在年齡太大的問題上
• 求職困難原因第二名：55%卡在薪資無法令人滿意
• 求職困難原因第三名：32%卡在職位不如預期上

中年最大危機：被逼退

社會新鮮人初次求職，平均花2個月；中高齡者卻長得多，65%的人花了15個月才加入勞保，足足6倍有餘﹗另外35%的人呢？極有可能找到的是不具勞保的黑戶工作，或找太久到最後成了怯志求職者，索性不出來求職了！像這類不求職的人口，是不計算在失業率裡，這也使得失業率嚴重被低估｡

說這麼多，我的用意是在強調一件事，千萬不要失業，中年人沒有負氣離職的資格，只有委曲求全的條件｡

當然，中年失業不完全錯在自己，很多情況是外在因素所逼，比如產業更迭、市場競爭、企業購併，甚至上下兩代接班，新主子逼走一批老臣，非戰之罪的比例不低，因此不必過度歸咎於中年人｡

再從統計數字來看，馬上就能感受到台灣一個就業市場的普遍現象：對中年人極度不友善｡我經常講課問在座的聽眾，台灣平均幾歲退休？起初一面倒，都說65歲；直到我講了2萬名學員之後，現在比較有人會答58歲｡

這個數字上的出入，說明什麼？大家想的是65歲退休，卻在58歲退，這是非志願的結果，也就是—被逼退！

這是2016年的數字，當時日本是69歲退休、韓國是72.9歲，讓我真心感到台灣的企業在雇用員工上未善盡社會責任，遠不如日韓兩國｡不僅於此，太多的統計數字都證明，在照顧員工上，台灣的企業做得太差！從以下2個數字即可知道：

1.台灣經濟成長的GDP在1997年之後，越來越多落入企業的口袋裡，員工分到的比例越來越低｡現在企業拿走51%，1,100萬上班族才分得46%｡

2.台灣上班族的固定薪占薪資的64%，低到成為亞洲第一！也就是說企業不只薪資凍漲16年，拿走大半利潤，還讓員工的薪資不穩定，靠變動薪度日｡

不自覺的刻板印象

我並非要鼓吹勞資對立，可是統計數字看多了，心很悲涼﹑很氣憤｡其他國家的企業，目的也是賺錢，面對的困難與競爭不比台灣少，為什麼他們做得到，而我們的企業這麼貪婪與苛刻？是不是因為台灣最美的風景，是善良的台灣人？這是欺負人哪！

這是我答應這場演講的源由，在座的不論人資或主管，也都是員工呀！如果大家能夠覺醒，有使命感一點、積極作為一點，一定能夠改變就業市場，幫助中高齡者安居樂業，防範於未然，不至於鬧到失業地步，再來困難求職｡而且換個角度來看其他員工失業，將心比心，他們不也在預演自己的未來嗎？

這場演講一起頭時，我問大家，中年求職困難最主要是因為以下哪個？結果態度不佳是第一名，其次是工作技能跟不上，還有人說健康體能、薪水太高、職位不合，至於年齡太大則很少人舉手｡這說明什麼？我們對中高齡者隱藏著歧視，包括刻板印象，卻毫無自覺｡

Mobile 1是很多科技人在上面發聲的論壇，有人問，如果你是老闆，要不要用中高齡者？討論熱烈，卻幾乎一面倒：不用！

第一名理由也是指稱中高齡者態度不佳，說他們老油條，偏偏能力差，還想要倚老賣老，奢想高薪與當主管，共同得出的結論主要是這個：「中高齡不是資深，而是落伍與不更新｡」

4個方法幫助中年員工

這當然有部分事實，難怪年輕人看不慣中高齡者｡固然中年人要自我檢討、與時俱進外，企業也要提供升級與轉型上的協助。

千萬不要讓員工10年或20年固守同一個領域、同一個職務、同一個技能，最後成為「房間裡的大象」，龐然大物卻被視而不見，失去亮點，最後被棄之如蔽屐，造成企業與員工雙輸｡

企業可以做什麼？比如：

• 跨部門專案
• 輪調制度
• 職務再設計
• 轉型培訓

我們每個人都會走到中高齡，都希望老而有所用，因此為現在的中年人盡一份心力，積極開拓出職涯的可能性，等於為自己的未來鋪路，最終受益的是我們本人，何樂而不為？

※本文獲洪雪珍授權轉載摘自｢洪雪珍fb粉專｣

作者簡介＿洪雪珍

yes123求職網 副總經理、自由時報 行銷經理、台北愛樂電台 協理兼行銷總監、聯合報 主編

職場作家：著有《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》、《你的強大，就是你的自由》、《要獨立老，不要孤獨老》等

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