勤業眾信聯合會計師事務所在 2 月 13 日舉辦「2025 Deloitte Future Talk──鏈結創新 驅動未來」高峰會，特別邀請上銀科技總經理暨共同執行長蔡惠卿、台達電子工業全球事業營運執行副總裁尹鏇博、和碩聯合科技總經理暨執行長鄧國彥在「再全球化：台企策略調整與布局」高峰對談中，分享全球供應鏈布局的策略與實戰經驗。
和碩聯合科技總經理暨執行長鄧國彥分享，和碩聯合科技在前進印度設廠時，因為「人」的問題而充滿挑戰。「印度是階級分明的國家，對我們來說，找對的人管理比派很多人去管理更重要，」鄧國彥舉例，光是「人」就會衍伸出勞動力多寡、素質、勞動法規、政府管理制度與文化等面向，像是在印度有數百種語言，面對這樣的狀況，AI 就是一個重要助手，可以協助管理者更有效地溝通與管理當地工作者。
上銀科技總經理暨共同執行長蔡惠卿說明，上銀科技很早就展開全球佈局，並在美國、德國、日本等地都設有子公司。蔡惠卿提醒，對企業而言，跨國經營最重要的一環就是要具備「文化智商（CQ）」，「我們到每一個國家不是單純使用當地資源，而是要思考如何幫助這個國家的產業繁榮，」蔡惠卿強調，企業在跨國經營時，應該聚焦在如何與當地建立互信互助的關係，而非只著重在取得人力或天然資源的面向上。
台達電子工業全球事業營運執行副總裁尹鏇博觀察，台灣企業正在面臨供應鏈重組、關稅與政策變動、地緣政治風險三大挑戰，但這些挑戰卻也帶來新機會，例如供應鏈重組使台灣企業有機會將生產基地移往國外，新技術的發展也讓許多企業獲得「彎道超車」的機會。尹鏇博強調，企業應該將核心技術轉化為品牌價值，並積極投入能源和數位轉型，像是目前台達電子也將 ESG 視為重要策略，並積極協助供應鏈夥伴共同邁向永續。
歷經國際局勢洗禮與疫情衝擊，許多台灣企業對於供應鏈轉型早已累積豐富經驗與靈活度。未來在強化產業鏈協同、推動智慧製造與低碳轉型交織下，台灣企業將更有機會在 AI 浪潮中抓住決勝關鍵，實現商業新價值。
（圖片來源：勤業眾信）
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