一個好的領導者，一定會想帶領團隊更上一層樓、邁向成功。但不得不說，有時團隊領導者太激進，反而成了阻力，妨礙團隊前進，如果你是一名領導者，請別太苛責自己，沒人是完人，領導技巧本就需要經驗才能不斷精進，你可以仔細審視是否犯了以下這 4 種錯誤，以免默默損及團隊成果卻不自知。
1. 只派任務、不教方法
多項研究顯示，自治程度高的工作，才容易令人快樂。許多公司，尤其是新創公司，透過彈性上下班時間、共同負責專案等方式增加自治空間。
與其每次開會都直接指派好大家各自的工作，領導者應該教導團隊成員獨立思考、作業的技能，雖然聽起來很辛苦，終究是值得的，公司若持續成長，就會有更多業務要處理，你不可能凡事攬在身上，勢必得讓員工成為你的助力。
團隊成員要能獨立作業，首先要懂問對問題，例如「下次專案要如何提升網頁點擊率」、「有什麼數據可以佐證我們的計畫」，讓員工腦力激盪，領導者可以給方向就好。
2. 老幫大家收拾爛攤子
如果案子進展不如你預期，你會選擇給予修正建議還是乾脆自己收拾爛攤子？
依據領導顧問公司 Zenger Folkman 調查，7 成左右的員工都會因主管給出具建設性的建言，提升工作表現，雖花得時間可能比較多，但可以改善團隊體質。
起初你恐怕很不習慣這樣的做法，所以過程中不妨記錄一下你的改變和你為何要改變，時時刻刻提醒自己這樣的優點。
3. 選擇逃避而非解決問題
逃避機制似乎是人體本能，遇上問題或衝突，內心容易有個聲音告訴我們「逃開吧」，有時你會避免跟同事尷尬，選擇不講真話，導致工作上的問題卡關，彼此停滯不前。
學會聆聽、溝通、達成共識，是領導者重要的課題，不管是領導階層還是員工，唯有處於自在、有自信的環境下工作，才能做出最精準的決策。所以，領導者必須以身作則，取得員工信任，相信他們可與你侃侃而談，一起解決問題！
4. 誤以為投入多少就能獲得多少
注意！夜晚加班和周末工作不等於良好績效！即便台灣的勞工環境還是把加班視為「認真工作」的代名詞，這些公司同時也冒著害員工過勞的風險，進而影響公司績效，最糟糕的是，犧牲了員工的健康。
身為主管，必須掌控好員工的生活平衡，累壞的員工對團隊絕無益處。
資料來源 / Entrepreneur
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