《這輩子賺多少才夠？》Will 黃士豪 著
編按：無論你認為你的財務狀況多麼複雜，你一定處在這四大分類當中。從損益表的收入扣去支出，我們得到了盈餘，從資產負債表的資產扣去負債，我們得到了淨值。而盈餘、淨值為正值、負值、或零，則可以用四個象限來表達，這一至四象限分別是（＋，＋ ）、（－，＋ ）（－，－）（＋，－）。接著我們便可以來探索，四個象限的財務現況，如何啟動實現人生財富的優先行動策略。
第一象限（＋，＋）：牢籠迴圈族
在這個象限裡的人，每個月的收入能夠涵蓋支出，目前可能也有貸款，假設發生極端狀況，將手上的資產變賣，至少能把負債還清，或是還有一些資產剩餘。只是即便如此，他們並不覺得自己壓力有比較小，或是生活有比較輕鬆。第一象限含括了兩端的人，其中一端甚至是高薪族群。
這個象限裡的眾多案例，通常有兩個共通要素：1 努力賺取收入、2拚命克制開銷。
努力賺取收入：賺很大還是富不了
例如有一些醫師、牙醫師、工程師、創業家，他們的收入遠高於普通人、生活開銷有人較高，有人還是很節制，但他們的生活無非就是更努力、花更多時間工作獲得收入。
有可能是因為多買了一間房所以需要付貸款，有可能是因為孩子出國讀書需要付學費，或是因為新進口的跑車、遊艇、高爾夫俱樂部年費⋯⋯時間總花在獲取更多的財務報酬，而非打造人生財富。
拚命克制開銷：省很大還是不夠錢
另一端的組成是薪資一般，但在工作之外，常額外耗費很多心力在控制開銷上。例如需要控制飲食、交通、購物、休閒、聚會、旅遊等，花費時間比價、跑到較遠的地方買更便宜的日用品、等待打折，或是在網路購物時花更多時間確認CP 值等。
並不是說這些不好，甚至我也鼓勵大家，如果這些能帶來樂趣、為你提供更多價值，仍可以投入去發展。只是這麼做的人，他們的反饋大都是「沒辦法、因為收入不多，更需要小心翼翼地生活」。從這裡我們看到的是，為了控制開銷，需要花很多時間在與人生財富不相關的地方。
牢籠迴圈族的起點
注意到了嗎，無論薪資高低，從人生財富的角度來看，都是一樣的問題：為了錢，犧牲更重要的時間，並且在這條路上看不到終點。因為無論是誰，只要一停下來就斷糧，頓失生活來源。而繼續這樣下去，高薪的人，開銷越來越大，身體萬一變差可能還有更多花費；低薪的人，則是發現職涯發展有限，再怎麼存錢也不可能足夠安心退休。
在這個象限的人，核心策略來自於時間與收益的思考，例如能不能用一樣的時間賺到更多錢？能不能用更少的時間賺到一樣的錢？或是再進一步，用更少的時間賺到更多的錢？當我們願意這麼想，而不是一想到需要更多錢，就一味地更拚或更省而亂衝時，我們就能刺激自己的大腦去思考更多可能。
要實現這樣的方向，最重要的莫過於前述的主動收入結構，在這個象限的人一般都能滿足生存條件（包含緊急備用金），所以應該編列時間與財務預算去探索、學習，找尋自己的財富因子，實現Ｊ型曲線。
另一方面，則是開始做資產盤點，從願景回推的財務目標，掌握財務現況與目標的差距，重新進行資產配置、打造投資組合。例如先不急著把債務還完、增加進攻型資金的比例、學習價值投資等。
特別要提醒採取行動的朋友們的是，執行過程中，可能會因為短期看不到成果而感到受挫、灰心或是面對新衍生的開銷、財務決策而心生不安。請大家記住，對未來多有信心，就能對現在多有耐心。能適時放下安全感正是人類進步的原動力，對人生也是一樣重要。從上古時期打獵採集、每次出手就有東西吃的模式，慢慢開始有人願意停下來耕種、拉長時間獲取幾個月後的可能收成，這本身就需要放棄收成
前不能獲得食物的安全感；快速推進到現在看到的人工智慧發展，也是拋開需要趕快看到「獲利」的概念、接受了投入可能全部石沉大海的大量資料餵養，才有機會催生出生成式人工智慧的誕生。過程可能讓我們不舒服，但它是值得的。
突破牢籠困境
1. 資產盤點
2. 找尋財富因子
3. 實現Ｊ型曲線
案例 ①：資產重新配置的Jane
Jane 是一位行銷公司創辦人，過去十多年與丈夫累積了一些財富，也採取最傳統的資產配置方式—買房。所以名下有三處房地產，分別是給父母住、租人以及自住。因為近幾年來主流的廣告投放平台成本越來越不穩定，她也開始希望能有更多時間來做自己喜歡的事，例如出國旅居、個人進修以及企業輔導的志業等轉型，所以她的困擾便是：自己要支撐龐大的家庭開銷以及貸款，看起來有房有車卻一樣身不由己。雖然有時間運動、陪伴孩子，可是孩子慢慢大了，相處時間也不像以前這麼多，慢慢就有種自己被困住的感受。
在一連串的探索之後，最主要的行動便是資產的重新配置。藉由重新評估收租報酬、考慮抵押貸款以增加流動性，或是將房產變賣之後能將資金進行再運用，後來Jane處理了兩處房產，只保留給父母住的房子，並配置防守型資金的組合。這樣一來，她每年多了約280 萬元的被動收入，也讓她能夠慢慢降低工作強度，最近甚至開始一邊異地旅居、一邊遠距工作的人生實驗，常常很興奮告訴我，她的新發現。這是她緊抓著「有房子才安全」的信念時，沒有辦法看到的風景。
案例 ②：重新設計收入架構的Sherry
Sherry 是位朝九晚五的外商獵頭，雖然月薪七萬，年收超過台灣75% 的人，但在台北生活確實很綁手綁腳，要很小心地控制開銷，每個月光是房租、交通、孝親費、保險、跟朋友聚聚吃吃大餐、買些保養品，稍不控制就超支了。
為了維持生活品質，Sherry 能做的就是更努力工作，甚至配合客戶在工作以外的時間見面、盡可能讓績效好一點可以獲取更多獎金。但在深談之後，她其實感到些許絕望。
因為她看到，即便是她的頂頭上司，年薪也不過就是三百來萬。她也計算過，按照公司制度要升到那樣的職位，需要不下十年。想要拚，可是一想到就算三百多萬，到時候自己都四、五十歲了，還能賺幾年？賺的錢也是連房子都買不起啊！再回頭想想，一直到退休前都要做這些事，自己真的願意嗎？她總覺得自己可以做更有價值的事，而不是因為這裡是目前能拿到的最好待遇，就緊抓著不放。
這樣的處境普遍存在於台灣奮鬥的壯年族群裡。我很心疼也很難過，這是我拍攝紀錄片《三實而立》、成立自己的廣播節目「夢想實驗室」，也是我的Podcast 最想解決的問題。希望藉此能讓更多人看到啟發與希望，進而勇於採取行動。
而Sherry 的脫困步驟也一如既往的簡單。我們先檢視了她的財務現況，確保有足夠的保障型資金後，開始協助她思考人生願景。因為她並不清楚自己的人生願景，我們重新設計她的主動收入、被動收入架構。
1. 主動收入
● 找到財富因子：Sherry 發現自己的熱情在於協助人們釐清職涯盲點，提供更多雇主與職場方面的資訊、職涯決策。她也很喜歡心理學、喜歡研究人們的行為。
● 實現Ｊ型曲線：我鼓勵她開始探索，這些事是否已經有人在做並以此為業？不妨可以去訪問市調，或用其他管道進一步探索：要達到這種程度需要具備什麼？一段時間之後，Sherry 告訴我現在正在學習一些課程，也在準備證照的考試。雖然沒有額外去拓展業務爭取更多獎金，甚至每個月的盈餘還因為學習課程減少了，但她覺得很充實、感覺到更多活力，也慢慢感覺到自己的未來充滿更多可能性。
更重要的是，她也重新審視工作，不再有Monday Blue了。公司很多業務都讓她有機會練習、培養相關的技能，包含面對主管的溝通、面對客戶的諮詢，或是日常瑣事的處理應對能力。
我們一定要記得，即便我們成為心目中想成為的人、過上心目中的理想人生，每天生活還是都有大大小小、不如意的地方。所以，我們從來就不是追求事情按照我們所要的發展，而是如何面對不可預測的外在，並且始終能反過來控制我們自己對世界的反應、解讀與行動。
我告訴Sherry，她未來一定能過上自己喜歡的生活。因為她已經做到了將注意力放回自己身上、從當下就開始構築理想生活，這才是最難的事。
2. 被動收入
在扣除了生存原則的盈餘條件、保障型資金之後，Sherry 發現自己的錢都躺在銀行裡，原先構想是先存錢再說，等存到第一桶金（100 萬元）再打算。
她的每月開銷4 萬5 千元，六個月的緊急備用金為27萬，存款裡大概有60 萬。所以，我請她停止「存到100 萬再投資」的想法，而是現在就拿出33 萬元（60 － 27 ＝33），開始投資。
這裡可以大概算一下差別，本來每個月存2萬5千，到100 萬還要大概十六個月才能開始投資。如果現在就能開始投資，相當於本金33萬＋定期定額十六個月的2萬5千。按照長期S&P500的ETF 來看，十六個月之後應該可以多8萬5 千左右，比原本的方式來多了四個月的錢。當然，十六個月可能沒辦法得到長期的平均報酬，可能漲更多，也可能跌。但至少我們已經在市場裡、有足夠的風險承受能力以及長期主義心態，何不盡早開始？
她也可以考慮學習主動投資，去獲得更高的報酬。例如價值投資的長期收益，可能來到15 ∼ 20%，或是單純定期定額投資S&P500 的ETF，以10.7% 來算，四十年後的總資產，預計分別可以達到：4 億863萬、1億1569 萬。
而如果她要考慮專職或內部調職，去做自己更喜歡的事，她甚至可以考慮降薪1 萬。因為就算每個月定期定額只剩3,000，她也分別能在四十年後有1 億5,200 萬，或853萬的投資組合，屆時投入4% 殖利率的發息產品，每年仍有152 萬∼ 600 萬的被動收入。
知道這些的好處，不是糾結到底未來能賺到多少錢，那只是多和更多的差別而已，而是要你記住，不要為了多一點錢，就去做自己不喜歡的工作、失去熱愛生活的理由。
請放寬心，探索你的熱情、做你愛做的事，現在就原地退休吧！
◎作者：Will 黃士豪
曾帶領公司，足跡遍及新加坡、馬來西亞、台灣、上海、美國、澳洲，超過10萬學員，並在台灣完成超過萬人以上授課、千人以上個人財務、生涯與成長諮詢。現在更創立財務教育科技公司，與世界頂尖大學、非營利組織、政府部門、聯合國等合作，開發出AI輔助的財務學習App，實現「財務學習是基本權利」到世界各地。
【現任】
‧新加坡 金融教育科技新創 GoodWhale 共同創辦人暨CEO
‧三實而立 人文紀實紀錄片主持人
‧RFP 美國註冊財務策劃師