台積電首度使用限制型股票，為何把ESG、TSR納入給獎辦法？

無論市值獲利、薪資福利已經成為台灣護國神山的台積電，在股東會前再度加碼，準備發出2,600張的限制型員工新股，大手筆留住高階主管。以台積電近期股價600元上下，這批價值約15.6億台幣的股票獎勵，瞄準頂尖的內部人才，設下嚴格條件，用來獎勵的胡蘿蔔與留才的金手銬並用。目的是為了希望高階主管對於創造股東價值的責任，並且落實環境、社會、治理（ESG）成果。

那些是主流的員工獎勵方式？

常見的員工獎勵計畫大概分為5大類型，包含：限制員工權利新股、員工認股權、公司現增員工認股、員工酬勞（現金或分紅入股）、庫藏股轉讓員工…等，各有各自流行的期間與時空背景。而現今，大部分還是以員工酬勞的方式發放，因為簡單易懂，不需由股東會決議，作為員工獎勵更即時直接，員工也喜歡現金入袋的確定感。每年發放員工分紅，都有傳說園區週遭業務忙著開團買車訂房。另外，主管機關亦會關切，各家上市公司的員工酬勞水準，每年都會放上資訊平台讓大家比較一下，也讓所有上市公司在薪資福利的競逐平台上，互相比拼。

大部分員工喜歡拿分紅現金，但對於已在職場打拼多年的高階主管、重點研發人才，公司將員工視為合夥人，成為股東的一份子，享受薪資成長的同時，還可以跟著領股票、領股利，市值成長皆大歡喜。以往公司跟著歐美制度喜歡發員工認股選擇權，當公司市值成長快速，早年拿到選擇權的員工可以用極低的認股價，享受巨大的價差，公司的股本也快速膨脹。

當公司已過了快速成長期，股本也多次擴充漸近飽合，再發大量低價的權擇權則可能造成投資人憂心，股本過度稀釋影響未來EPS成長性。或股價已是近年高點不適合再發價差極大的員工認股權。2011年跟2017年對公司法修正後，原來的股權獎酬機制再增加一項：限制型員工新股。透過機制的設計與信託，可以符合公司獎勵的策略，按年分比例，並視績效達成指標，達到長期留才目的。

台積電首次使用限制型股票留才

有興趣可以去看一下，台積電針對員工新股的獎勵，加上了什麼績效條件。除了一般常見的分三年不同比率的給付（第一年：50%、第二年：25%、第三年：25%），還有一個另類的相對指標：S&P 500 IT指數Total Shareholder Return (TSR)相比較，來計算每年可得的比例調整。另外還有±10%保留給公司的薪酬委員會，跟據ESG成果做為調整。這種計算方式也算立下上市公司分配員工獎勵的新標桿，接下來這些TSR、ESG概念，將成為熱門的新顯學。

不僅對高階留才好，台積電對員工的獎金、分紅可不馬虎。2020一整年，台積電的稅後利達到5,178億台幣，公司章程雖然只訂了不低於1%作為員工酬勞。但近2年也提了231億、347億作為員工酬勞分紅，超過6%以上的提撥。

另外，公司在年報中揭露，當年度同樣已發出231億、347億業績獎金發放，使得2019年、2020年整年的員工薪資費用來到869億、1,145億台幣，若以平均員工44,050人、47,917人估算，2020年員工平均薪資來到 239萬/平均每人，較2019年大幅成長21%。公司獲利創新高，股東股利、員工薪酬、高層主管，都雨露均霑，都有被照顧到。

正向的獎勵計畫創造額外價值

台積電畢竟是市值排名前十、外資持有75%的全球型企業，很多的創新的公司治理的方式，與社會環境的互動，員工福利照顧，都走的非常前端。投入的資源與長期策略報酬，形成一個正向的循環。我們樂見這樣的公司治理，可以帶動更多一同看齊的的公司，創造更好的公司環境，讓員工、股東、社會都可以雙贏。

資料來源：Eric市場漫步