義大利經濟學家帕雷托（Vilfredo Pareto）提出「80/20」關鍵少數原則，也能用在職場穿搭術！Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人陳麗卿在104職涯診所Podcast
EP318十招穿搭術！上班不為「衣」煩惱 初階靠得體、中階靠出色、高階靠質感
提出三個「八二法則」：一是「只比對方好20%」，二是「觀察行業中80%專業人士的穿著」，三是「80%保持中性，20%巧思創意」。
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陳麗卿曾幫台灣高鐵等上千家企業整合員工形象，著有《成功禮儀》、《衣櫥加法》、《魅力領導學》等32本形象管理專業書籍。她在104職涯診所Podcast分享以下穿搭技巧。
技巧一：觀察80%業內人士怎麼穿
諾貝爾物理學家愛因斯坦風格搞怪、不講穿搭，不過，陳麗卿說，愛因斯坦畢竟是somebody！他創立了現代物理學的兩大支柱的相對論和量子力學，不是人人都是愛因斯坦。當多數人都是平凡的nobody、或想從nobody變somebody時，觀察行業中，80%專業人士的穿著，八九不離十。不觀察另外20%的業內人士，因為這些人已是一方之霸或箇中翹楚的somebody。
技巧二：只比對方好20%
陳麗卿說，貴不一定好，頂多是，質料「可能」比較好。她曾看過穿了一身名牌卻像滿身A貨，昂貴不適合每個人！有時穿得太貴太好，反而引人側目，甚至阻礙職場發展。只比對方好20%，創造「隱微」的好感，讓對方說不出哪裡好，但又覺得很不錯，低調奢華不致搶了主人的風采。若在演講場合，先打聽台下觀眾的背景，務必穿得比觀眾好20%。
技巧三：80%保持中性，20%巧思創意
創意穿搭不一定要全套，20%已可畫龍點睛！她舉例，80%經典款，搭20%創意款，或者，80%中性色，搭20%點綴色。以套裝為例，不用整套都是紫色，可以深色套裝、內搭紫色襯衫，或者，把20%交給項鍊、手錶、眼鏡等飾品配件，堅守專業也展現創意。
技巧四：找到膚色的自然屬性
陳麗卿建議聽眾，直接用「色布」找到自己皮膚的自然屬性。她以自己為例，亮橘色會讓她看起來像黃臉婆，桃紅色讓她氣色好極了，眼神黑白分明，鼻子變尖了，臉頰也有自然的蘋果光，彷彿自帶鎂光燈，穿對顏色自然就有存在感。「色布」可以自己試，萬一怕色弱、或自我感覺良好，建議找專業人士幫忙，因為光是紅色，就有橘紅、粉紅、桃紅、正紅，效果也都不一樣。
技巧五：不出錯的五種安全色
如果不確定自己膚色的自然屬性，陳麗卿提出五種安全色：牛奶白、天空籃、黑色、灰色、卡其色，至少有60分，尤其深藍色幾乎是職場穿搭的必備顏色。
技巧六：轉移焦點、強調重點
了解自己的身形，藏拙於巧。她舉例，如果身高不高，或想讓自己更顯瘦，儘量讓視覺停留在上半身，不宜穿大腿或小腿有多口袋的工作褲，不宜穿顏色太鮮艷的鞋子，因為這會讓對方視覺會集中在腿部或腳，看起來更矮。如果想讓國字臉變得圓瘦，可以靠神奇的Y字型，在臉的下方戴上垂墜式的項鍊、穿V領的衣服、或披長絲巾或圍巾，若是男士，打上領帶，視覺馬上變得修長。
技巧七：合身線型，英挺UP
穿得寬鬆沒精神，穿得過緊，身型線條全都露！陳麗卿在乎「稍合身」，肩線不落，肩骨在哪肩線就在哪；腰際保留1-2吋空間即可，腰身會讓人有英挺向上的精神度，穿出spirit。
技巧八：搞懂自己代表誰
陳麗卿分享，職場穿搭必須注意能否穿出公司文化、穿出產業屬性、穿出產品、穿出職務給人的感覺，像是美妝業在乎時尚和創意、金融業在乎專業嚴謹、科技業在乎創新，外商公司穿著比較流線，本土公司穿著有區域感、比較寬鬆。
技巧九：演講時，注意空間感
演講穿著，陳麗卿會多問主辦方，講台的背景顏色、觀眾人數、講堂大小。問講台背 景顏色是要避免她的穿著撞色，一旦撞色，很可能整個人溶進背景之中，只剩下一個人臉；穿搭顏色儘量是講台背景的對比色，人就會變得更明顯。問觀眾人數和講堂大小是想了解，坐在最後一排的觀眾，是否看得到她的全身、半身、或是幾乎看不到。她曾經對一千人演講，還好她事前問了空間細節，自備五十公分的小講台，穿上十二公分的高跟鞋，演講手勢從平台的腰際之間，醒移到肩上臉部，讓觀眾更注意她。
技巧十：活動時，帶出生活感
陳麗卿提醒，參加活動時，可先問主辦方，有沒有dress code？或大家都穿什麼？是正式套裝？商務便服？casual？還是smart casual？如果主辦方說，「大家都隨便穿」，記得再問活動地點，從活動地點判斷穿搭風格，在五星酒店和酒吧就有不同的風格。以晚宴為例，不建議穿上班服、不建議拿公事包，這會讓人覺得你沒有生活。可以在下班後換裝，戴上耳環、拿出小晚宴包，可以穿上物以類聚的部落服，但記得隱微，永遠不要比主人顯眼，比對方略好20%即可。
陳麗卿的「十招穿搭術！上班不為「衣」煩惱，初階靠得體、中階靠出色、高階靠質感」簡單實用。您也可以檢視自己的穿著：展現出自己的角色了嗎？當自己沒有說話時，別人認為你是誰？以及，看著鏡子裡的自己，覺得自己舒服了嗎？先了解自己，再穿起時尚。
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