Louis Vuitton執行長彼得羅·貝卡里Pietro Beccari在米蘭設計週前夕開設了新精品店，並表示「人們來這裡不僅是為了購買產品，還是為了聆聽美麗的故事」。他在這次獨家訪談中分享了他的故事。
文化是一個團隊遊戲，所有藝術形式都參與其中，共同創造美麗。但也需要人們，這些人受到集體精神的指引，不斷追求新穎的事物。這一點對於像Louis Vuitton這樣的品牌尤為真實，因為創意合作是品牌DNA的一部分。我們將在米蘭設計週期間親自體驗到這一點，當時，位於蒙特拿破崙街的新精品店將對外開放。新店位於新古典主義風格的塔維爾納宮（Palazzo Taverna），將展示Louis Vuitton的所有傳統產品系列，還包括Objs Nomades系列、餐桌藝術、裝飾品、遊戲物品以及全新的Signature Collection。此外，店內還會設有酒吧和餐廳。
路易威登米蘭蒙特拿破崙大街專門店內部空間
我們與Louis Vuitton執行長暨總裁彼得羅·貝卡里進行了對話。自2023年以來，他一直領導Louis Vuitton，並曾在Fendi和Dior擔任同樣的職位。他是引領這個項目的指揮官，並負責將這家精品店打造成可以多方面體驗的場所。
路易威登米蘭蒙特拿破崙大街專門店
「這次開店與設計週息息相關」，他說，「因為我們是與Peter Marino合作的，我們也特別注重保持米蘭的風格。人們來這裡不僅是為了購買產品，還是為了聆聽美麗的故事。」Louis Vuitton將會講述其品牌的願景，並以意大利的敘事方式呈現。當然，這裡還少不了美食：「我們希望提供真正的烹飪文化體驗。面對蒙特拿破崙街的酒吧將專注於開胃酒，而在巴古塔街，則會有一個真正的餐廳——DaV by Da Vittorio Louis Vuitton」。
THE DA VITTORIO CAFÉ LOUIS VUITTON 咖啡廳
米蘭精品店是Louis Vuitton全球雄心勃勃項目的第二章。「在紐約，我們透過57街的那家店取得了巨大的成功，這體現了我們的品牌理念。我們還在香榭麗舍大街上有一個項目正在開發，這將是一個前所未有的創新。我不想透露太多細節，但我相信它將代表零售業的未來，我稱之為「零售娛樂（retailtainment）」：一個產品、品牌、體驗與文化的混合體。」
DAV da VITTORIO LOUIS VUITTON餐廳
因此，在塔維爾納宮中，將展示Penone和Paladino的藝術作品。此外，在設計週期間，Louis Vuitton還會在塞爾貝洛尼宮（Palazzo Serbelloni）展示由夏洛特·佩里昂（Charlotte Perriand）於1934年設計的傳奇「Maison au Bord de l’Eau」重建版本。這也是推出一系列織物的好機會，這些織物再現了這位偉大法國建築師的設計圖案。
貝卡里對此充滿熱情：「當一個品牌從奢華起步，並希望擴展成為一個文化品牌時，創意合作是至關重要的。這正是我們在生活中遇到的情況：我們會遇到那些改變我們的人，他們在我們的生命中留下了他們的一部分。」
這種個性或許與他是意大利人有關嗎？
「我想是的。我自己的旅程也是如此：這是一段探索世界和人們的過程，讓我能夠改變我的品味，並重新審視自己對美的理解。我來自一個小鎮（意大利帕爾馬省的Basilicagoiano），曾在德國生活過。當時我在做化妝品相關的工作。我並不後悔當時的選擇，反而，我認為那段過程中的天真讓我能夠更開放、更加接納新事物。」
他並不以「選擇」進入時尚界，而是幾乎偶然地走上了這條路。最初，他的目標是體育。「我曾想成為一名足球員」，他透露。「我差點成為職業球員，但有一天，他們告訴我：『不，你不行』。然後，我想成為帕爾馬市最流行的多品牌時尚店的銷售員。我學的是經濟學，於是我開始工作，但我並不清楚自己會走向何方。在這個過程中，我始終保持著開放的心態，也逐漸培養了自己的雄心。我從來沒有設想過自己會成為時尚界的高管，但事實上，這發生了。」
我經常說的一句話是：『Don’t think big, think huge』。或者：『Dream, Dare, Do』。夢想不夠大，必須夢想得更大。你還得敢於去追求，因為如果你不敢，夢想就只是夢想而已。
在這個過程中，他遇到了一些他稱之為導師的人。「肯定是Yves Carcelle先生」，他回憶起這位曾經領導品牌的前輩。「他改變了我的一生。他曾面試我，我告訴他我不想從事時尚工作。後來他邀請我和我的妻子去他家吃晚餐，他的生活方式吸引了我們。
我與他一起工作，看到他的運作方式：他是個巨人。然後還有Bernard Arnault先生，我已經和他直接合作了十多年，他有一種堅持不懈的精神，總是尋求改善，從不滿足，總是尋找更好的東西——這也是我自己的執念。我認為，成功的關鍵在於有一點執著。而這種執著必須被適當控制，否則會讓它佔據主導地位。最後是Toni Belloni，今天負責LVMH義大利區。我曾在Fendi時期與他共事過。他有非凡的能力，無論是人際關係還是管理能力，並且教會了我很多。」
談到與Pharrell Williams和Nicolas Ghesquière的合作，他表示：「他們非常不同，而這種差異是巨大的優勢。大眾市場的強項在於一致性——在那裡，必須強調相同的訊息。然而在奢侈品領域，我學到的是：不一致性正是點燃火花的火石，因為對立的運動是創造力的源泉。正是這些對立和不一致性讓奢侈品變得富有和有趣。」
Williams和Ghesquière的差異是故意的，每個人都有非凡的特質。
Pietro Beccari
「Williams帶著一種對各種文化的獨特敏感性，他在許多領域都是無邊界的天才。他無論走到哪裡，都留下了深刻的印記，他自己就是文化的創造者。Ghesquière則是現存的少數偉大高級定制設計師之一。他手繪設計每一季的作品，從不重複，總是要求自己每次都要重新創新。像他這樣的人屈指可數。他對材質的了解極為深刻，是一位出色的專業人士。」
一家企業依靠的是一個團隊——就像Louis Vuitton一樣，這個團隊涉及成千上萬的擁有不同特質和需求的人。貝卡里深知這一點：「一個好的經理是能夠讓每個人發揮出最佳狀態的人，並且知道在每個人需要幫助的時候給予正確的支持。我敢說，在我的職業生涯中，很多人都能夠發揮自己的最佳能力，我為此感到自豪。」這又回到了他運動背景的影響。
一家企業依靠的是一個團隊——就像Louis Vuitton一樣，這個團隊涉及成千上萬的擁有不同特質和需求的人。
Pietro Beccari
或許貝卡里沒成為足球員，但今天他以一名教練的身份思考問題。「我在這方面確實有運動員的影子。這源自於我每天訓練的經歷，從13歲到22歲。這讓我養成了強烈的紀律感，也讓我認識到集體、團隊、犧牲的價值，還有贏得比賽的美好。因為如果你贏了，你就會習慣贏，並且繼續贏。如果你從來沒有贏過，你就不知道那是什麼意思，你也就失去了繼續努力的動力。」
我們的對話從設計和文化開始，最後我們談到了書籍。貝卡里現在正在讀什麼書？「一本關於教練的書，《The First Rule of Mastery》，作者是Michael Gervais，他是一位優秀的運動員激勵師。他認為CEO就像運動員一樣，必須在高水平上表現。
這本書談到了『對他人看法的恐懼（FOPO）』，即對他人評價的恐懼，這常常會讓我們止步不前。我們做很多事情是因為害怕別人的評價，或者是跟隨他人的建議，基於常識或者已經做過的事情。事實上，我們背離了真正想做的事情，這樣就減慢了我們的潛力發揮。同時，我還在讀一本關於智慧的書，內容包括了從馬可·奧勒留到哈德良，再到塞內卡的格言和反思。我在尋找一種平衡，這是我們在工作中有時會失去的。」
在告別之前，我們請他分享一句能夠概括他人性和商業理念的名言。
他微笑著說：「我有很多！我經常說的一句話是：『Don’t think big, think huge』。或者：『Dream, Dare, Do』。夢想不夠大，必須夢想得更大。你還得敢於去追求，因為如果你不敢，夢想就只是夢想而已。成功的人是那些能夠把夢想變為現實的人，而我希望自己能成為其中一員。我希望我的團隊也能有這樣的思維。」
夢想可以是充滿創意的精品店，一座可以發現藝術的建築，一個新的設計物品系列，或者一個轉化為文化的時尚項目。最重要的是，這背後有一個團隊。
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原文出處 Vogue Italy