離職該多久前提出？能讓新公司等多久？
我的朋友雪莉，在一間世界級廣告媒體擔任總監的工作，負責的客戶也都是世界級的公司，過往十五年，她都在同個產業。算一算，雪莉已經在這間廣告公司待了七年，心雖然倦，口中嚷嚷要換公司，卻從未看過她真的採取行動。
這一回，聽到她真的要走了，我有點驚訝。她告訴我，新公司是跨產業的工作，一點六倍薪資雖然不是什麼誘人機會，終於能夠轉換環境才是她考量的點，這個念頭在她心中始終不曾停過。
雪莉的新工作是對內溝通，負責對內部一萬多名員工行銷，以往都是她幫客戶抬轎，替客戶的產品在市場曝光，如今她搖身一變，即將變成內部行銷的掌舵者，確定大家瞄準的對外市場與做法一致，聽起來多棒的一個工作啊！她的興奮之情溢於言表，聽她談及新工作顯得雀躍不已。
新舊之間的銜接
雪莉：「對方希望我三個月內報到，我可能要等到年底才能去，該怎麼辦？」
我：「想要跳脫舒適圈，就要快刀斬亂麻，越快越好，年底？我要是新公司總經理，我不可能會等你到年底啦！」
雪莉：「對方說，我是他尋覓一年的最佳選擇，他們應該會等我吧？」
我：「瘋子才會等妳到年底，若是妳的位置可以撐到年底才補人，其實妳不去，該部門應該也可以運作吧？那就不去也罷，是吧？」
離職再怎麼依依不捨，一個月已經夠「仁至義盡」，絕對是「早走早超生」，對彼此都會是個解脫。試想，已經提出辭呈的高階主管，同事如何看待你？命令還會有人遵循嗎？如果新主管的政策跟你不一樣，同事豈不是白做工了嗎？公司後續的客戶專案，沒有你真的不行嗎？
別傻了，公司絕對不會「沒有你不行」，這都只是我們想包裝自己很重要的糖衣藉口。想一想，如果那是真的，公司怎麼會願意放了你？如果不能沒有你，卻又甘願放你走，這公司更該提早閃人啦！別再相信這些自我感覺良好的安慰理由。
我都會建議，所有階層的員工提出辭呈，應該在二到四週之內走人，讓接手的新任主管或同事好辦事，這才是留給前東家最好的禮物。
雪莉說：「二到四週那麼短，交接時間不夠啦！」
我問她：「怎樣才叫夠？」交接沒有夠的一天，就像工作沒有做完的一天，不是嗎？
交接，真正要做的事
交接，不外乎分成「事務交接」與「人際交接」兩種。在離職者不請假的情況之下，前者通常兩週已經足夠，過程中要記得讓新人保有自我設計與改進工作流程的空間，百分之百的逐條交接有時並不必要。更何況，職務越高階，事務交接比例應該越少；反之，越基層則越多。
比較花時間的，往往是「人際交接」，要帶著新人去跑客戶，去見key man、拜碼頭。不過，人際關係需要花時間累積，短時間很難有什麼效果，頂多點到為止，幫老東家的新同事牽好線，才是厚道的表現。
話說回來，如果問題是新人遲遲補不到位，又該怎麼辦？那就是平常沒有建立「備胎制度」，外面找不到人，內部短期內也升不上來，仔細想想，這意味著是什麼？正常的職位運作應該是把一個缺做到炙手可熱，要讓大家很想來。
我跟雪莉說，如果妳的位置沒人想來，我跟妳打賭，「妳去下一個職位，也別想高升，因為妳把位置做小了。」
最後，我語重心長告訴雪莉，別想像自己有多重要，也不要奢望離職日期依公司規定。想想那些壯士斷腕的人，提出辭呈後最多一個月就走人，「對前公司要厚道交接，對新公司要信守承諾，對待自己要堅定信念」，也別忘了自己有多想去新公司！
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●書籍簡介
人生沒有平衡，只有取捨
作者： 謝文憲
出版社：商周出版
出版日期：2017/12/23
語言：繁體中文
謝文憲
人稱憲哥，陸易仕國際顧問總經理、羅技簡報筆年度代言人
現任：商業周刊職場憲上學、遠見華人精英論壇 專欄作家
連續十年獲管理雜誌評選為兩岸華語知名企管講師
環宇電台憲上充電站節目主持人
憲福育創、憲上數位科技、夢想三十八餐廳共同創辦人
當過HR，當過採購，到信義房屋賣房子，並當選信義房屋最高榮譽「信義君子」、當選獲副總統連戰頒獎的台灣十大仲介經紀人「金仲獎」；在華信銀行負責MMA投資管理帳戶專案，六個月的時間針對各家優質企業講了147場投資理財講座；進入執全球電子量測儀器牛耳的安捷倫科技（前身是HP惠普科技，1999年才分成惠普與安捷倫兩家公司），第一年就拿到安捷倫服務品質白金獎，三年後又拿到象徵最高榮譽的「全球總裁獎」。
在2006年離開全台灣福利最好的公司，投入講師的職涯。
近十年來，為三百家知名企業進行內訓、演講，產業遍及兩岸，計有台積電、遠東集團、明基友達集團、Swatch Group、雅虎媒體、台新金控、富邦金控、特力集團、新光人壽、三商美邦……等。連城邦出版集團首席執行長何飛鵬、台灣百事總經理黃珮婷、Swatch集團台灣區總經理李佩倩等知名CEO，都曾經上過他的課。
個人目前所累計的總授課時數已超過11,200小時，場次有1,900場，學員超過90,000人次。
憲哥用他親身的經驗告訴你：一千個想法，不如一個行動。
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