組織政治一直都是大家所煩惱的議題，其實過往我針對這個議題我已經探討過很多次了，不過這次藉由準備幕僚學程的課程中把這件事單獨抽出來談。
其中有一個段落我談的是關於「權力」的議題，我會特別談這件事是因為我發現這件事特別容易被忽略，有些人想到權力時可能只想著title與position的議題，但真實世界裡，獲得權力的方法真的有很多種，而擁有權力的人，通常在組織內也擁有更多的主導性。
也是因為如此，在組織政治中要勝出的人免不了得去爭權。
那影響組織內權力的要素有哪些呢？主要有三：
第一，組織位階：這是跟你的title與position有關的，實際上就是職務授予你的權限，主要是人事權、行政權與決策權。這就是大家最常聽到的權力類型。
第二，任務重要性：一樣都是副總，但業務副總與研發副總所擁有的權力可能是不一樣的。如果公司本身是業務導向，那業務副總的權力有可能比較大，但如果是在一家大公司，全公司有好多個業務副總，但只有一個研發副總，此時研發副總的權力可能會比較大。
第三，個人影響力：這可能源自於你的專業、人際關係或個人特質。舉例來說，因為你是產品專家，所以關於產品的決策可能會徵詢你的意見；或者因為你跟副總特別熟，你的意見會左右他的決策，這時你也因為能影響他而享有水平的權力；抑或你是個特別好的PM，大家都喜歡做你的案子，此時你也會享有一般PM沒有的權力。
而組織政治在爭奪的，其實就是位階、任務與人才，透過獲取這三大類資源來鞏固自己的權力，讓自己在組織內的重要性大幅上升。
其實如何識別組織內權力狀況的概念我過去已經在各種分享中分別題過了：水平與垂直權力的概念，談論的是組織位階帶來的是垂直權力，而能影響擁有垂直權力的人就享有水平權力，概念上其實就是綜合了上述三者
數據脈絡，談論的其實就是組織長期追求的目標，如果你的工作角色被配置在組織內最能影響長期目標的位置，一般而言你的地位也會比較高一些；
問題優先順序，這是一家公司對不同議題的重視，如果一家公司特別重視公關議題，那能很棒的搞定公關議題的部門或人，通常在公司內也會特別獲得重用。
最後我用一個二維矩陣去收斂權力這件事，矩陣的橫軸是任務重要性，縱軸是組織位階。
職稱掛的高就等於實質權力大？
一般而言，公司內享有最大權力的人通常是那些位階高，任務又重要的那些人，公司C-level是當然的人選，除此之外主力產品的業務老大通常也會享有接近的權力，因為他可能主導了公司的營收命脈。（嚴格來說，多數C-level的真正權力還不見得有業務老大這麼大）
而擁有第二級權力的，通常有兩類人，一類就是重點部門的老大，像是產品部門、行銷部門，或者其他非主力產品的業務老大，另一類則是主力產品的業務部門中高階主管，像是業務副總、總監一類的職務，因為依附在主力產品下，通常說話也是比較大聲的。
另外值得一提的其實是後勤或幕僚部門的老大，他們在公司內的職稱掛的高，但擁有的實質權力其實沒那麼大。你可能會看到業務經理對總務部門老大大小聲，但總務部門老大可能是總監或副總的title。所以不是一樣的職稱就享有相同的權力，你還得看他們部門的任重要性，才能知道實際的權力分配到底是如何。
其實看懂這個，你就比較知道組織內的權力分配到底是如何，同時你也應該觀察一下跟你最親近的那些人，他們擁有的真實權力有多少，然後在每次組織調整時，你也比較能看懂權力的流動。在組織行為這堂課程中我有另外探討了如何參與政治，也提到了如何透過擴大個人影響力來強化自己的水平權力。如果你想在一個大組織內發展，搞懂組織政治是難以避免的。
責任編輯：郭昱彣、陳建鈞
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