縱橫虛擬世界的遊戲業龍頭「網銀」為何要經營實體影城？不僅先接手絕色影城，再成為威秀影城最大股東，掌握影視製作、發行和映演的供應鏈。網銀究竟有何布局？
攤開網銀國際影視約莫十頁的商務簡介，當中有一段話寫著：「從內容到通路，提供觀眾最多面向的娛樂體驗。」
寥寥20字的「願景」，網銀集團花不到三年就達成，成為台灣結構破碎的影視產業中，少數包辦內容產製到實體通路的影視產業大咖。
「兩、三年前，我就跟蕭先生說，台灣少了一個泛娛樂的獨角獸，像是韓國有CJ集團。」網銀國際影視總經理陳宜旻（Benson）強調，想進軍影視，絕不是今年一時興起。
他口中的蕭先生，就是網銀國際集團董事長蕭政豪。砸錢買影城、三年準備三億拍電影，這些決策背後，都得到蕭政豪支持，因為影視事業是網銀集團在泛娛樂產業版圖中的一塊關鍵拼圖。
不過，過往不乏像蕭政豪一樣懷有影視夢的「外人」跨入影視領域，例如中環集團董座翁明顯，跳出光碟製作本業，同時擁有電影發行、製作和演映事業。單看影城通路，秀泰、國賓也曾向上整合，和大魯閣集團一起成立華聯國際。
把握疫後，吃下影城龍頭
網銀能走出新路嗎？
儘管過去十年都在影視產業打滾，但會計師出身的陳宜旻，很少談拍攝風格或演員個性，更常說的是規模效益、虛實整合等商業領域用語。
以最受關注的影城收購決策來說，陳宜旻解釋，選擇威秀，便是看中其龍頭通路的價值，因據點具有不可取代和稀缺性，才決定出手。他也釋疑，入股威秀和接手絕色影城是同時進行，「我們的確不會只拿一個點，這是必然發生的，只拿一個點，沒有規模效益。」
1984年次的陳宜旻透露，同時間，有六、七家對手爭搶絕色影城，最後能出線，除了價格以外，經營計畫得到業主認可也是原因，「我們希望就既有空間做更多虛實整合，不太會對硬體做太大改動。」他預計絕色影城會以類似加盟形式，納入威秀影城體系中。
考慮到絕色影城的房東為富邦人壽，高力國際業主代表服務部董事黃舒衛分析，「對（金管會）最低租金收益率的要求，會有一個門檻卡在那邊，」規模較小的營運商沒有平台，不具有連鎖效應，經營較為辛苦，但接下棒子的網銀已掌握威秀股權，更有施展空間。
他也補充，威秀已掌握許多一級商圈的點位，聚客能力夠強，比其他連鎖影城和獨立戲院更有商業價值，又獨立擁有絕色，「策略其實是有加乘效果。」
威秀影城目前有四大股東，分別是接下香港橙天嘉禾集團股份的網銀集團、中環集團、宏泰集團和現任董事長王超立的大向開發。去年（2023）才經歷股東角力，首任董座王超立重新掌舵。網銀這次入局，能否和現有股東達成共識？
陳宜旻強調，溝通非常順利，關鍵就在於疫後入場的時機。「疫情衝擊下，導致影城有些點是虧損狀態，我們在這個時候剛好進場，四個股東立場非常一致，就是要趕快賺錢。」
文策院曾根據財政部資料，估算出台灣電影院2019年的營收達到116億元，但因為疫情衝擊，2020年下滑到低於70億。專攻影視製作行銷的牽猴子共同創辦人王師強調：「疫情後所有消費，都幾乎恢復到疫情前水準，就電影（產業）還沒。」
陳宜旻也說，相對餐飲業，影城復甦速度的確沒那麼快，因此將現有空間轉型，就是接下來的發展重點。他計畫分別從內容和定位上著手，前者指的是讓電影院乘載更多電影以外的內容；後者則要讓影城成為超越看電影的「泛娛樂空間」。
事實上，威秀在開拓影廳多功能上發展許久。威秀影城公關資深公關經理李光爵指出，自2010年起，威秀便有轉播歌劇、古典樂，直播演唱會、舞台劇，甚至是舉辦見面會、演藝活動等多元化發展。
陳宜旻曾參與《周處除三害》《 華燈初上》的投資、製作。蘇義傑攝
增內容、改定位，想建不夜城
陳宜旻認為，網銀恰好能利用影視資源，在影城增加韓星的小型演唱會、見面會，讓展演形式更加多元化。他也透露，目前正規劃與韓國娛樂公司合作，在韓國設立子公司，將台灣人才帶出海成為練習生。
至於影城再造，陳宜旻解釋，背後意圖是透過調整定位，讓威秀成為複合的娛樂空間。「畢竟，每個月租金都是固定成本，或許有更多可以讓空間活化的利基點。」他拋出與手搖飲聯名、引入啤酒文化、納入韓流元素等點子，透過改造公共空間，吸引不同顧客吃飯、小酌，甚至是洽談商務。最終目標，便是將威秀打造為一座座「不夜城」。
黃舒衛認為，影城經營主要透過看電影的「目的行銷」，帶動周邊商品的物販和餐飲。「網銀有IP優勢，可設法在其他消費內容置入，做出跟其他影城的差異化。」而這，將成為威秀的決勝關鍵。
一位長年在影視創投領域的資深人士，卻一眼看出網銀經營實體影城的挑戰。他觀察，隨著觀影習慣改變，實體影城的價值正在消減，就算轉型辦粉絲見面會、演唱會直播等，收入也不若一部暢銷電影可連播數十場、數億票房，「何況，威秀影城的場約還有多久？可作stage（舞台）的大型影廳有幾個？」
此外，競爭者也有相同野心，例如十年前，秀泰集團便自建生活品牌、開闢大型賣場，近期和遠雄大巨蛋簽約，投入三億預算打造旗艦影廳，更在全台布局，打造八座沉浸式全景影廳，發下豪語將打造頂級影城。同時，秀泰也宣布和CJ娛樂集團合作，喊出舉辦影星見面會、電影行銷活動等。因此，網銀勢必得找出獨特優勢，才能勝出。
虛實整合，拚台灣影劇出海
在掌握實體通路之前，網銀國際影視便投資《周處除三害》、發行《怪物樵夫》和《加菲貓：農場大冒險》，手上還有多部漫畫、小說改編，以及原創劇本的開發計畫正在進行。
買下威秀股權後，完成垂直整合，對這些投資與開發計畫有何影響？陳宜旻認為，因為掌握通路，不管是自製內容還是購買外國影視版權，就行銷和排片來說一定有優勢；也因為製作和發行作品，有資源舉辦更多娛樂活動業務，能和影城展演空間結合。
網銀從遊戲業起家，在數位世界早已累積多年經驗。陳宜旻表示，會利用空軍優勢，「拿下陸軍後，就實體通路的點，去做虛實整合的布局。」例如，改進既有應用程式，整合數位商品、加入生活票券，並以剛入股的GASH為後盾，強化金流服務和體驗。
黃舒衛也補充，參與影城實體經營，不僅帶來收入，還能將接觸到的票房、行銷資料，回饋到IP開發與會員經營，「可以去看大影廳的帳本，知道怎麼調整內容，」這是入股能夠創造的綜效之一。
從影視產業角度來看，王師認為，網銀擁有足夠資本，又挾帶集團資源進入，對比中小型的影視製作公司，網銀啟動新專案時更有風險承受能力，「絕對樂觀其成。」從網銀角度來看，因為本業累積豐沛資金，跨入新產業，有機會創造出新成長引擎。
因此，當被問及蕭政豪究竟有多支持影視投資時，陳宜旻不禁笑道：「他（蕭政豪）支持我們買威秀影城，這就夠支持了吧！」
正如一位影業人士笑言，「網銀光是一年營業額，就超過整個電影票房，」網銀能否如陳宜旻所說，從零打造出一隻獨角獸，帶領台灣影劇一起出海？且待下回分解。
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程禹喆 原來周處除三害是網銀國際投資的
08月19日04:12
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