曾幾何時，永續——已成為現代組織管理的顯學，許多企業和政府機構紛紛投入，競相專注於永續發展策略與淨零轉型目標。其實「醫院永續」能發揮與深耕的空間也很大。
在公益機構的保護傘下，醫院除了提供優良的醫療照護，較少被要求實踐綠色永續。然而，環境變化與醫療機構卻是環環相扣的，例如：氣候危機對人類健康構成重大威脅，「氣候難民」即與增加醫療資源消耗有關。
一間醫院該如何保有醫療服務核心，進一步延伸永續發展呢？
當我們把「聯合國永續發展指標」（Sustainable Development Goals, SDGs）的17個面向攤開後，會發現結果頗為有趣，原來很多指標已是醫院本業，或與醫院間接相關，也有一些可以透過不同產業的相互配合，達成目標。
從醫院治理接軌SDGs指標，加速永續扎根
從醫院角度出發，SDGs的「終結貧窮」即是醫療平權；「消除飢餓」則可對比改善營養；而「健康福祉」更是醫院的核心：健康促進服務。
再從醫療端的面向看「公平優質教育」，它談的不僅僅是醫護人員專業領育的養成，也涵蓋對一般民眾的衛生教育與健康促進宣導，協助民眾健康意識與知能的提升。同時，醫院也是一個職場，除了確保「性別平權」，也要對LGBTQ等多元族群提供更完善的生理與心理照護。
此外，為提供24小時穩定的熱水與供電，大型醫院本身即為用電大戶，許多醫院從屋頂架設太陽能板做起，強化「可負擔的潔淨能源」，提高綠能占比來呼應可負擔能源，推動能源轉型。
任何組織都應持續創新，醫院更需要透過創新達成「有價值工作與經濟成長」。例如，提升病人的健康壽命、保障醫護人員的工作安全等。
其「基礎建設」即攸關近年來各醫院積極推動的數位轉型，期能藉由導入數位科技減少人力負荷，而更能妥善調配資源；內部組織管理也能藉由促進各層級的溝通，提升醫療工作的效能與品質，「減少不平等」和「增進和平與正義」。
醫院的永續發展更與社會息息相關。疫情期間，醫院即在社區防疫扮演要角，疫苗施打率愈高，社區防火牆就愈穩固；醫院愈能快速應變的提供治療，社區民眾的就醫需求就愈不受到影響；由此可知，醫院實可藉由維護健康福祉，共同協助建構永續城市。
以亞東醫院為例，在疫情衝擊下，雖然一度成為全台確診密度最高的地區，但靠著疫苗施打和重症病人收治，即逐步打造出永續健康社區圈。
而在採購端，醫院則是醫療器材的終端消費者。透過尋找有共識的戰略伙伴，加入環境因素做考量，減少醫院營運和醫材耗用產生的碳排，達成「責任生產與消費」「全球伙伴」兩項指標。
新年初始，醫院可在健康產業的主軸下，盤點現有資源，思考優先投入的面向與作法，脫離公益保護傘，從醫院治理接軌SDGs指標，一同承擔社會責任，隨著全球腳步，邁向永續發展的新未來。
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