白目不等於直率，在批評之前，應該先提供建設性想法，並且搶工作做其實並不傻，收穫全是自己的！
同場加映：原來直率可能是一種白目？！讓態度出色，進入心儀的好公司｜104職涯診所 Podcast EP149
ㄧ、吸引眼球的出色求職信！
（台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria）
奧美廣告創辦人大衛奧格威在1983年，曾經分享他的前員工 Ray ，曾經寫過一封他看過最好的應徵信：「我的父親於飯店負責管理男生廁所，母親在飯店整理房務，而我曾經在倫敦經濟學院受過教育。」
Akria 認為以上求職信非常出色且聰明，透過「對比法」與「聚光燈法」凸顯自己，簡短三句話，勝過千言萬語，顯示自己「不畏環境」，可以走出自己的路，不會因為家裡狀態，而影響到後續發展。
Eason 則認為 Ray 的求職信非常有創意，有機會去吸引到讀者，但從人資的角度，自己會覺得明顯好像做好進入職場的準備，第一段就提及家人，暗藏無法獨立自主的意味。
二、不要把白目當直率，職場不直腸！
（台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason）
104 玩數據表示企業眼中的新世代，最具三個特質「直率性」、「活力」、「求變性」。而從直率的角度來看，Eason 分享在人才招募中，非常重視的三個特徵 3C 「Challenge」、「Collaborative」、「Care」，直率便可以從 Challenge 切入，即「思考辯證、勇於表達」。
他分享今年在校園徵才活動中，在公司攤位看到一位工讀生，非常熱情、主動向求職者介紹 ASML 的工作，儘管是艷陽高照，但仍不顯疲態，並且主動向他詢問，是否有機會可以加入他的團隊擔任實習生，協助人才招募工作。
而後發現原來這位工讀生已經是 ASML 的獎學金得主，並擔任校園大使，他思路清晰且具備積極的態度與自信的眼神，當下便決定找這位同學談一談，最後順利錄取，他特別讚賞這位同學的「充分準備」，而非莽撞的直率，如果十分莽撞，便會踩到一個界線「白目」，故他強調「不要把白目當直率」，把握「職場不直腸」的心法，才是能於職場無往不利的關鍵。
三、和主管直接直球對決！
（台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria）
Akria 分享當你的主管是可以打「大直球」時，不妨選擇直說，他的下屬知道自己是可以打直球的人，故曾經直言自己沒有口才，面對客戶會緊張，故而不願直面客戶，而 Akria 認為他很清楚知道自身弱點，有時候不用急著突破自我，非常了解自己的底線，並勇於提出討論，反而能讓彼此間更有共識。
Eason 分享以上方式可能在創意產業行得通，但在一般的公司，可以直率，但必須經過思考，這麼講對自己工作有沒有幫助？團隊是否可以因此往前走？故他再次強調「思考辯證、勇於表達」才是直率的表現。
四、提供建設性的建議，而非批評！
（台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria）
許多主管帶人的方式是，新人到職第一天開始慢慢扣分，而 Akria 選擇慢慢加分，會慢慢看到員工的顏色漸漸繽紛起來，最直接的表現是客戶從之前的不信任，到主動請公司幫他加薪，加上自己不喜歡辦公室政治，希望有事都可以直接說，但仍必須維持大前提，不能白目或進行人生攻擊，應該要提供「建設性」的建議，而非「批評」。