「我們還在從旁觀望，學習Yahoo既有的營運架構，不急著要做什麼整合或是改變。」
統一集團在砸下1億美元（約新台幣30億元）取得與雅虎合資公司的80%股權後，羅智先在10月9日台南湖美商場的開幕記者會，以一付觀察員口吻如上表述。
豈料，不到兩週後，10月23日統一集團在晚間公告，將投資PChome三成股份，成為其最大法人股東。
早在今年6月，對於外界謠傳PChome是否有意出售或引進策略投資人，PChome董事長詹宏志就曾在股東會鬆口，「沒有停止接觸、洽談，不排除一切可能性。」
如今敲定與統一集團的合作，也等於是為PChome團隊開啟新頁。不只一名電商界資深人士認為這對PChome是喜事一樁，同時也對台灣電商產業更樂觀以對，「代表有更多資金挹注，看好台灣電商產業的高度成長空間。」
但最起人疑竇的是，為何統一要買了Yahoo後又買PChome？
一名電商公司總經理指出，統一超旗下7-ELEVEN與家樂福的實體電商本身就擅長日用品，以及博客來手握圖書禮品，其後買下的Yahoo擅長流行品與美妝，而PChome則強在3C家電，「透過投資這兩家電商平台，統一等於一次掌握所有一線電商熱銷品類。」
曾經手Yahoo超級商城的電商老將、美而快總經理王志仁則認為，「這絕非原先統一就安排好的劇本。」
推測1：統一想先下手為強
今年2月統一率先公布要買入雅虎。其實最早從2021年，就陸續傳出台灣大哥大、台新、新光等多批人馬都有意出價，後來甚至還傳出全聯也有意願，但最終仍由統一出線搶親成功。
也就是說，兩次統一瞄準的目標，都有眾多買家爭相競奪，「也許羅智先是採一個先下手為強，避免公司被別人買走的心態。」王志仁推論。
其實，據消息人士透露，這次入主PChome的談判， 遠傳也有意競爭，雙方後續也談得相當深入，只不過遠傳堅持以收購方式買下PChome，不符合詹宏志的想法，和想保留經營團隊的意願，最終才由統一再次出手成功。
至於，為何統一選擇以投資30%股權的方式入主PChome？
王志仁指出，最明顯的原因是， 只要股權不超三分之一就不用經過公平會。 畢竟，上次公平會豪爽通過統一與Yahoo的投資案，這次可不見得。再者是PChome股權太分散，且子公司眾多、獲利狀況不一，收購起來程序繁瑣，「增資入股則相對單純的多。」
推測2：先保持觀望策略
如今，統一同為雅虎與PChome兩間電商平台的最大股東，統一大可撤換其經營人馬，引進統一旗下人才。 但據了解，統一至今未涉入雅虎管理階層，其領導團隊仍為Yahoo原班人馬，統一仍保持按兵不動的姿態。
同樣的，本次入主PChome，據外界消息，統一明明能換掉一整個董事會，但目前卻只拿兩席董事。王志仁推論，從此看來，統一這次手法應也會參照目前跟雅虎合作「袖手旁觀」的模式，先從外圍觀察PChome有哪些資源需要統一支持，哪些能合作發揮綜效。
推測3：兩平台短期內應無整合打算
外界推測未來雅虎與PChome有無機會合併成單一平台？王志仁則認為：「短期內不可能。」因為目前一邊是合資公司、一邊還只是入主的狀態，兩個平台無法整併成一間子公司存續。
此外，要整併這兩個龐大的平台，「統一可能會非常頭痛。」原因有二，首先電商不像實體通路，一項商品背後只有一個供應商，因為PChome與雅虎過往都有許多種商城模式，一項商品背後可能就有好幾個供應商，商品系統整合就是一大問題。
再來，如果平台整併，兩邊會員勢必也要整合，屆時不管是誰家會員轉進誰家，都有流失忠誠消費者的風險，統一不太可能貿然行動。
即便有以上推測，但王志仁也坦言，統一的動作仍有許多難以捉模之處。一般來說，入主營運表現不佳的策略投資人，通常會馬上引入自家人馬、積極改善體質，「但統一目前砸了幾10億元，卻沒有任何作為，令人百思不得其解。」
究竟背後是否是羅智先在下更大一盤棋，恐怕只能待時間揭曉。
至於被問到另一本土電商momo是否該害怕此次進攻？ 「弱弱相加，難道就會大於強者嗎？momo還是先擔心酷澎就好吧！」 王志仁說。
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責任編輯：李先泰
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