工作中，不敢舉手求救嗎？總是覺得：我求救就是我無能。我應該。我分內。我可以。我不能增加同事的負擔。我不能成為「會吵的孩子有糖吃」的工作者。錯了！聽管顧講師蔡景文精彩建議 https://apple.co/3WUQcLu
為什麼職場SOS是正常的，是必須的，是合理的，是聰明的。又該何時舉手？如何表達？精準掌握黃金150秒，讓主管爽快幫忙、喬資源？甚至成為主管眼中的優質員工。
舉手求援，並非無能！蔡景文說，跟主管適當求救是必要的，並要轉換念頭，不是會吵的小孩有糖吃，而是適當「爭取」，讓任務如期達成。他指出，向上溝通有效法：以任務導向為目的來溝通，而且出現問題，不是立即拿問題問主管，可以自問兩次，梳理了問題後，條列式溝通，讓主管精準抓到問題，才能有效幫忙、協調資源。
- 條列式「爭取」，帶著解方非丟包問題
- 向上溝通有效法：以任務導向為目的
- 避免示弱性開場白
- 把問題自問2次，做好梳理再求救
- 溝通得要看時機和臉色
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【分享來賓】
蔡景文，成功國際管理顧問有限公司執行長、百大名師管理學院執行長、中華專業講師協會祕書長，近20年企業實戰經驗，上市公司輔導顧問及企業講師，於104人資學院開設課程，主講「向上管理的關鍵技巧」，並曾於台灣松下、台灣康寧、中國信託等數十家知名企業擔任授課講師。專長：領導管理、溝通管理、目標管理、品質管理、工作教導、問題分析解決等。擔任企業講師之前，曾於久統塑膠擔任協理/廠長、上銀科技擔任品保主管等。