假如你的職場天天上演宮鬥，而且你被迫當主角，該硬撐下去還是原地放生？
一位剛進外商半導體不久的網友發文表示，部門有個資深同事不知為何很討厭自己，而且還會私下洗腦其他部門同事一起排擠他，讓大家以為這名網友工作態度有問題。即使他向主管反應，卻被主管以「他應該不至於會這樣」冷處理，讓網友身心俱疲。
我是外商半導體業FAE，先前工作跟此行業、職位都無關。同部門有位資深同事B，不知為何從一開始他就對我有意見，一旦他覺得我有問題的時候，他不會告訴我，而是跟其他部門、跟主管說。東西丟給我做也是用信件，很多修改部分會跟我說全部不對阿，但要我問很多次才會指出哪裡要改，甚至還有認知不同，他講的名詞跟一般定義不一樣，他還覺得是我沒有認真看信。
我很確定B在私下製造對立，讓別人覺得我不上道。因為大約入職一周，一位未見過面的QA同事電話中說我「積極度不夠」，我當下覺得莫名其妙，後來得知QA跟B非常要好。當我單獨與QA共事時，他態度很正常，甚至會詳細跟我討論、為我打氣，但只要B在場或B傳訊息給他後，QA對我態度就會很差。有次，我轉寄客戶信給QA請他加上客戶要的資料，寄出後，我走到QA身邊想跟他說明信件，不巧看到他螢幕上跳出B的訊息，是我的信件截圖和一句「他是要你自己找要寫在哪嗎」。
B最近把一個還沒結案的case給我，但只有傳訊息叫我處理，沒有任何資料或說明，後來跟他要他才給，我問他那客戶之前問的東西要怎麼提供？（因為他拖一個月都還沒回客戶）他回「你也知道我們做不到，現在的規格提供給他會有更多衍生問題，總公司也沒有回覆，所以我就不想回客戶，」我只能找相關人員協助並通報主管跳票客戶的事。
我曾和主管懇談，委婉提及與B的溝通問題，但主管表示「他應該不至於會這樣」，我知道主管不會看到這些面向，更別說處理，所以後來我也放棄再跟主管反應。請問我該怎麼辦？
在外商科技業打滾多年的網友Peggy呼籲樓主「不要辭職，新人就是這麼艱難，到哪裡都艱難。」網友認為樓主已有工作經驗，加上FAE工作重點是搞定客戶需求、維護客戶關係，應該把自己當成足夠獨立運作的資深工作者，「B不是你老闆、也不是你客戶，B怎麼講你、想你、搞你，一點都不重要。」
網友以外商過來人身份提供進一步說明，並給出三項具體建議：
1. 自立自強、獨立運作、獨立判斷
很多資深同事很不喜歡帶新人，覺得浪費時間又沒有多賺錢，新人在他身上永遠得不到幫助，還要看他臉色、小心他出小招數。
事情不要透過B傳達，把工作責任、專案資訊、人際關係通通一把攬起來。
這種做事做一半的，你以為他有資訊，搞不好他根本從頭到尾沒打開看，問他也不知道，他的答案不一定對，自己要查證。
當B說「你也知道我們做不到，現在的規格提供給他會有更多衍生問題，總公司也沒有回覆，所以我就不想回客戶。」這整句話我每一句都會去查證，找到公司內「誰」說做不到、為什麼，衍生問題是什麼，如果要解決問題，要花多少資源、人力、時間？這筆生意是多少營業額，直得花時間解決衍生問題嗎？
2. 有事問主管，他才是該確保你活命的人
B不是你主管，他本來就沒有責任義務要帶你，有問題找主管，主管才是那個有領管理職薪水，要照顧你、確保你活命、確保你的專案順利進行的那個人……（看全文）
